AdministraciĆ³n del SeƱor Ec. Rafael Correa Delgado

Presidente Constitucional de la RepĆŗblica del Ecuador

MiƩrcoles 19 de Noviembre
2014 – R. O. No. 209

EDICIƓN ESPECIAL

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ACUERDO:

No. 254-A

EXPƍDESE LA
REFORMA AL

ESTATUTO
ORGƁNICO

DE GESTIƓN ORGANIZACIONAL

POR PROCESOS

CONTENIDO

No. 254-A

MarĆ­a Fernanda
Espinosa

MINISTRA DE
DEFENSA NACIONAL

Considerando:

Que, el
numeral 1, del artĆ­culo 154 de la ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica del Ecuador,
establece que a las Ministras o Ministros de Estado les corresponde expedir los
acuerdos y resoluciones administrativas que requiera la gestiĆ³n ministerial;

Que, la
ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica del Ecuador en su ArtĆ­culo 158, establece que las
Fuerzas Armadas es una instituciĆ³n de protecciĆ³n de los derechos, libertades y garantĆ­as
de los ciudadanos; ademĆ”s, tienen como misiĆ³n fundamental la defensa de la
soberanĆ­a y la integridad territorial;

Que, el
artĆ­culo 227 de la ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica del Ecuador, manifiesta que la
administraciĆ³n pĆŗblica constituye un servicio a la colectividad que se rige por
los principios de eficacia, eficiencia, calidad, jerarquĆ­a, desconcentraciĆ³n,
descentralizaciĆ³n, coordinaciĆ³n, participaciĆ³n, planificaciĆ³n, transparencia y
evaluaciĆ³n;

Que, el
artƭculo 8 de la Ley OrgƔnica de la Defensa Nacional establece que: ?El
Ministerio de Defensa Nacional, es el Ć³rgano polĆ­tico, estratĆ©gico y
administrativo de la defensa nacional.?; en concordancia con lo
que
establece el artĆ­culo 11 letra
a), establece que la defensa de la
soberanĆ­a del Estado y la integridad tendrĆ” como ente rector al Ministerio de
Defensa Nacional.

Que, mediante
Decreto Ejecutivo No. 1484 publicado en el Registro Oficial No. 497 de 30 de diciembre
del 2008
, en su artƭculo 2 determina que ?Las contrataciones de Bienes EstratƩgicos
para la Defensa Nacional se ejecutarƔn a travƩs del Ministerio de Defensa
Nacional, instituciĆ³n que, dentro de su estructura orgĆ”nica, podrĆ” crear
Unidades para el cumplimiento de dicho objetivo.?;

Que, con
Decreto Ejecutivo NĀŗ 1610 de 3 de mayo de 2004, se establece en el artĆ­culo 1
que el Instituto AntƔrtico Ecuatoriano se adscriba al Ministerio de Defensa Nacional.

Que, con
Decreto Ejecutivo NĀŗ 940 de 16 de noviembre de 2011, se establece en el
artƭculo 1 que el Instituto OceanogrƔfico de la Armada e Instituto GeogrƔfico
Militar se adscriban al Ministerio de Defensa Nacional.

Que, con
Decreto Ejecutivo NĀŗ 1116 de 26 de marzo de 2011, se establece en el artĆ­culo 1
que la Empresa Astilleros Navales Ecuatorianos, se adscriba al Ministerio de
Defensa Nacional.

Que, de
conformidad con el artĆ­culo 17 del Estatuto del RĆ©gimen JurĆ­dico Administrativo
de la FunciĆ³n Ejecutiva, los Ministros de Estado son competentes para el
despacho de todos los asuntos inherentes a sus ministerios, sin necesidad de
autorizaciĆ³n alguna del Presidente de la RepĆŗblica, salvo los casos
expresamente seƱalados en leyes especiales;

Que, con
Decreto Nro. 106 de 11 de septiembre de 2013, se establece en el artĆ­culo 4 ?En
los procesos de diseƱo, rediseƱo e implementaciĆ³n de estructuras
organizacionales de las instituciones de la AdministraciĆ³n PĆŗblica Central, Institucional
y que dependen de la FunciĆ³n Ejecutiva, la SecretarĆ­a Nacional de PlanificaciĆ³n
y Desarrollo aprobarĆ” la matriz de competencias institucional, la SecretarĆ­a
Nacional de la AdministraciĆ³n PĆŗblica aprobarĆ” el modelo de gestiĆ³n, estatuto
orgƔnico y las estructuras institucionales y el Ministerio de Relaciones
Laborales determinarĆ” las escalas remunerativos.

Que, con oficio
NĀŗ SENPLADES-SGDE-2012-0268-OF de 29 de noviembre de 2012, la SecretarĆ­a
Nacional de PlanificaciĆ³n y Desarrollo, aprueba el Modelo de GestiĆ³n y Matriz
de Competencias de la Defensa;

Que con oficio
NĀ° MINFIN-DM-2014-0667 de 6 de agosto de 2014, el Ministerio de Finanzas emite dictamen
presupuestario favorable para el Proyecto de Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n
Organizacional por Procesos y estructura orgƔnica del Ministerio de Defensa
Nacional;

Que mediante
oficio Nro. SNAP-SGGP-2014-000248-O de 15 de agosto de 2014, la SecretarĆ­a
Nacional de AdministraciĆ³n PĆŗblica aprueba el DiseƱo de la Estructura Institucional
y emite dictamen favorable al Proyecto de Estatuto de GestiĆ³n Organizacional
por Procesos del Ministerio de Defensa Nacional relacionado con las Coordinaciones
de Bienes EstratĆ©gicos y ContrataciĆ³n de Bienes EstratĆ©gicos

En ejercicio
de las facultades y atribuciones que le confiere el artĆ­culo 154, numeral 1 de
la ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica; el artĆ­culo 17 del Estatuto del RĆ©gimen
JurĆ­dico Administrativo de la FunciĆ³n Ejecutiva; y, el artĆ­culo 10, literal g)
de Ley OrgƔnica de la Defensa Nacional.

Acuerda:

Expedir la
reforma al ESTATUTO ORGƁNICO DE GESTIƓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DEL
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL.

TITULO I

DE LA MISIƓN,
PRINCIPIOS, VALORES INSTITUCIONALES

ArtĆ­culo 1.-
MisiĆ³n.-

El Ministerio
de Defensa Nacional como organismo rector, emite polĆ­ticas de la Defensa y
administraciĆ³n de las Fuerzas Armadas y organismos adscritos, mediante lineamientos
y directrices, a fin de garantizar y mantener la soberanĆ­a e integridad
territorial asĆ­ como apoyar con su contingente a la seguridad interna y al
desarrollo nacional.

ArtĆ­culo 2.-
De los Principios y Valores Institucionales.-

a) Honestidad: integridad personal y
transparencia en la gestiĆ³n, se refleja en el celo absoluto en el cuidado de
los bienes entregados para su administraciĆ³n y custodia.

b) Lealtad: trabajar por y para la
InstituciĆ³n, se entiende como un sentimiento noble de fidelidad y franqueza.

c) Liderazgo: es la capacidad que tiene
una persona para influir en el conjunto para el logro de objetivos comunes, asĆ­
como la facultad de directivos y funcionarios para conducir la ejecuciĆ³n de los
procesos institucionales.

d) Honor: cualidad que se basa en el
propio respeto y estimaciĆ³n, es la entrega total de la personalidad, es la calidad
de sus principios morales sin interƩs ni ambiciones.

e) Disciplina: consiste en el
cumplimiento de las leyes, reglamentos, procedimientos y disposiciones.

f) Respeto: es la aceptaciĆ³n de los
demƔs con sus mƩritos, cualidades, atributos, conocimientos asƭ como de la cultura
organizacional de la instituciĆ³n en donde se labora.

g) Ɖtica: es el conjunto de normas que
regulan el comportamiento humano.

ArtĆ­culo 3.-
Objetivos EstratƩgicos:

a) Incrementar la capacidad de Defensa
Militar en respaldo de acciones ante
potenciales controversias;

b) Incrementar el nivel de seguridad y
desarrollo en las zonas de frontera, con Ć©nfasis en la frontera norte;

c) Incrementar la efectividad en la
participaciĆ³n de Fuerzas Armadas en apoyo a la seguridad interna de acuerdo con
la normativa legal vigente;

d) Incrementar el nivel de integraciĆ³n
del paƭs con la comunicad internacional, en el Ɣmbito de defensa y con Ʃnfasis
en UNASUR;

e) Incrementar el nivel de
sostenibilidad de la economĆ­a de la defensa;

f) Incrementar el apoyo al desarrollo
nacional en los Ć”mbitos de investigaciĆ³n, desarrollo tecnolĆ³gico, industria de
la defensa, apoyo comunitario, gestiĆ³n de riesgos e intereses nacionales;

g) Incrementar el desarrollo del
talento humano;

h) Incrementar la eficiencia
operacional (institucional);

i) Incrementar el uso eficiente del
presupuesto.

TITULO II

DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DE GESTIƓN POR
PROCESOS

ArtĆ­culo 4.-
Estructura organizacional por procesos.-

La estructura
organizacional por procesos del Ministerio de Defensa Nacional, se alinea con
su misiĆ³n y objetivos; sustentĆ”ndose en la filosofĆ­a y enfoque de procesos, productos
y/o servicios, en los principios de liderazgo, efectividad y transparencia con
el propĆ³sito de asegurar su correcto funcionamiento.

ArtĆ­culo 5.-
Procesos del Ministerio de Defensa Nacional.-

Los procesos
que generan los productos y servicios del Ministerio de Defensa Nacional, se
definen y clasifican en funciĆ³n de su grado de contribuciĆ³n o valor agregado al
cumplimiento de la misiĆ³n institucional.

a) Procesos Gobernantes: son aquellos
que proporcionan directrices, polĆ­ticas, planes estratĆ©gicos para la direcciĆ³n
y control de la instituciĆ³n.

b) Procesos Adjetivos: son aquellos que
proporcionan productos o servicios a los procesos gobernantes y sustantivos, se
clasifican en procesos adjetivos de asesorĆ­a y de apoyo.

c) Procesos Sustantivos: son aquellos
que realizan las actividades esenciales para proveer los servicios y los productos
que ofrece a sus clientes una instituciĆ³n. Los procesos sustantivos se enfocan
a cumplir la misiĆ³n de la

instituciĆ³n.

TITULO III

CAPITULO I

DE LOS PUESTOS
DIRECTIVOS

ArtĆ­culo 6.- Los
puestos directivos establecidos en la estructura organizacional del Ministerio
de Defensa Nacional son:

a) Ministro/a de Defensa Nacional

b) Viceministro/a de Defensa Nacional

c) Subsecretario/a de Defensa,

Director/a de
PolĆ­ticas de Defensa

Director/a de
AnƔlisis y Prospectiva de la Defensa

Director/a del
Sistema Integrado de Seguridad

d) Subsecretario/a de Apoyo al
Desarrollo Sector Defensa

Director/a de
InnovaciĆ³n y Desarrollo TecnolĆ³gico Militar

Director/a de
la Industria de la Defensa

Director/a de
Apoyo al Desarrollo Nacional

e) Subsecretario/a de PlanificaciĆ³n y
EconomĆ­a de la Defensa

Director/a de
PlanificaciĆ³n y Proyectos

Director/a de
InformaciĆ³n, Seguimiento y EvaluaciĆ³n

Director/a de
EconomĆ­a de la Defensa

f) Subsecretario/a de Gabinete
Ministerial

Director/a de
AsesorĆ­a TĆ©cnica Especializada

Director/a de
Seguimiento y Monitoreo

g) Coordinador/a General de AsesorĆ­a
JurĆ­dica

Director/a de
LegislaciĆ³n y AsesorĆ­a

Director/a de
ContrataciĆ³n PĆŗblica y Seguros

Director/a de
Patrocinio

h) Director/a de Derechos Humanos,
GĆ©nero y Derecho Internacional Humanitario

i) Director/a de Relaciones
Internacionales

j) Director/a de ComunicaciĆ³n Social

k) Director/a de AuditorĆ­a Interna

l) Coordinador/a General
Administrativo Financiero

Director/a
Administrativo

Director/a
Financiero

Director/a de
AdministraciĆ³n de Recursos Humanos

m) Coordinador/a General de Bienes
EstratƩgicos

Director/a de
InvestigaciĆ³n AnĆ”lisis, Desarrollo y Estudio de Mercado

Director/a de
Registro de Proveedores de Bienes EstratƩgicos

n) Coordinador/a General de
ContrataciĆ³n de Bienes EstratĆ©gicos

Director/a
Precontractual

Director/a
Contractual y EjecuciĆ³n de Contratos

Director/a de
Seguros de Bienes EstratƩgicos

o) Director/a de Catastros

p) Coordinador/a General de GestiĆ³n
EstratƩgica

Director/a de
AdministraciĆ³n de Procesos

Director/a de
TecnologĆ­as de la InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n

Director/a de
GestiĆ³n del Cambio de Cultura Organizacional

q) Director/a de SecretarĆ­a General

CAPITULO II

TITULO IV

ESTRUCTURA
BƁSICA DEL

MINISTERIO DE
DEFENSA NACIONAL

ArtĆ­culo 7.-
Estructura BƔsica.-

El Ministerio
de Defensa Nacional para el cumplimiento de su misiĆ³n y responsabilidades,
desarrolla su gestiĆ³n a travĆ©s de sus procesos internos y estĆ” conformado por:

1. PROCESOS GOBERNANTES

1.1. Direccionamiento Polƭtico EstratƩgico
de la Defensa

1.2. Direccionamiento TĆ©cnico PolĆ­tica

2. PROCESOS SUSTANTIVOS

2.1. GestiĆ³n de la Defensa

2.1.1. GestiĆ³n de PolĆ­ticas de Defensa

2.1.2. GestiĆ³n del AnĆ”lisis y Prospectiva de la
Defensa

2.1.3. GestiĆ³n del Sistema Integrado de
Seguridad

2.2. GestiĆ³n de Apoyo al Desarrollo Sector
Defensa

2.2.1. GestiĆ³n de InnovaciĆ³n y Desarrollo
TecnolĆ³gico Militar

2.2.2. GestiĆ³n de la Industria de la Defensa

2.2.3. GestiĆ³n de Apoyo al Desarrollo Nacional

2.3. GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n y EconomĆ­a de
la Defensa

2.3.1. GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n y Proyectos

2.3.2. GestiĆ³n de InformaciĆ³n, Seguimiento y
EvaluaciĆ³n

2.3.3. GestiĆ³n de EconomĆ­a de la Defensa

3. PROCESOS ADJETIVOS

3.1 ASESORƍA

3.1.1. GestiĆ³n de Gabinete Ministerial

3.1.1.1. GestiĆ³n de AsesorĆ­a TĆ©cnica Especializada

3.1.1.2. GestiĆ³n de Seguimiento y Monitoreo

3.1.2. GestiĆ³n General de AsesorĆ­a JurĆ­dica

3.1.2.1. GestiĆ³n de LegislaciĆ³n y AsesorĆ­a

3.1.2.2. GestiĆ³n de ContrataciĆ³n PĆŗblica y Seguros

3.1.2.3. GestiĆ³n de Patrocinio

3.1.3. GestiĆ³n de Derechos Humanos, GĆ©nero y Derecho
Internacional Humanitario

3.1.4. GestiĆ³n de Relaciones Internacionales

3.1.5. GestiĆ³n de ComunicaciĆ³n Social

3.1.6. GestiĆ³n de AuditorĆ­a Interna

3.2 APOYO

3.2.1 GestiĆ³n General Administrativa
Financiera

3.2.1.1 GestiĆ³n Administrativa

3.2.1.2 GestiĆ³n Financiera

3.2.1.3 GestiĆ³n de AdministraciĆ³n de Recursos
Humanos

3.2.2 GestiĆ³n General de Bienes EstratĆ©gicos

3.2.2.1 GestiĆ³n de InvestigaciĆ³n, AnĆ”lisis,
Desarrollo y Estudio de Mercado

3.2.2.2 GestiĆ³n de Registro de Proveedores de
Bienes EstratƩgicos

3.2.3 GestiĆ³n General de ContrataciĆ³n de
Bienes EstratƩgicos

3.2.3.1 GestiĆ³n Precontractual

3.2.3.2 GestiĆ³n Contractual y de EjecuciĆ³n de
Contratos

3.2.3.3 GestiĆ³n de Seguros de Bienes EstratĆ©gicos

3.2.4 GestiĆ³n de Catastros

3.2.5 GestiĆ³n General de GestiĆ³n EstratĆ©gica

3.2.5.1 GestiĆ³n de AdministraciĆ³n de Procesos

3.2.5.2 GestiĆ³n de TecnologĆ­as de la InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n

3.2.5.3 GestiĆ³n del Cambio de Cultura
Organizacional

3.2.6 GestiĆ³n de SecretarĆ­a General


TITULO V

REPRESENTACIONES
GRƁFICAS

ArtĆ­culo 8.- Se
definen las siguientes representaciones grƔficas:

a) CADENA
DE VALOR

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b) MAPA DE
PROCESOS

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ESTRUCTURA
ORGƁNICA

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