Registro Oficial No 776. Martes 28 de Agosto del 2012 Suplemento

agosto 29, 2012

n n Administración del Señor Ec. Rafael Correa Delgado n n Presidente Constitucional de la República del Ecuador n n Martes 28 de Agosto de 2012 – R. O. No. 776 n n SUPLEMENTO n n SUMARIO n n Empresa Pública de Parques Naturales y Espacios Públicos: n n Resolución n n 04 Expídese el […]

n Administración del Señor Ec. Rafael Correa Delgado

n Presidente Constitucional de la República del Ecuador

n Martes 28 de Agosto de 2012 – R. O. No. 776

n SUPLEMENTO

n SUMARIO

n Empresa Pública de Parques Naturales y Espacios Públicos:

n Resolución

n 04 Expídese el Reglamento Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la EPPNEP EP

n Gobiernos Autónomos Descentralizados: Ordenanzas Municipales:

n – Cantón Baba: Que regula la administración, control y recaudación del impuesto de alcabala

n – Cantón Bolívar: General Normativa para la determinación, gestión, recaudación e información de las contribuciones especiales de mejoras, por obras ejecutadas

n – Cantón Camilo Ponce Enríquez: Que regula la determinación, administración y recaudación del impuesto a los predios rurales para el bienio 2012-2013

n – Cantón Chaguarpamba: Que reglamenta la prestación del servicio de camal municipal y la determinación y recaudación de la tasa de rastro

n – Cantón Gualaceo: Para el cobro del impuesto a los vehículos

n – Cantón Jama: Para la creación de la Unidad Técnica de Gestión de Riesgo y Desastres

n – Cantón Nobol: De uso del espacio y ocupación de la vía pública

n – Cantón Saquisilí: Reformatoria que regula la administración, control y recaudación del impuesto de patentes municipales

n CONTENIDO

n n n

n No. 04

n EMPRESA PÚBLICA DE PARQUES NATURALES Y ESPACIOS PÚBLICOS ? GUAYAQUIL

n EL DIRECTORIO DE LA EPPNEP

n Considerando:

n Que, mediante Decreto Ejecutivo No. 830, del 18 de julio del 2011, el Presidente Constitucional de la República expidió crear la Empresa Pública de Parques Naturales y Espacios Pùblicos EP, como una persona jurídica de derecho público con patrimonio propio, dotada de autonomía presupuestaria, financiera, económica, administrativa, operativa y de gestión; acorde con los objetivos establecidos en el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa, y disposiciones de la Ley Orgánica de Empresas Públicas.

n El domicilio principal de la Empresa Pública de Parques Naturales y Espacios Públicos es la ciudad de Guayaquil, provincia del Guayas, la Empresa podrá construir unidades de negocio, celebrar convenios de asociación; uniones transitorias, alianzas estratégicas, consorcios, empresas públicas de coordinación y otras de naturaleza similar, con alcance nacional e internacional; y en general, celebrar todo acto o contrato permitido por las leyes ecuatorianas, con personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, públicas o privadas de conformidad con la Ley;

n Que, con Oficio No EPPNEP-GG-2012-0032-OF de 9 de abril de 2012, la EPPNEP procede a solicitar se realice la transferencia de recursos del Ministerio del Ambiente a la entidad 386 empresa pública EPPNEP; el Ministerio de Finanzas con Resolución Institucional 0711 procede a asignar dichos recursos.

n Que, mediante acuerdo No. 048 del 30 de marzo de 2010, se declaró como Área Nacional del Recreación, y se incorporó al Patrimonio Natural de Áreas Protegidas del Estado, la extensión de 379.79 hectáreas ubicadas en la ciudadela Los Samanes, Parroquia Tarqui, del Cantón Guayaquil, provincia del Guayas.

n Que, es indispensable para EPPNEP EP, establecer sistemas administrativos adecuados que faciliten una estructura orgánica alineada a su misión y objetivos institucionales, contemplada en su mandato de constitución;

n Que, mediante acta No 6 DIR-EP-006-2012 de 07 de febrero de 2012, el Directorio de EPPNEP EP, procedió a aprobar la reforma de la Estructura Orgánica y la escala salarial.

n Que, se hace indispensable reformar el Estatuto Orgánico Funcional de la EPPNEP EP, a fin de incluir todos los procesos integrantes a lo que establece el decreto y las correspondientes alineaciones determinadas en el Plan Nacional de Desarrollo e institucional;

n En ejercicio de la facultad contenida en la Resolución de Directorio con Acta VIII, No EP-DIR- No. 008-2011 del 24 de abril del 2012 se procese a la aprobación del Estatuto Orgánico Funcional por Procesos de la Empresa Pública de Parques Naturales y Espacios Públicos, EP .emitido por el Directorio de EPPNEP EP,

n Resuelve:

n Expedir el presente Reglamento Orgánico de Gestión Organizacional por procesos de EPPNEP EP.

n Art. 1. Misión.- Construir, desarrollar, administrar, comercializar, y aprovechar sustentablemente los bienes, servicios y productos que ofrecen los parques naturales, urbanos y espacios públicos, con sujeción a la Constitución y la Ley en beneficio de la comunidad.

n Art. 2 Visión.- Constituirse en la empresa líder que construye, desarrolla, administra, comercializa, y aprovecha sustentablemente los bienes, servicios y productos que ofrecen los parques naturales, urbanos y espacios públicos.

n Art. 3 Principios.-

n Ética del Buen Vivir, considerada como la satisfacción de las necesidades básicas de la población en los territorios, a través de procesos de generación de riqueza que resulten sostenibles en el tiempo.

n Prevalencia del interés colectivo, pensada como la necesidad y urgencia de crear una sociedad más justa y más libre en todos los órdenes. Ampliar, fortalecer y extender la justicia social, los derechos democráticos y las bondades del desarrollo tecnológico al mayor número de seres humanos, así como también acceso a las infraestructuras de tipo social.

n Honestidad y Transparencia, considerada como una forma de vivir ética, respeto por uno mismo y por los demás. Actuar con honestidad, significa generar confianza y transparencia y expresa conciencia de las cosas para una auténtica vida comunitaria, que deshecha la corrupción.

n Responsabilidad social, implica que la sociedad sea partícipe de los beneficios del desarrollo, que mantenga relaciones justas y solidarias, que le permita acceder y controlar recursos, tener poder de decisión y negociación; además que reciba beneficios acordes con su dispendio, trabajo realizado y riesgo asumido.

n Solidaridad, es una característica de la sociabilidad que inclina al hombre a sentirse unido a sus semejantes y a la cooperación con ellos.

n Participación Ciudadana, mediante alianzas y formas asociativas, con el fin de lograr sinergias en el ámbito político y social, como respuesta colectiva a los desafíos de los intereses nacionales.

n Art. 4 Objetivo.- Construir y habilitar la infraestructura, administrar, mantener, promover, arrendar, desarrollar aprovechar sustentable y directamente los bienes y servicios que ofrece el Área Nacional de Recreación Los Samanes, en concordancia con las políticas definidas por la Autoridad Ambiental Nacional y las normas que regulan a los espacios que conforman el Sistema Nacional de Áreas Protegidas; por lo tanto, podrá realizar entre otros: eventos, espectáculos públicos o privados, capacitaciones y foros dentro del Área Nacional de Recreación Los Samanes.

n Construir y habilitar la infraestructura, administrar, mantener, promover, desarrollar aprovechar sustentable y directamente los bienes y servicios, y la venta de los productos y servicios en los espacios públicos urbanos o rurales, que mediante el instrumento correspondiente, y en ejercicio del mandato constitucional de cooperación entre entidades del sector público en sus diferentes niveles de gobierno y del ejercicio concurrente de la gestión, den acordar realizar entre las entidades municipales y provinciales, en su caso y el Gobierno Nacional.

n Implementar las decisiones comerciales que permitan la venta de los productos y servicios que ofrece el Área Nacional de Recreación Los Samanes, para atender las necesidades de los usuarios en general y del mercado, para lo cual podrá establecer condiciones comerciales específicas y estrategias de negocio competitivas.

n Elaborar y ejecutar proyectos y programas alineados a las políticas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo y la agenda estratégica correspondiente.

n Art. 5.- Estructura Organizacional por Procesos.- La Estructura Organizacional de EPPNEP EP, se alinea al Decreto de creación No 830, publicado Registro Oficial No 502 de 29 de julio de 2011.

n Art. 6.- Procesos Institucionales.- Los procesos que elaboran los productos y servicios de EPPNEP EP, se ordenan y clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional:

n Procesos Gobernantes.- Dirigir la gestión institucional a través de la expedición de políticas, normas e instrumentos para poner en funcionamiento a la organización.

n Procesos Agregadores de Valor.- Generar, administrar y controlar los productos y servicios destinados a usuarios externos que permitan cumplir con la misión institucional; y que constituyen la razón de ser de la empresa.

n Procesos Habilitantes.- Implementar políticas y generar productos y servicios para los procesos gobernantes, agregadores de valor, desconcentrados y para sí mismos, contribuyendo a la consecución de la misión institucional.

n Los Procesos Habilitantes de Asesoría.- Asesorar y fortalecer con sus conocimientos especializados a los procesos, en el momento que éstos lo requieran.

n Los Procesos Habilitantes de Apoyo.- Permitir que los procesos se ejecuten, su función es proveer y administrar los recursos, facilitando todo lo necesario para la operatividad, lo que facilita el cumplimiento de la misión de la empresa.

n Art. 7.- Puestos Directivos.- Los puestos directivos establecidos en la Estructura Organizacional son: Directorio, Gerente General, y Gerentes de Área de EPPNEP EP.

n Art. 8.- Estructura Orgánica Básica alineada a la Misión.- EPPNEP EP, para el cumplimiento de su misión y responsabilidades, estará integrada por:

n PROCESOS GOBERNANTES

n DIRECTORIO

n GERENCIA GENERAL.

n GERENCIAS DE ÁREA

n PROCESOS AGREGADORES DE VALOR

n GESTIÓN TÉCNICA

n PARQUES URBANOS

n CONSTRUCCIÓN

n MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN

n PARQUES NATURALES

n CONTROL

n MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN

n CONSTRUCCIÓN

n GESTIÓN COMERCIAL

n MERCADEO Y MARKETING

n GESTIÓN DE CALIDAD Y SERVICIO

n GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

n PROCESOS HABILITANTES

n DE ASESORÍA

n JURÍDICA

n PLANIFICACIÓN

n COMUNICACIÓN SOCIAL

n AUDITORÍA INTERNA

n DE APOYO

n GESTIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

n ADMINISTRATIVA

n SERVICIOS INSTITUCIONALES

n ARCHIVO GENERAL

n TALLERES Y EQUIPOS

n ADQUISICIONES Y BODEGA

n TIC,S

n ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS

n TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

n FINANCIERO

n PRESUPUESTO

n CONTABILIDAD

n TESORERÍA

n RECURSOS HUMANOS

n RECURSOS HUMANOS Y TRABAJO SOCIAL

n SERVICIOS MÉDICOS

n SEGURIDAD LABORAL

n Art. 9.- REPRESENTACIONES GRÁFICAS:

n n

n 1. CADENA DE VALOR

n alt

n 3. ESTRUCTURA ORGÁNICA:

n alt

n n

n Art. 10.- Estructura Orgánica Descriptiva:

n PROCESOS GOBERNANTES

n DIRECTORIO

n Misión: Establecer las políticas y metas de la empresa, en concordancia con las políticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los organismos competentes; y, evaluar su cumplimiento.

n Atribuciones y Responsabilidades.- Las establecidas en el Art. 9 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas.

n Establecer las políticas y metas de la empresa, en concordancia con las políticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los órganos competentes; y, evaluar su cumplimiento.

n Aprobar los programas anuales y plurianuales de inversión y de reinversión de la empresa pública de conformidad con el Plan Nacional de Desarrollo.

n Aprobar la desinversión de la empresa pública en sus filiales o subsidiarias.

n Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de gestión, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad social corporativa.

n Aprobar el presupuesto de la empresa y evaluar su ejecución.

n Aprobar el Plan Estratégico de la Empresa, elaborado y presentado por la Gerencia General, y evaluar su ejecución.

n Aprobar y modificar el Orgánico Funcional de la empresa sobre la base del proyecto presentado por el Gerente General.

n Aprobar y modificar el reglamento de funcionamiento del Directorio; y, el reglamento de la Unidad de Auditoría de la empresa.

n Autorizar la contratación de los créditos o líneas de créditos, así como las inversiones que se consideren necesarias para el cumplimiento de los fines y objetivos empresariales; cuyo monto será definido en el Reglamento General de esta Ley, con sujeción a las disposiciones de la ley y la normativa interna de cada empresa. Las

n
n

n contrataciones de crédito o líneas de crédito o inversiones inferiores a dicho monto serán autorizadas directamente por el Gerente General de la Empresa.

n Autorizar la enajenación de bienes de la empresa que no estén relacionados con el giro ordinario del negocio.

n Conocer y resolver sobre el informe Anual del Gerente General; así como los Estados Financieros de la empresa pública cortados al 31 de diciembre de cada año.

n Resolver y aprobar la fusión, escisión o liquidación de la empresa pública. ? Nombrar al Gerente General, de una terna propuesta por el Presidente del Directorio, y sustituirlo.

n Aprobar la creación de filiales o subsidiarias, nombrar a sus administradores con base a una terna presentada por el Gerente General.

n Disponer el ejercicio de las acciones legales, según el caso, en contra de ex administradores de la Empresa Pública.

n Las demás que le asigne esta ley, su Reglamento General y las normas internas de cada empresa.

n GERENCIA GENERAL

n Misión: Asegurar una gestión empresarial, administrativa, económica, financiera, comercial, técnica y operativa eficiente y eficaz mediante la aplicación de políticas, normas y estrategias que permitan el logro de la misión y objetivos institucionales.

n Responsable: Gerente General.

n Atribuciones y Responsabilidades.- Las establecidas en el Art. 11 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas.

n Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial de la empresa pública.

n Cumplir y hacer cumplir la ley, reglamentos y demás normativas aplicables, incluidas las resoluciones emitidas por el Directorio.

n Suscribir alianzas estratégicas aprobadas por el Directorio.

n Administrar la empresa pública, velar por su eficiencia empresarial e informar al Directorio trimestralmente o cuando sea solicitado por este, sobre los resultados de la gestión, de aplicación de las políticas y de los resultados de los planes, proyectos y presupuesto, en ejecución o ya ejecutados.

n Presentar al Directorio las memorias anuales de la empresa pública y los estados financieros. ? Preparar para conocimiento y aprobación del Directorio el Plan General de Negocio, Expansión e Inversión y el Presupuesto de la empresa pública.

n Aprobar el Plan Anual de Contrataciones (PAC) en los plazos y formas previstos en la Ley.

n Aprobar y modificar los reglamentos internos que requiera la empresa, excepto el señalado en el número 8 del artículo 9 de esta Ley.

n Iniciar, continuar, decidir y transigir en procesos judiciales y en los procedimientos alternativos de solución de conflictos, de conformidad con la Ley y los montos establecidos por el Directorio. El Gerente procurara utilizar dichos procedimientos alternativos antes de iniciar un proceso judicial, en todo lo que sea materia transigible.

n Designar a un Gerente General Subrogante.

n Resolver sobre la creación de agencias y unidades de negocio.

n Designar y sustituir a los gerentes de sucursales, agencias, filiales o unidades de negocio.

n Nombrar, contratar y sustituir al talento humano no señalado en el numeral que antecede, respetando la normativa aplicable.

n Otorgar poderes especiales para el cumplimiento de las atribuciones de los administradores de agencias o unidades de negocios, observando para el efecto las disposiciones de su reglamentación interna.

n Adoptar e implementar las decisiones comerciales que permitan la venta de productos o servicios para atender las necesidades de los usuarios y del mercado en general, para lo cual podrá establecer condiciones comerciales específicas y estrategias de negocios competitivas.

n Ejercer la jurisdicción coactiva en forma directa o a través de su delegado.

n Actuar como secretario del Directorio.

n Las demás que le asigne esta Ley, su Reglamento General y las normas internas de cada empresa.

n PROCESOS AGREGADORES DE VALOR

n GERENCIA TÉCNICA

n Misión.- Administrar, dirigir y controlar todas las actividades técnicas agregadoras de valor, a fin de cumplir con los objetivos y misión institucional.

n Responsable: Gerente Técnico

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Coordinar con el Gerente General las actividades relacionadas con la planificación, supervisión, coordinación, evaluación y control de los procesos agregadores de valor del área técnica.

n Coordinar, supervisar, y controlar el cumplimiento del plan de construcción de obra civil, ejecución y restauración de los proyectos.

n Evaluar y controlar la productividad e indicadores de la gestión mensual de cada área y tomar los correctivos necesarios.

n Coordinar con los Organismos del Sector Público la gestión operativa, producción, disponibilidades y otras actividades relacionadas.

n Solicitar y/o autorizar las adquisiciones requeridas para la ejecución de actividades de acuerdo a montos establecidos.

n Analizar, evaluar y controlar los presupuestos de cada proyecto y elaborar el presupuesto general de las Obras;

n Preparar y/o presentar informes técnicos o administrativos, cuando le sean requeridos por el Gerente General y/o Directorio;

n Las demás que le asigne el Gerente General.

n PARQUES URBANOS

n Misión.- Coordinar el diseño de obras y documentos técnicos, presupuestos referenciales, bases, concursos y licitaciones para contratar la construcción de obras referentes a los parques urbanos.

n Responsable: Subgerente de Parques Urbanos

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con el Gerente Técnico y las demás áreas las actividades relacionadas con los estudios de las obras.

n Elaborar presupuestos referenciales para la contratación de estudios y obras.

n Análisis de obras complementarias para diseño.

n Coordinar el rediseño de obras.

n Elaborar cronogramas valorados de cada proyecto.

n Elaboración de informes técnicos en base a los requerimientos de la Gerencia Técnica.

n Coordinar el cumplimiento de las actividades del Director de Construcción y de Mantenimiento y Restauración.

n Revisión elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Las demás que le asigne el Gerente General.

n CONSTRUCCIÓN

n Misión.- Elaborar diseño de obras y documentos técnicos, presupuestos referenciales, bases, concursos y licitaciones para contratar la construcción de obras.

n Responsable: Director de Construcción

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con el Subgerente de Parques Urbanos y las demás áreas las actividades relacionadas con los estudios de la obra.

n Elaborar cronogramas valorados de obra civil.

n Rediseño de obras.

n Análisis de obras complementarias.

n Coordinar con los contratistas y fiscalizadores los avances de obra.

n Reporta avances de Obra a la Subgerencia de Parques Urbanos.

n Elaborar informes técnicos y ejecutivos.

n Elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Las demás que le asigne el Gerente Técnico.

n MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN

n Misión.- Elaborar diseño de obras y documentos técnicos, presupuestos referenciales, bases, concursos y licitaciones para contratar la construcción de obras de mantenimiento y restauración de obras.

n Responsable: Director de Mantenimiento y Restauración

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con la Subgerencia de Parques Urbanos y las demás áreas las actividades relacionadas con mantenimiento y restauración de los parques urbanos.

n Elaborar cronogramas valorados de las obras de mantenimiento y restauración.

n Análisis de obras complementarias para el mantenimiento y restauración

n Coordinar con los contratistas y fiscalizadores de las obras de mantenimiento y restauración.

n Elaborar informes técnicos y ejecutivos.

n Elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Y las demás encomendadas por el Gerente Técnico.

n PARQUES NATURALES

n Misión.- Construcción de infraestructura para la ejecución de obras civil y restauración de ecosistemas. Así como también fiscalizar las construcciones ejecutadas por contratistas o ejecución directa.

n Responsable: Subgerente de Parques Naturales

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con el Gerente Técnico y las demás áreas las actividades relacionadas con los estudios de las obras.

n Elaborar presupuestos referenciales para la contratación de estudios y obras.

n Análisis de obras complementarias para diseño.

n Coordinar el rediseño de obras.

n Elaborar cronogramas valorados de cada proyecto.

n Elaboración de informes técnicos y ejecutivos en base a los requerimientos de la Gerencia Técnica.

n Coordinar el cumplimiento de las actividades de los Directores de Control, Mantenimiento y Restauración y Director de Ingeniería y Construcción.

n Revisión elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Y demás actividades encomendadas por el Gerente Técnico.

n CONTROL

n Misión.- Salvarguardar, mitigar, controlar y ejecutar las acciones necesarias para la preservación del medio ambiente y la conservación de los ecosistemas.

n Responsable: Director de Control

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades.

n Coordinar y reportar con Subgerencia de Parques Naturales y las demás áreas las actividades relacionadas.

n Elaborar informes técnicos y ejecutivos.

n Supervisar las actividades de los guardaparques de cada una de los parques naturales.

n Evaluación y análisis de los diversos estudios ambientales.

n Elaborar fichas ambientales.

n Hacer inspecciones de los parques naturales.

n Y demás actividades que le designe la autoridad.

n MANTENIMIENTO Y RESTAURACIÓN

n Misión.- Elaborar diseño de obras y documentos técnicos, presupuestos referenciales, bases, concursos y licitaciones para contratar la construcción de obras.

n Responsable: Director de Mantenimiento y Restauración

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con la Subgerencia de Parques Naturales y las demás áreas las actividades relacionadas con mantenimiento y restauración de los parques naturales.

n Elaborar cronogramas valorados de las obras de mantenimiento y restauración.

n Análisis de obras complementarias para el mantenimiento y restauración.

n Coordinar con los contratistas y fiscalizadores de las obras de mantenimiento y restauración.

n Elaborar informes técnicos y ejecutivos.

n Elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Y demás actividades que le designe la autoridad.

n CONSTRUCCIÓN

n Misión.- Elaborar diseño de obras y documentos técnicos, presupuestos referenciales, bases, concursos y licitaciones para contratar la construcción de obras.

n Responsable: Director de Construcción

n Productos y servicios:

n Plan anual de actividades de estudios y obras.

n Coordinar con el Subgerente de Parques Naturales y las demás áreas las actividades relacionadas con los estudios de la obra.

n Elaborar cronogramas valorados de obra civil.

n Rediseño de obras.

n Análisis de obras complementarias.

n Coordinar con los contratistas y fiscalizadores los avances de obra.

n Reporta avances de Obra a la Subgerencia de Parques Naturales.

n Elaborar informes técnicos y ejecutivos.

n Elaboración de especificaciones técnicas para los diferentes tipos de contratos técnicos (pliegos).

n Y demás actividades que le designe la autoridad.

n GESTIÓN COMERCIAL.

n Misión.- Implementar las decisiones comerciales que permitan la venta de los productos y servicios que ofrecen los parques naturales y urbanos.

n Responsable: Gerente Comercial.

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Coordinar con el Gerente General y las demás áreas las actividades relacionadas con la comercialización de los servicios prestados por la empresa.

n Desarrollar un Plan de Comercialización alienado a la misión de la empresa.

n Dirigir y supervisar la ejecución de las actividades constantes en la Plan de Comercialización.

n Preparar informes requeridos por el Gerente General.

n Revisar y aprobar los avances en cada una de las actividades contempladas en el Plan de Comercialización empresarial.

n Coordinar con la Gerencia Financiera el registro de los ingresos que se generen con esta actividad.

n Coordinar con la Gerencia Técnica los requerimientos de utilización de espacios a ser comercializados.

n Cumplir con los objetivos y metas del plan operativo asignado a su área.

n Las demás que le asigne el Gerente General.

n MERCADEO Y MARKETING

n Misión.- Establecer condiciones comerciales especificas y estrategias de negocios competitivas para los mercados.

n Responsable: Director de Mercadeo y Marketing

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Coordinar con el Gerente Comercial y las demás áreas de las actividades comerciales que se realizaran en cada uno de los parques urbanos y naturales.

n Elaborar una estrategia de marketing alineada a la misión de la empresa.

n Preparar informes de seguimiento de las actividades establecidas en la estrategia de marketing.

n Coordinar con el área de Planificación Estratégica de acuerdo al cronograma de actividades, las actividades que la empresa realizará.

n Preparar informes, requeridos por el Gerente General o Gerente Comercial.

n Priorizar las necesidades de comercialización y marketing empresarial.

n Cumplir con los objetivos y metas del plan estratégico asignado a su área.

n Supervisar las tareas en realización alineadas a la estrategia empresarial.

n Las demás que le asigne el Gerente Comercial.

n GESTIÓN DE CALIDAD Y SERVICIO

n Misión.- Atender y satisfacer las necesidades de los usuarios en general y del mercado.

n Responsable: Director de Calidad y Servicio

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Coordinar con el Gerente Comercial y las demás áreas las actividades enfocadas a la calidad del servicio de los parques naturales y urbanos.

n Elaborar una estrategia de atención al cliente alineada a la misión de la empresa.

n Preparar informes de requerimiento de las necesidades de los usuarios para ofrecer el mejor servicio a nuestro cliente interno y externo.

n Coordinar con el área de Planificación Estratégica de acuerdo al cronograma de actividades, las actividades que la empresa realizará.

n Preparar informes, requeridos por el Gerente Comercial.

n Priorizar las necesidades de atención al cliente de acuerdo a las metas trazadas por la Gerencia Comercial.

n Cumplir con los objetivos y metas del plan estratégico asignado a su área.

n Supervisar las tareas en realización alineadas a la estrategia empresarial.

n Las demás que le asigne el Gerente Comercial.

n GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL.

n Misión.- Realizar la planificación, supervisión, coordinación, evaluación e implementación de las políticas, procedimiento, normas y programas que aseguren buenas condiciones medio ambientales, cumpliendo con las leyes y normas nacionales e internacionales.

n Responsable: Gerente de Gestión de Responsabilidad Social y Ambiental.

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Coordinar con el Gerente General y las demás áreas las actividades relacionadas con la responsabilidad social y ambiental.

n Desarrollar un Plan de manejo social y ambiental alienado a la misión de la empresa y con responsabilidad participativa.

n Dirigir y supervisar la ejecución de las actividades constantes en la Plan de manejo social y ambiental.

n Preparar informes requeridos por el Gerente General.

n Revisar y aprobar los avances en cada una de las actividades contempladas en el Plan de manejo social y ambiental.

n Cumplir con los objetivos y metas del plan asignado a su área.

n Las demás que le asigne el Gerente General.

n Plan integral para solucionar problemas con Gobiernos Locales y Seccionales.

n Programas pilares de concientización a la ciudadanía sobre los cuidados y la conservación de los parques naturales y urbanos.

n Programas de microempresas.

n Plan de capacitación de educación ambiental.

n Plan de Manejo Ambiental.

n Estudio de impacto ambiental de manejo de áreas protegidas.

n Validación ambiental de imprevistos.

n Capacitación de personal.

n Reproducción vegetal (viveros).

n Reforestación.

n Mantenimiento de áreas revegetadas y reforestadas.

n Manejo de flora y fauna.

n Manejo de los desechos sólidos comunes y peligrosos.

n Control de derrames.

n Control de aguas residuales (Aguas servidas y de lavado vehicular).

n Control de los sistemas de tratamiento de aguas residuales.

n Monitoreo de aguas subterráneas y superficiales.

n Monitoreo de calidad del aire.

n Monitoreo del ruido.

n PROCESOS HABILITANTES

n DE ASESORÍA

n GESTIÓN DE ASESORÍA JURÍDICA

n Misión.- Planificar, dirigir, controlar y evaluar procesos jurídicos que impliquen la representación legal de la Entidad.

n Responsable: Gerente de Asesoría Jurídica

n Atribuciones y Responsabilidades

n Contar con el patrocinio en todas las causas para no dejar en la indefensión a EPPNEP EP.

n Brindar asesoría jurídica y absolver consultas que formulen al Gerente General, Gerentes de Área, Jefaturas y servidores públicos de la entidad.

n Actuar como miembro sin voto de la Comisión Técnica de Contratación de EPPNEP EP y en los procesos de Licitación, Cotización, menor Cuantía, Precio Fijo y Consultoría.

n Establecer los procesos de contratación acorde a la Ley del Sistema Nacional de Contratación Pública.

n Elaborar un resumen mensual de las disposiciones legales y administrativas de interés para EPPNEP EP.

n Emitir criterios y pronunciamientos legales.

n Elaborar Proyectos de Resoluciones, Contratos, Convenios y otros instrumentos jurídicos.

n Las demás que sean delegadas por la autoridad competente.

n Normativa general y estadísticas del estado de los juicios que son impulsados por la institución.

n Productos y Servicios:

n Elaboración de Contratos de Contratistas.

n Realizar convenios interinstitucionales.

n Documento de asesoría en contratación pública en los procedimientos precontractuales y contractuales.

n Mantener registro de expedientes administrativos de contratación pública.

n Instrumentos jurídicos en contratación pública.

n Plan Operativo Anual de Asesoría Jurídica.

n Brindar patrocinio jurídico.

n Asesoramiento legal.

n Criterios y pronunciamientos legales.

n Elaborar reglamentos, resoluciones y normas.

n Tramitar las expropiaciones o adquisiciones de tierras para la construcción de obras.

n Indemnizaciones.

n Reasentamientos.

n PLANIFICACIÓN

n Misión.- Generar procesos dinámicos, planificados y estratégicos hacia una adecuada formulación de la planificación Institucional alineadas al Plan Nacional de Desarrollo.

n Responsable: Gerente Planificación

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Preparar el Plan Anual de Política Pública.

n Preparar el Plan Plurianual de Política Pública

n Preparar normas, políticas, estrategias de desarrollo.

n Dirigir, organizar, implementar y supervisar el cumplimiento del Plan.

n Dirigir y coordinar la formulación y la ejecución del Plan Estratégico Institucional y del Plan Anual de Política Pública.

n Preparar indicadores de gestión para la toma de decisiones.

n Dirigir y coordinar con el Directorio y Direcciones para la consolidación de los planes operativos anuales.

n Informar al Gerente General del cumplimiento de los planes, programas y proyectos institucionales.

n Informar al Gerente General sobre el nivel de cumplimiento de los convenios firmados por EPPNEP EP con entidades nacionales e internacionales.

n Indicadores de gestión del departamento.

n Vinculación de sistemas integrados de gestión del Gobierno.

n Sugerir criterios, instrumentos y herramientas para la planificación de proyectos.

n Alimentar información para la página Web de EPPNEP EP.

n Productos y Servicios:

n Plan Estratégico Institucional.

n Plan Anual Política Pública.

n Plan Plurianual Política Pública.

n Plan Anual de Inversiones.

n Reprogramación del PAPP

n Evaluación de la ejecución del Plan Estratégico Institucional.

n Evaluación de ejecución del PAPP.

n Planeamiento integral de proyectos de construcción.

n Diseño de Indicadores de gestión para el sistema de seguimiento y evaluación de planes y desarrollo de obras.

n COMUNICACIÓN SOCIAL

n Misión.- Generar ámbitos de comunicación para fortalecer la imagen Institucional, así como promover y armonizar el flujo de información a través de los medios de comunicación, impulsando las relaciones institucióncomunidad.

n Responsable: Director de Comunicación Social

n Productos y Servicios:

n Reportajes de gestión Institucional a través de productos periodísticos: impresos, audio y video.

n Cartelera informativa institucional.

n Ruedas de prensa entrevistas inmediatas.

n Elaboración de materiales de promoción y difusión institucional.

n Agenda de Protocolo Institucional y Relaciones Públicas.

n Plan Estratégico de Comunicación.

n Difusión de información a la página Web y redes sociales.

n Comunicación Organizacional y clima laboral.

n Manejo de Comunicación Organizacional.

n Manejo de Comunicación Social

n Manejo de relaciones públicas institucionales.

n AUDITORÍA INTERNA

n Misión.- Realizar evaluaciones y exámenes a los sistemas administrativos, financieros y operativos a nivel nacional, enmarcado en las normativas legales y reglamentarias.

n Responsable: Auditor Interno

n Productos y Servicios:

n Informes de la ejecución del plan anual de control.

n Auditorias operacionales.

n Auditorias de gestión.

n Exámenes ordinarios y especiales.

n Informes de recomendaciones y sanciones.

n Informes y pronunciamientos.

n Instructivos, manuales y sistemas operativos para exámenes internos.

n DE APOYO

n GESTIÓN DESARROLLO ORGANZACIONAL

n GERENCIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

n Misión.- Administrar y mantener los recursos económicos y de infraestructura con transparencia y eficiencia; así como garantizar el desarrollo integral del talento humano priorizando estos recursos para satisfacer oportunamente las necesidades y servicios para el normal funcionamiento de la Institución.

n Responsable: Gerente de Desarrollo Organizacional

n Atribuciones y Responsabilidades:

n Dirigir y supervisar la ejecución de los planes y programas del área administrativa y financiera.

n Organizar, dirigir las actividades que tienen relación con la provisión, registro, custodia y mantenimiento, cuidado, preservación, traspaso y baja de los bienes y servicios de la institución.

n Asesorar al Gerente General en lo relacionado con la gestión administrativa institucional.

n Establecer directrices administrativas en función de las políticas y estrategias de la institución.

n Establecer un sistema de control interno que provea las seguridades respecto a la utilización de los bienes.

n Participar en el Comité de Contrataciones y Adquisiciones de bienes y servicios, como miembro sin voto, cumpliendo con los procedimientos señalados en la Ley de Contratación Pública y su Reglamento.

n Asignar funciones y responsabilidades al personal de las áreas a su cargo.

n Aprobar adquisiciones en la cuantía que lo determinen las normas internas, exclusivamente de bienes y prestación de servicios.

n Presentar periódicamente al Gerente General, el informe de resultados de su gestión.

n Cumplir y hacer cumplir la Ley y las normas reglamentarias relacionadas con el accionar de la institución.

n Disponer la constatación física de bienes muebles e inmuebles.

n Liderar y responsabilizarse de la gestión financiera.

n Establecer estrategias en las áreas a su cargo para asegurar el registro oportuno de las transacciones financieras, con sujeción a las normas y procedimientos técnicos.

n Establecer procedimientos de control interno previo y concurrente del desembolso de los recursos y velar por su correcto cumplimiento, verificando que el gasto esté de acuerdo con los planes y programas proyectados.

n Gestionar trámites a nivel interno y externo, para captar recursos económicos, para la ejecución de planes, programas, proyectos y actividades institucionales.

n Autorizar los pagos.

n Aprobar los estados financieros de la Institución.

n Disponer las transferencias de remuneraciones de los servidores de la institución.

n Legalizar las actas de baja de bienes de la institución, de acuerdo a normas legales vigentes.

n Certificaciones de financiamiento presupuestario.

n Asesorar al Gerente General en lo relacionado con la gestión financiera institucional

n Cumplir y hacer cumplir el manual de clasificación y valoración de puestos institucionales.

n Establecer la estructura ocupacional de puestos.

n Dirigir el Plan de fortalecimiento institucional formulado.

n Elaborar el Plan de evaluación del desempeño.

n Elaborar el Plan de selección y reclutamiento