Administración del Señor Ec. Rafael Correa Delgado
Presidente Constitucional de la República del Ecuador
Lunes 27 de Octubre 2014 – R. O. No. 198
EDICIÓN ESPECIAL
RESOLUCIÓN:
EXPÍDESE:
EL ESTATUTO
ORGÁNICO DE
GESTIÓN POR
PROCESOS
CONTENIDO
Dr. Diego
García Carrión
PROCURADOR
GENERAL DEL ESTADO
Considerando:
Que, según lo
previsto en el artículo 235 de la Constitución de la República del Ecuador, la Procuraduría General del Estado
es un organismo
público, técnico jurídico, con autonomía
administrativa, presupuestaria y financiera, dirigido yrepresentado por la
Procuradora o Procurador General del Estado, designado para un período de
cuatro años;
Que, el
artículo 237 de la Norma Suprema dispone, que al Procurador General del Estado,
además de las otras funciones que determine la ley, le corresponde: la representación
judicial, el patrocinio del Estado y de sus instituciones, el asesoramiento
legal, la absolución de consultas jurídicas a los organismos y entidades del
sector público con carácter vinculante; y, el control con sujeción a la ley de
los actos y contratos que suscriban los organismos y entidades del sector
público;
Que, mediante
Resolución No. 13 publicada en el Registro Oficial Suplemento No. 98 de 5 de
junio de 2007, se expidió el Estatuto Orgánico por Procesos de la Procuraduría
General del Estado, instrumento que fue objeto de reformas;
Que, mediante
Resolución No. 094, publicada en el Registro Oficial Edición Especial No. 63,
de 29 de octubre de 2013, se expidió el Reglamento Orgánico Funcional
de la Procuraduría General del Estado;
Que, mediante
resolución No. 115 de 13 de marzo de 2014, publicada en el Registro Oficial No. 217 de 2 de abril de 2014,
se dispuso la reforma al Reglamento Orgánico Funcional, agregando la
Coordinación Nacional de Planificación y sus áreas operativas;
Que, las
necesidades de gestión institucional determinan la estructuración de áreas y
unidades de apoyo y asesoría a los procesos gobernantes y misionales o
agregadores de valor, los que coadyuvan al cumplimiento de su misión;
Que, la
Procuraduría General del Estado requiere de una estructura organizacional
alineada a la naturaleza y especialización consagrada en las normas
constitucionales y legales pertinentes; así como, a sus Resoluciones internas;
Que, el actual
Estatuto Orgánico de Gestión por Procesos no cumple con los requerimientos
institucionales, siendo indispensable emitir un nuevo estatuto que cumpla con
la realidad actual de la Procuraduría General del Estado;
Que, de
conformidad con lo prescrito en el Art. 3 letra k) de la Codificación de la Ley
Orgánica de la Procuraduría General del Estado, el Procurador tiene la
atribución para expedir reglamentos, acuerdos, resoluciones e instructivos de
carácter general y particular dentro del ámbito de su competencia.
En uso de sus
atribuciones conferidas por el artículo 3, letra k) de la Codificación de la
Ley Orgánica de la Procuraduría General del Estado.
Resuelve:
Expedir el
siguiente ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN POR PROCESOS DE LA PROCURADURÍA GENERAL
DEL ESTADO.
CAPÍTULO I
DEL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Art. 1.-
Misión de la Procuraduría General del Estado.- Defender judicial y
extrajudicialmente al Estado; absolver consultas legales con criterio
vinculante; y, ejercer el control de la legalidad de los actos y contratos del
sector público, en beneficio de los objetivos nacionales.
Art. 2.-
Visión de la Procuraduría General del Estado.- Ser un aporte a la seguridad
jurídica del Estado, dinámica, confiable y transparente, con solidez y
consistencia en sus actuacionesjurídicas, procesos institucionales efectivos, líder
en la defensa legal de los intereses del Estado.
Art. 3.-
Objetivos Estratégicos.- Garantizar un eficaz y eficiente patrocinio del
Estado, en el ámbito nacional e internacional, ejerciendo su representación
judicial y el control de la legalidad de los actos y contratos que éste celebre,
asesorar legalmente a los entes públicos, emitiendo pronunciamientos con
carácter vinculante que garanticen la seguridad jurídica; coordinar con las
instituciones que conforman el Consejo Nacional Contra el Lavado de Activos
(CONCLA) y la Unidad de Análisis de Financiero (UAF) sobre todos los asuntos
relacionados con la prevención, detección y erradicación del delito de lavado
de activos; y, fomentar la mediación como fórmula de solución de conflictos.
Objetivos
operativos institucionales.- Son aquellos objetivos que operativizan el
quehacer institucional; son 18 y su cumplimiento es de responsabilidad de cada
área de gestión.
Objetivo
operativo 1: Defender los intereses del Estado en los procesos judiciales y
causas en las que sus instituciones tengan la calidad de actoras o demandadas.
Objetivo
operativo 2: Defender los intereses del Estado y asistir a las instituciones
que tengan calidad de actoras o demandadas en procesos legales en jurisdicción internacional
o extranjera; patrocinar al Estado y sus instituciones en los procesos de
arbitraje nacional e internacional; participar y asesorar en todos aquellos asuntos
internacionales y de arbitraje nacional en los que se requiera la intervención
de la PGE; y, autorizar el sometimiento a arbitraje nacional, internacional, jurisdicción
y leyes extranjeras solicitadas por las distintas instituciones públicas.
Objetivo
operativo 3: Representar al Estado en procesos judiciales y cuasijudiciales
ante organismos universales, regionales y subregionales en materia de derechos
humanos.
Objetivo
operativo 4: Ejercer el control con sujeción a la ley, de los actos y contratos
que suscriban los organismos y entidades que pertenecen a las funciones del
Estado y las entidades que integran el régimen autónomo descentralizado, así
como brindar la asesoría legal y capacitación en materia de contratación
pública a los interesados en el conocimiento de la contratación pública.
Objetivo
operativo 5: Ejercer el control con sujeción a la ley de los actos y contratos
que suscriban los organismos y entidades que pertenecen a los sectores
estratégicos de servicio público y de las empresas públicas filiales y subsidiarias,
así como brindar la asesoría legal y capacitación en materia de contratación
pública y especial a los interesados en el conocimiento de la contratación pública.
Objetivo
operativo 6: Coordinar las actividades y asuntos relacionados con la
prevención, detección y erradicación del delito de lavado de activos y del
financiamiento de delitos relacionados, en conjunto con las instituciones que integran
el Directorio del Consejo Nacional Contra
el
Lavado de Activos(CONCLA) y la Unidad de Análisis de Financiero
(UAF).
Objetivo
operativo 7: Emitir pronunciamientos con carácter vinculante, que den seguridad
jurídica analizando y obligando la aplicación del marco jurídico vigente
respecto de la consulta absuelta e inteligenciar con sus pronunciamientos al
sector público.
Objetivo
operativo 8: Fomentar la aplicación de la mediación como fórmula de solución de
las controversias en las que intervenga el Estado o sus instituciones, a fin de
prevenir y reducir los niveles de conflictividad, que afecten los intereses del
sector público.
Objetivo
operativo 9: Asesorar a las máximas autoridades de la Procuraduría General del
Estado y del sector público, así como, absolver consultas que, sobre la materia
de su competencia, soliciten las Direcciones Nacionales; y, a partir del
estudio y recopilación de los productos jurídicos emitidos por la Institución,
hacer la difusión a las instituciones públicas y a la sociedad civil sobre la aplicación
de las normas jurídicas que requieran.
Objetivo
operativo 10: Coordinar acciones institucionales e interinstitucionales y
supervisar los procesos de comunicación y planificación institucional; y, de
desarrollo de la gestión a dichas unidades administrativas de la Procuraduría
General del Estado.
Objetivo
operativo 11: Formular e implementar políticas, objetivos y metas en la gestión
del talento humano de los servidores de la Procuraduría General del Estado, amparados
tanto por la Ley Orgánica del Servicio Público, como por el Código del Trabajo.
Objetivo
operativo 12: Coordinar políticas y objetivos institucionales que le permitan a
la Institución alinearse con el Plan Nacional para el Buen Vivir, emitido por
la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, mediante la
implementación de un sistema integrado de planificación estratégica,
desarrollado conjuntamente con las Direcciones Nacionales, Regionales, la
Coordinación Institucional, la Coordinación Nacional Administrativa Financiera
y bajo la aprobación de la máxima autoridad.
Objetivo
operativo 13: Elaborar, apoyar y asesorar a las diferentes unidades
administrativas en planes, programas, procesos y proyectos que coadyuven al
mejoramiento de la gestión institucional.
Objetivo
operativo 14: Monitorear y dar seguimiento a los planes, programas, procesos y
proyectos, contemplados en la planificación institucional; y, evaluar los
resultados alcanzados por cada una de las unidades administrativas de la
Institución.
Objetivo
operativo 15: Supervisar el normal y oportuno flujo de la documentación y
correspondencia de la Institución, así como velar por su correcta conservación.
Objetivo
operativo 16: Coordinar, administrar y controlar
lasactividades administrativas y
financieras, de conformidad con las políticas emanadas por el Procurador General
del Estado y las disposiciones leales.
Objetivo
operativo 17: Facilitar el funcionamiento de la Procuraduría General del
Estado, mediante la dotación de bienes, servicios, ejecución de obras,
incluidos los servicios de consultoría.
Objetivo
operativo 18: Administrar y gestionar los recursos económicos asignados por las
leyes respectivas a favor de la Procuraduría General del Estado, para el
cumplimiento de los objetivos institucionales.
Art. 4.-
Principios y valores.- La Procuraduría General del Estado se orienta a
satisfacer la necesidad de los demandantes de los servicios que presta, para lo
cual su personal se esfuerza en suministrar productos de calidad y en optimizar
los procesos y recursos disponibles. Sustenta su gestión en los siguientes
principios y valores que guían sus decisiones y acciones:
Acatamiento de
las normas constitucionales y legales;
Credibilidad
sostenida;
Ética; y,
Eficiencia y
eficacia.
Art. 5.-
Conceptualización.- Para los propósitos del presente Estatuto, se entiende por:
Macro proceso:
Conjunto de dos o más procesos que se orientan a cumplir con un mismo objetivo.
Proceso: Conjunto
de actividades relacionadas entre sí que emplean insumos y les agregan valor,
que utiliza recursos y tienen controles, con el fin de entregar un bien o
servicio a un usuario interno o externo.
Subproceso: Conjunto
de actividades relacionadas entre sí que producen un servicio que se integra o
complementa con otros procesos de mayor valor agregado.
Producto o
Servicio: Bien intangible que genera la institución y que entrega a un usuario
interno o externo.
Usuario: Autoridades
gubernamentales, de control, instituciones públicas y privadas, gobiernos
autónomos descentralizados, unidades administrativas, funcionarios, colectivos
y comunidades, personas naturales y jurídicas; y servidores públicos de la
institución, que reciben los servicios y productos que genera la PGE.
Servidor
Público: Todas las personas que en cualquier forma o cualquier título trabajen,
presten servicios o ejerzan un puesto, cargo o función dentro de la
Procuraduría General del Estado.
Cadena de
Valor: Es la representación gráfica que permiterealizar
un análisis interno de la Procuraduría General del Estado, a través de su
desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
El término
«Procuraduría General del Estado» utilizado en este Estatuto,
involucra tanto a las máximas autoridades, Procurador y Subprocurador General
del Estado, como a todos sus servidores.
CAPÍTULO II
DEL COMITÉ DE
GESTIÓN DE CALIDAD DEL SERVICIO Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL
Art. 6.-
Comité de Gestión de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional.- El
Comité Nacional de Gestión de Calidad del Servicio y el Desarrollo
Institucional, con sede en Quito, estará integrado por el Procurador General del
Estado o su delegado, quien lo presidirá, el Coordinador Institucional, el
Coordinador Nacional de Planificación, el Director Nacional de Administración
del Talento Humano y los titulares de las unidades administrativas que convoque
la máxima autoridad, según el tema a tratar. El Secretario General de la
Institución actuará como Secretario del Comité.
El Comité
Regional de Gestión de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional de la
Dirección Regional 1, Unidad Administrativa Desconcentrada, con sede en
Guayaquil, estará integrado por el Director Regional 1 o su delegado, quien lo
presidirá, el Subdirector de Coordinación Institucional, el Subdirector
Regional Financiero, Administrativo y de Administración del Talento Humano y los
servidores que convoque el Director Regional 1 o su delegado, según el tema a
tratar.
Actuará como
Secretario del Comité, el Secretario Regional. Este Comité coordinará sus
actividades con el Comité Nacional.
Los Comités
tendrán la calidad de permanentes, siendo su responsabilidad proponer,
monitorear y evaluar la aplicación de las políticas, normas y prioridades
relativas al mejoramiento de la eficiencia institucional, en el ámbito de su
competencia.
CAPÍTULO III
DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS
Art. 7.- Estructura
Organizacional por Procesos.
1. PROCESOS GOBERNANTES
Los procesos
gobernantes orientan la gestión institucional a través de la emisión de
políticas, directrices y la expedición de normas, instrumentos y planes
estratégicos para el funcionamiento de la Institución.
1.1. Gestión del Despacho del Procurador: El
Procurador General del Estado es la máxima autoridad y como tal es responsable
de dictar y dirigir la política institucional, ejercer la representación
judicial y extrajudicial
de laInstitución; y, administrar la organización.
1.2. Gestión del Despacho del Subprocurador
General del Estado: El Subprocurador General del Estado subroga al Procurador
General del Estado, en caso de ausencia temporal o definitiva; y es responsable
además, de las funciones que le asigne la máxima autoridad.
2. PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
Los procesos
misionales o agregadores de valor permiten cumplir las funciones asignadas al Procurador
General del Estado en la Constitución de la República, en las leyes y con lo
establecido en el Reglamento Orgánico Funcional de la Procuraduría General del
Estado, en relación al patrocinio del Estado, la emisión de pronunciamientos y dictámenes
que correspondan, el control legal de los actos y contratos celebrados por el
sector público, el asesoramiento y la absolución de consultas, la coordinación
con las Instituciones que conforman el CONCLA y la UAF en la lucha contra el
lavado de activos; y, la mediación.
Estos procesos
se estructuran de la siguiente manera:
2.1. Gestión de Patrocinio: Actúa
obligatoriamente como parte procesal en los juicios en los que intervienen
entidades estatales sin personería jurídica; asimismo, supervisa el desarrollo
de los juicios en los que sean parte entidades públicas con personería
jurídica, sin perjuicio de comparecer a estos juicios como parte procesal.
2.2. Gestión de Asuntos Internacionales y
Arbitraje: Es responsable de la defensa de los intereses del Estado en
jurisdicción internacional en los que se ventilan asuntos del Estado; de los
arbitrajes nacionales e internacionales; y, de la elaboración de los proyectos
de autorización y dictámenes previos a la firma de convenios arbitrales.
Supervisa el desarrollo de los procesos en los que sean parte el Estado o
entidades públicas que se encuentren acreditadas en el exterior como
contraparte nacional. Tiene a su cargo además todos los asuntos de índole
internacional en los que se requiera la participación de la Procuraduría
General del Estado.
2.3. Gestión de Derechos Humanos: Es
responsable de ejercer la representación y defensa judicial y cuasijudicial del
Estado ante Organismos Internacionales de Derechos Humanos que soliciten la
adopción de medidas de prevención, investigación, sanción y reparación de casos
de derechos humanos, precautelando el interés del Estado ecuatoriano.
2.4. Gestión de Consultoría: Es responsable
de la redacción de los proyectos de absolución de consultas sobre la
inteligencia y aplicación de las normas legales o de otro orden jurídico, en
las diversas materias de competencia de la Procuraduría General del Estado y
someterlos a conocimiento y decisión del Procurador General del Estado.
2.5. Gestión de Contratación Pública: Es
responsable del control con sujeción a la ley de los actos y contratos que
suscriban los organismos y entidades que pertenecen a las Funciones del Estado
y por las entidades que integran el régimen autónomo descentralizado y
regímenes especiales, así como de la asesoría legal y capacitación en materia
de contratación pública a los organismos y entidades que integran el sector
público y otros.
2.6. Gestión de Contratación Especial: Es
responsable del control con sujeción a la ley de los actos y contratos que
suscriban los organismos y entidades que pertenecen a los sectores estratégicos
y de servicio público; de empresas públicas, filiales, y subsidiarias; así como
de la asesoría legal y capacitación en materia de contratación pública a los
organismos y entidades que integran el sector público y otros.
2.7. Gestión de Mediación: Es responsable
de facilitar la solución de controversias entre entidades del sector público o
entre éstas con personas naturales o jurídicas del sector privado, que
solicitaren la intervención del Centro de Mediación de la Procuraduría General
del Estado.
2.8. Gestión de Antilavado de Activos: Es
responsable de coordinar con las instituciones que conforman el Consejo
Nacional Contra el Lavado de Activos (CONCLA) y, Unidad de Análisis Financiero
UAF, los asuntos relacionados con la prevención, detección y erradicación del
delito de lavado de activos y financiamiento de delitos relacionados.
3. PROCESOS HABILITANTES
Son los
procesos de asesoría y de apoyo que están encaminados a generar productos y
servicios para los procesos gobernantes, agregadores de valor y para sí mismo,
viabilizando la gestión institucional.
3.1. GESTIÓN DE ASESORÍA
3.1.1. Gestión de Asesoría Jurídica
Institucional: Le corresponde asesorar a las máximas autoridades y al nivel
jerárquico superior, en los aspectos jurídicos relacionados con la gestión de
la Procuraduría General del Estado.
3.1.2. Gestión de Coordinación Institucional: Le
corresponde asesorar en el desarrollo de la ejecución del Plan Estratégico
Institucional y de la gestión de las unidades administrativas de la Procuraduría
General del Estado, para coadyuvar al cumplimiento de la misión institucional.
3.1.3. Gestión de Comunicación Social: Le
corresponde asesorar a la máxima autoridad en los aspectos de comunicación y
realizar investigaciones para la toma de decisiones.
3.1.4. Gestión de Planificación Institucional: Le
correspondeasesorar a la máxima autoridad en los procesos de gestión
estratégica, de la planificación institucional, de la preparación de los planes
y proyectos de inversión y de la implementación de las metodologías de
seguimiento y evaluación; así como, del desempeño de las unidades administrativas.
3.1.5. Gestión de Auditoría Interna: Le
corresponde asesorar al Procurador General del Estado, al Subprocurador General
del Estado y al nivel jerárquico superior en materia de control interno y procedimientos
de ejecución presupuestaria, en base a los lineamientos de la Contraloría
General del Estado.
3.2. GESTIÓN DE APOYO
3.2.1. Gestión Financiera: Es responsable de la administración
de los recursos financieros, de la elaboración y ejecución del presupuesto y
del control de los estados financieros de la Institución.
3.2.2. Gestión Administrativa: Es responsable
del manejo y gestión de los recursos materiales y la provisión de servicios de
la Institución.
3.2.3. Gestión del Talento Humano: Es
responsable de formular e implementar políticas, objetivos y metas en la
gestión del talento humano; de la formación y capacitación; así como de la
promoción de la carrera administrativa de los servidores de la Procuraduría
General del Estado.
3.2.4. Gestión de Tecnología de la Información y
Comunicación: Es responsable de desarrollar y mantener los sistemas
informáticos y tecnologías de la comunicación.
3.2.5. Gestión Documental: Es responsable de la
gestión, trámite y manejo de todos los documentos, tanto internos como
externos. También responsable de ejecutar las tareas de coordinación de las
gestiones de las unidades administrativas en los procesos que ellas
desarrollan.
4. PROCESOS DESCONCENTRADOS
Están
encaminados a generar el portafolio de productos y prestar servicios de manera desconcentrada
y directa al usuario externo, en áreas geográficas establecidas de acuerdo al
ámbito de su competencia, apoyando al cumplimiento de la misión institucional.
4.1. Dirección Regional 1: Comprende a las
Provincias del Guayas, Los Ríos, El Oro, Galápagos y Santa Elena, el
responsable es el Director Regional 1, estando a su cargo los siguientes
procesos:
4.1.1 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR
4.1.1.2 Gestión de Patrocinio, Derechos Humanos y Mediación;
y,
4.1.1.3 Gestión de Contratación Pública y Especial.
4.1.2 PROCESOS HABILITANTES
4.1.2.1
GESTIÓN DE ASESORÍA
4.1.2.1.1 Gestión de la Subdirección de Coordinación Institucional.
4.1.2.2
GESTIÓN DE APOYO
4.1.2.2.1 Gestión Financiera, Administrativa, y de Administración
del Talento Humano; y,
4.1.2.2.2 Gestión de Secretaría Regional.
4.2 Direcciones Regionales: Las
Direcciones Regionales de la Procuraduría General del Estado, están a cargo de
Directores Regionales, quienes ejercen competencia en la respectiva circunscripción
territorial.
La Dirección
Regional del Azuay, con sede en la ciudad de Cuenca, tiene competencia en las provincias
de Azuay, Cañar y Morona Santiago.
La Dirección
Regional de Manabí, con sede en la ciudad de Portoviejo, tiene competencia en
la provincia de Manabí.
La Dirección Regional de Chimborazo,
con sede en
la ciudad de
Riobamba, tiene competencia
en las provincias
de Chimborazo, Cotopaxi, Bolívar, Tungurahua y Pastaza.
La Dirección
Regional de Loja, con sede en la ciudad de Loja, tiene competencia en las
provincias de Loja y Zamora Chinchipe.
4.2.1 Las Direcciones Regionales tienen a su
cargo los siguientes procesos:
Patrocinio del
Estado, Mediación, Contratación Pública, y Especial, y las demás que le asigne
el Procurador General del Estado.
CAPÍTULO IV
DE LAS
REPRESENTACIONES GRÁFICAS
Art. 8.- Se
definen las siguientes representaciones gráficas para la Procuraduría General
de Estado:
a. Cadena de
Valor
b. Mapa de
Procesos y Organigrama Institucional
c. Organigrama
Estructural
CAPÍTULO V
DE LA
ESTRUCTURA DESCRIPTIVA
Art. 9.- La
Procuraduría General del Estado, como un todo orgánico, constituye un macro
proceso. Para el cumplimiento de sus actividades, se ejecuta por medio de procesos
y subprocesos, que a continuación se indican:
PROCESOS
GOBERNANTES
SUBPROCESOS
GOBERNANTES
Gestión del
Despacho del Procurador General del Estado Gestión del Despacho del
Subprocurador General del Estado
PROCESOS
MISIONALES
SUBPROCESOS
AGREGADORES DE VALOR
Gestión de
Patrocinio
Ingreso de
Trámites
Gestión de
Citaciones ? Civil
Gestión de
Citaciones ? Constitucional
Gestión de
Citaciones – Contencioso Administrativo
Gestión de
Citaciones ? Laboral
Gestión de
Citaciones ? Penal
Gestión de
Citaciones ? Tributario
Gestión de
Notificaciones / Boletas
Gestión de
Asuntos Internacionales y Arbitraje
Gestión de
Arbitraje Internacional
Gestión de
Arbitraje Nacional
Gestión de
Autorizaciones
Contratación
de Abogados Externos
Facturación
Gestión de
Derechos Humanos
Medidas de
Protección
Gestión de
Trámites Ordinarios ? Admisibilidad
Gestión de
Trámites Ordinarios ? Fondo
Gestión de
Trámites Ordinarios ? Corte
Gestión de
Peticiones de Nivel Nacional
Gestión de
Consultoría
Gestión de
Consultoría
Gestión de
Contratación Pública
Gestión de
Control Legal
Asesoría de
Contratación Pública
Capacitación
de Contratación Pública
Gestión de
Contratación Especial
Gestión de
Control Legal
Asesoría en
Contratación Especial
Capacitación
de Contratación Especial
Gestión de
Mediación
Gestión de
Mediación
Certificación
de Documentos y Expedientes
Gestión de
Antilavado de Activos
Gestión de
Antilavado de Activos
PROCESOS
DESCONCENTRADOS
SUBPROCESOS
OPERATIVOS Y DE APOYO
Dirección
Regional 1
Gestión de
Patrocinio, Derechos Humanos y Mediación
Gestión de
Contratación Pública y Especial
Gestión
Financiera, Administrativa, Recursos Humanos y Capacitación
Gestión de
Secretaría Regional
Direcciones
Regionales
Gestión de
Patrocinio del Estado, control de los actos y contratos que suscriban los
organismos y entidades del sector público, Mediación y funciones asignadas por
el Procurador General del Estado.
PROCESOS
HABILITANTES
SUBPROCESOS DE
ASESORAMIENTO
Gestión de
Asesoría Jurídica Institucional
Autorización
para transigir o desistir
Elaboración de
extractos de Fallos y Resoluciones
Elaboración de
Boletines Jurídicos