Dr. Manuel Posso ZumƔrraga
CONSULTOR Registro No 1-4075-CIN
L OS ASUNTOS AMBIENTALES han adquirido importancia capital en las compaƱĆas no solo en el Ć”mbito operativo sino especialmente en la gestión estratĆ©gica. Se calcula que el mercado ambientalista solo en los paĆses de la OCDE, se manejarĆ” mas de 600 mil millones de dólares y se elevarĆ” aĆŗn mas en los paĆses recientemente industrializados.
Por otro lado, las leyes ambientales cada vez mÔs estrictas, los costos multimillonarios en dólares que se requiere para la limpieza ambiental y las denuncias de contaminación en el campo de las responsabilidades civiles y penales, han empezado a influir en los resultados generales de las empresas.
Es por estas razones, en el futuro, el manejo correcto del riesgo ambiental y las oportunidades de inversión marcarĆ”n la diferencia para superar a los competidores. Es decir, el acceso al capital, clientes, proveedores y empleados comprometidos, dependerĆ” cada vez mas en el desempeƱo y eficacia Ambientales de las compaƱĆas.
En otros tĆ©rminos, hoy mas que nunca es necesario, mover las cuestiones ambientales de la periferia al centro estratĆ©gico de una compaƱĆa, por los siguientes factores o estrategias.
Supervivencia de la empresa a largo plazo
Se afirma que las practicas de cosecha no sustentables, minan la base misma del recurso del que depende el futuro de muchas compaƱĆas, porque los sectores de silvicultura, energĆa, agricultura turismo, e industria quĆmica, siguen siendo sectores vulnerables, que deben comenzar el camino del aprendizaje ambiental a largo plazo, como un mecanismo de supervivencia empresarial.
Oportunidades de mercado
Se calcula que el mercado de bienes y servicios ambientales es de mas de 600 mil millones de dólares anuales, solo en los paĆses signatarios de la OCDE, Esta cifra no incluye a los mercados ambientales de mĆ”s rĆ”pido crecimiento industrial como TAIWAN, COREA DEL SUR, INDONESIA, TAILANDIA, MALASIA, SINGAPUR Y CHINA.
Competitividad
Varios gurus de la competitividad, afirman de forma convincente que las normas locales estrictas en materia ambiental, producen empresas con desempeƱo superior en los mercados mundiales. Por ejemplo, en el sector ecológico de Alemania, las compaƱĆas que han convertido las leyes ambientales en extremo estrictas, estĆ”n abarcando una participación del 20 % del mercado mundial de tecnologĆas denominadas Ā«verdesĀ».
Capacidad de operación
El cumplimiento de normas ecológicas rĆgidas, han hecho que por lo menos en los paĆses pertenecientes a la OCDE, sus empresas conserven su Ā» licencia social Ā» o sellos, para seguir haciendo negocios ambientales.
Responsabilidad legal y penal
Los astronómicos costos por limpieza ambiental y litigios legales, provocan ganancias muy castigadas, grandes responsabilidades contingentes e incluso bancarrota. Tan solo en Estados Unidos, la Agencia de Protección Ambiental calcula que para fines de esta década sus leyes ambientales le costarÔn unos dos billones de dólares a la industria.
Las compaƱĆas empiezan a apreciar la creciente relación, entre el desempeƱo ambiental y el buen nombre empresarial en todos sus negocios ecológicos.
Reinversión de la CompaƱĆa
El medio ambiente, desde todo punto de vista, es un asunto estratĆ©gico a nivel del compromiso de la Dirección General de la empresa, ya que exige la reinvención de la mayorĆa de las funciones estratĆ©gicas.
Las estrategias antes citadas juntas, constituyen una razón poderosa para situar a las cuestiones ambientales mas cerca del centro estratĆ©gico de la compaƱĆa.
Pero, ahora viene la interrogante primaria, ¿ cómo lograr el compromiso directivo empresarial con una revolución ecoindustrial?
El cambio hacia una nueva norma, en esencia debe empezar desde la cultura empresarial y desde la conciencia individual, considerando a la eficiencia ambiental como una arma competitiva. Por ejemplo, se calcula que en Japón, la eficiencia ambiental superior brinda a las compaƱĆas japonesas una ventaja en costo inmediata del 5 por ciento sobre sus competidores internacionales menos Ā«ecoeficientesĀ». Es decir, pasar mas allĆ” de la mentalidad esencialmente negativa y limitante de la Ā«administración ambiental Ā» y buscar oportunidades positivas viables para nuevos productos, procesos, servicios y tecnologĆas que combinen las utilidades con el mejoramiento ambiental. Y esta nueva norma, forma de administrar las situaciones ambientales se le conoce como Ā» desarrollo sustentable Ā»
En otros tĆ©rminos, en lugar de aplicar un enfoque Ā» al final del procesoĀ», estĆ”tico, para remediar situaciones ante el control de la contaminación, dĆ©bese concentrar en medidas preventivas bien arraigadas dentro de la cadena de valor empresarial. Es decir, en la mayorĆa de los casos, las medidas preventivas serĆ”n literalmente cientos de veces mĆ”s efectivas en cuanto a costos, que las medidas correctivas posteriores.
En conclusión en los paĆses semi industrializados o en vĆas de desarrollo como el Ecuador, se tiene la falsa creencia casi generalizada de que la aplicación de las citadas estrategias ambientales enfocadas como armas competitivas, sirven solo a grandes empresas, y esto es una limitante o un enfoque errado, pues la aplicación de medidas preventivas o de normas ambientales, producen tambiĆ©n enormes beneficios para las pequeƱas y medianas empresas y esta nueva forma de mirar la administración ambiental es lo que primarĆ” en el nuevo milenio, con el nombre de revolución ecoindustrial.