AdministraciĆ³n del SeƱor Ec. Rafael Correa Delgado

Presidente Constitucional de la RepĆŗblica del Ecuador

MiĆ©rcoles 22 de Octubre 2014 – R. O. No. 193

EDICIƓN ESPECIAL

ACUERDO

No. 46-2014

EXPƍDESE:

LA REFORMA AL ESTATUTO
ORGƁNICO DE GESTIƓN

ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS

CONTENIDO


No. 46-2014

Rafael Poveda
Bonilla

MINISTRO DE
COORDINACION DE LOS

SECTORES
ESTRATEGICOS

Considerando:

Que, de
conformidad con el numeral 1 del artĆ­culo 154 de la ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica,
a las Ministras
y Ministros de Estado, ademƔs de las atribuciones
establecidas en la ley, les corresponde: ?Ejercer la rectorĆ­a de las polĆ­ticas pĆŗblicas
del Ɣrea a su cargo y expedir los acuerdos y resoluciones administrativas que
requiera su gestiĆ³n?;

Que, el
artĆ­culo 227 de la Norma Constitucional determina que Ā«La administraciĆ³n
pĆŗblica constituye un servicio a la colectividad que se rige por los principios
de eficiencia, eficacia, calidad, jerarquĆ­a, desconcentraciĆ³n, descentralizaciĆ³n,
coordinaciĆ³n, participaciĆ³n, planificaciĆ³n, transparencia y evaluaciĆ³nĀ»;

Que, mediante
Decreto Ejecutivo No. 849 del 03 de enero del 2008, publicado en el Registro
Oficial No. 254 de 17 de enero del 200, se creĆ³ el Ministerio de CoordinaciĆ³n
de los Sectores EstratƩgicos,

Que, el
artĆ­culo 4 ibĆ­dem dispone que ?El Ministro de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos serƔ la mƔxima autoridad de esta dependencia de Estado y ejercerƔ
su representaciĆ³n legal, tendrĆ” la responsabilidad de emitir acuerdos y
resoluciones para la reglamentaciĆ³n y estructura orgĆ”nica funcional, desarrollo
de actividades, nombrar y remover a su personal de conformidad a las disposiciones
previstas en la ley de la materia.?

Que, mediante
Acuerdo Ministerial 15 de 27 de diciembre del 2010, publicado en el Registro Oficial EdiciĆ³n Especial No. 118
de 14 de febrero del 2011
, se expidiĆ³ el Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n
Organizacional por Procesos del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos,
instrumento posteriormente reformado mediante Acuerdo Ministerial No. 017 de 11
de julio del 2011 publicado en el Registro Oficial No. 488 de 11 de julio de
2011
; y, Acuerdo Ministerial 30, del 23 de mayo de 2014, publicado en
el Registro Oficial 322 del 29 de Agosto de
2014
.

Que, mediante
Decreto Ejecutivo No. 339 del 16 de mayo 2014, publicado en el Registro Oficial Suplemento 262 del 6 de
Junio de 2014
, se establecen las disposiciones para la organizaciĆ³n de
los Ministerios de CoordinaciĆ³n.

Que, es
necesario generar la estructura organizacional del Ministerio de CoordinaciĆ³n
de los Sectores EstratĆ©gicos, alineada con la naturaleza y especializaciĆ³n de
la misiĆ³n que contemple los principios de diseƱo organizacional y de gestiĆ³n
institucional que deben traducirse en una organizaciĆ³n efectiva que responda a
las demandas de los diferentes actores sociales relacionados son los distintos sectores;

Que, con
Oficio Nro. SENPLADES – SGTEPBV- 2014 – 0081-OF de 19 de junio del 2014, la
SecretarĆ­a Nacional de PlanificaciĆ³n y desarrollo emite dictamen aprobatorio a
la Matriz TemĆ”tica del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos;

Que, el
Ministerio de Finanzas, con Oficio No. MINFINDM- 2014-0595 de 18 de julio de
2014, con sus atribuciones determinadas en el Art. 132 de la Ley OrgƔnica de
Servicio PĆŗblico, emite dictamen presupuestario favorable para la promulgaciĆ³n
del Estatuto OrgĆ”nico del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos;

Que, con
oficio No SNAP-SGGP-2014-000239-O de 05 de agosto de 2014, la SecretarĆ­a
Nacional de la AdministraciĆ³n PĆŗblica emitiĆ³ dictamen favorable al Proyecto del
Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n Organizacional por Procesos, y dispone su
publicaciĆ³n en el Registro Oficial, mediante lo cual se da cumplimiento al
proceso de desconcentraciĆ³n y reestructuraciĆ³n de las entidades de la FunciĆ³n
Ejecutiva en el marco de la TransformaciĆ³n DemocrĆ”tica del Estado;

En ejercicio
de las facultades y atribuciones previstas en el Art. 154 numeral 1 de la
ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica del Ecuador, artĆ­culos 17-1 del Estatuto del
RĆ©gimen JurĆ­dico Administrativo de la FunciĆ³n Ejecutiva; y, ArtĆ­culo 4 del Decreto
Ejecutivo No. 849 publicado en el R. O. 254 de 17 de Enero del 2008,

Acuerda:

Expedir la
siguiente reforma al Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n Organizacional por Procesos del
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos.

ArtĆ­culo 1.-
Estructura Organizacional: El Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos, definirƔ su estructura organizacional sustentada en su base legal
y direccionamiento estratƩgico institucional determinado en la Matriz de
Competencias y en su Modelo de GestiĆ³n.

ArtĆ­culo. 2.- Procesos
del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos: Para cumplir con
la misiĆ³n institucional se han definido dentro de su estructura los procesos
gobernantes, procesos sustantivos, procesos adjetivos de asesorĆ­a y apoyo.

Gobernantes.- Son
aquellos procesos que proporcionan directrices, polƭticas, y planes estratƩgicos,
para la direcciĆ³n y control de la InstituciĆ³n.

Sustantivos.- Son
aquellos procesos que realizan las actividades esenciales para proveer los
servicios y los productos que ofrece a sus clientes una InstituciĆ³n. Los procesos
sustantivos se enfocan a cumplir la misiĆ³n de la InstituciĆ³n.

Adjetivos.-
Son aquellos procesos que proporcionan productos o servicios a los procesos
gobernantes y sustantivos, se clasifican en procesos adjetivos de asesorĆ­a y de
apoyo.

ArtĆ­culo. 3.-
Puestos Directivos.- Los puestos directivos establecidos en la estructura
organizacional son:

Ministro/a

Viceministro/a

Subsecretario/a

Coordinador/a
General

Coordinador/a
EstratƩgico/a

Director/a
TĆ©cnico/a

ArtĆ­culo. 4.-
ComitĆ© de GestiĆ³n de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional.- De
conformidad con lo previsto en el artĆ­culo 138 del Reglamento
General a la Ley OrgƔnica
del Sector PĆŗblico (LOSEP), el
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, cuenta con un ComitĆ©
de GestiĆ³n de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional, que tendrĆ” la
responsabilidad de proponer, monitorear y evaluar la aplicaciĆ³n de las
polĆ­ticas, normas y prioridades relativas al mejoramiento de la eficiencia institucional.

El ComitƩ
tendrĆ” la calidad de permanente, y estarĆ” integrado por:

a. Ministro o Ministra del Ministerio
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos o su delegado, quien lo presidirĆ”;

b. El o la responsable de la
SubsecretarĆ­a PlanificaciĆ³n y PolĆ­tica Sectorial e Intersectorial;

c. Una o un responsable por cada uno
de los procesos o unidades administrativas; y,

d. El o la responsable de la UATH o
quien hiciere sus veces.

CAPITULO I

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATƉGICO

ArtĆ­culo 5.-
MisiĆ³n.- Dirigir las polĆ­ticas y acciones de las instituciones que integran los
sectores estratĆ©gicos, para que mediante la ejecuciĆ³n coordinada, articulada y
eficiente de planes, programas y proyectos sectoriales e intersectoriales, asĆ­
como el financiamiento internacional, se propicie el cumplimiento del Plan Nacional
de Desarrollo, el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y se
fomente la eficiencia en las instituciones.

ArtĆ­culo 6.-
Valores Institucionales

Respeto.- Reconocimiento y consideraciĆ³n
a cada persona
como ser Ćŗnico/a,
con intereses y necesidades
particulares.

Responsabilidad.-
Orientan las acciones hacia el logro de los objetivos, la correcta ejecuciĆ³n de
las funciones y la protecciĆ³n de los derechos, respondiendo por las actuaciones
y omisiones.

Lealtad.- Es
la confianza y defensa de valores, principios y objetivos de la instituciĆ³n,
garantizando a la par derechos individuales y colectivos.

Integridad.- Es
actuar con coherencia entre lo que se piensa y se hace cultivando honestidad y
el respeto a la verdad.

Solidaridad.- Interesarse
y responder a las necesidades de los demƔs.

ArtĆ­culo 7.-
Objetivos EstratƩgicos Institucionales

Incrementar la
efectividad de las polĆ­ticas pĆŗblicas, planificaciĆ³n institucional y de la
inversiĆ³n pĆŗblica; Incrementar la efectividad del control, seguimiento y evaluaciĆ³n
de la gestiĆ³n en las instituciones coordinadas; y,

Incrementar la
calidad de la informaciĆ³n intersectorial.

CAPITULO II

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

ArtĆ­culo 8.- De
la Estructura OrgĆ”nica.- El Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratĆ©gicos, para el cumplimiento de su misiĆ³n y responsabilidades, define los
siguientes procesos internos:

1. Procesos Gobernantes:

1.1 Direccionamiento EstratĆ©gico para la planificaciĆ³n,
monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos.

Responsable: Ministro/a
Coordinador/a de los Sectores EstratƩgicos.

2. Procesos Sustantivos:

2.1 GestiĆ³n EstratĆ©gica para la
planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos-

Responsable: Viceministro/a
Coordinador/a de los Sectores EstratƩgicos.

2.2 GestiĆ³n de InformaciĆ³n

Responsable: Subsecretario/a
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n

2.2.1 GestiĆ³n de InformaciĆ³n

Responsable: Director/a
de InformaciĆ³n

2.2.2 GestiĆ³n de AnĆ”lisis y EstadĆ­sticas

Responsable: Director/a
de AnƔlisis y Estadƭsticas

2.2.3 GestiĆ³n de AnĆ”lisis EconĆ³mico

Responsable: Director/a
de AnĆ”lisis EconĆ³mico

2.3 GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n y PolĆ­tica
Sectorial e Intersectorial

Responsable: Subsecretario/a
de PlanificaciĆ³n y PolĆ­tica Sectorial e Intersectorial.

2.3.1 GestiĆ³n de PolĆ­ticas Sectoriales e
Intersectoriales

Responsable: Director/a
de PolĆ­ticas Sectoriales e Intersectoriales

2.3.2 GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n e InversiĆ³n
PĆŗblica

Responsable: Director/a
de PlanificaciĆ³n e InversiĆ³n
PĆŗblica

2.4 GestiĆ³n de Eficiencia Institucional

Responsable: Subsecretario/a
de GestiĆ³n y Eficiencia Institucional

2.4.1 GestiĆ³n EstratĆ©gica del Agua

Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a del Agua

2.4.2 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Recursos Naturales
no Renovables-Hidrocarburos

Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Recursos Naturales no Renovables-Hidrocarburos

2.4.3 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Recursos
Naturales no Renovables-Minas

Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Recursos Naturales no Renovables-Minas

2.4.4 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Ambiente

Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Ambiente

2.4.5 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Electricidad y
EnergĆ­a Renovable

Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Electricidad y Energƭa Renovables.

2.4.6 GestiĆ³n EstratĆ©gica de TecnologĆ­as de la
InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n

Responsable: Coordinador/a
EstratĆ©gico/a de TecnologĆ­as de la InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n

2.4.7 GestiĆ³n EstratĆ©gica de IntervenciĆ³n
Social

Responsable: Coordinador/a
EstratĆ©gico/a de IntervenciĆ³n Social

2.5 GestiĆ³n de Financiamiento

Responsable: Coordinador/a
General de Financiamiento

2.5.1 GestiĆ³n de Financiamiento Internacional

Responsable: Director/a
de Financiamiento Internacional

2.5.2 GestiĆ³n Institucional (Internacional)

Responsable: Director/a
de GestiĆ³n Institucional (Internacional)

2.5.3 GestiĆ³n para la InversiĆ³n

Responsable: Director/a
de GestiĆ³n para la InversiĆ³n

3 Procesos Adjetivos

3.1 De AsesorĆ­a

3.1.1 GestiĆ³n JurĆ­dica

Responsable: Coordinador(a)
General JurĆ­dica

3.1.2 GestiĆ³n de ComunicaciĆ³n

Responsable: Director(a)
de ComunicaciĆ³n

3.1.3 GestiĆ³n de Auditoria Interna

Responsable: Director(a)
de Auditoria Interna

3.2 De Apoyo

4.2.1 GestiĆ³n General Administrativa Financiera

Responsable: Coordinador(a)
General Administrativo(a) Financiero(a)

ArtĆ­culo 9.-
Representaciones GrĆ”ficas.- Para el Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos se definen las siguientes representaciones grƔficas:


9.1.
Estructura Organizacional

a) Estructura
General

j1037.png

9.2. Mapa de
Procesos:

j1038.png


9.3. Cadena de
Valor

j1039.png


CAPITULO III

ArtĆ­culo 10.-
Estructura Descriptiva.- Para la descripciĆ³n de la estructura definida para el
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, se define la misiĆ³n, atribuciones
y responsabilidades, y los productos y servicios de sus distintos procesos
internos.

10.1. Proceso Gobernante: Direccionamiento
EstratĆ©gico para la planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos.

10.1.1 Despacho Ministerial

MisiĆ³n: Dirigir
las acciones del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, asĆ­
como sus entidades coordinadas, a travĆ©s de la proposiciĆ³n, coordinaciĆ³n
articulaciĆ³n, aprobaciĆ³n y evaluaciĆ³n de polĆ­ticas, planes, programas y proyectos
sectoriales e intersectoriales y la inversiĆ³n y financiamiento internacional,
para alcanzar los objetivos del gobierno nacional a travƩs del fortalecimiento
y mejoramiento de los niveles de eficiencia de las instituciones que integran
los Sectores EstratƩgicos.

Responsable: Ministro/a
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos

Atribuciones y
Responsabilidades:

1. Representar legal, judicial y
extrajudicialmente al Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos;

2. Emitir acuerdos y resoluciones para
reglamentar actividades internas para aprobar la estructura orgƔnica de la
instituciĆ³n;

3. Aprobar la proforma presupuestaria
del Ministerio;

4. Supervisar y controlar las
actividades administrativas tĆ©cnicas y econĆ³micas del Ministerio Coordinador de
Sectores EstratĆ©gico, a travĆ©s de indicadores de gestiĆ³n definidos para el efecto;

5. Delegar atribuciones y
responsabilidades a funcionarios y servidores del Ministerio cuando asĆ­ lo
estimare conveniente;

6. Suscribir convenios con organismos
nacionales e internacionales, que faciliten el cumplimiento de los planes,
programas y proyectos del Ministerio;

7. Desarrollar vĆ­nculos entre las
necesidades ministeriales y las decisiones presidenciales, y ejecutar los temas
de gestiĆ³n asignados por el ejecutivo:

8. Presidir el Consejo Sectorial de
Sectores EstratƩgicos;

9. Proponer, coordinar y aplicar
polĆ­ticas, planes, programas y proyectos sectoriales;

10. Definir con la entidad rectora de la
planificaciĆ³n de las evaluaciones de impacto de los programas sectoriales e
intersectoriales;

11. Liderar la coordinaciĆ³n
y articulaciĆ³n de las
polĆ­ticas


sectoriales e
intersectoriales;

12. Emitir lineamientos para la
coordinaciĆ³n, supervisiĆ³n, monitoreo, evaluaciĆ³n de: los objetivos estratĆ©gicos
y operativos; programas; proyectos de inversiĆ³n; gasto corriente; compromisos presidenciales,
sectoriales e internacionales, entre otros; y,

13. Ejercer las demƔs atribuciones
determinadas en las leyes, normas jurĆ­dicas y las dispuestas por el Presidente
de la RepĆŗblica.

10.2. Procesos Sustantivos GestiĆ³n estratĆ©gica
para la planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos.

10.2.1 Despacho Viceministerial

MisiĆ³n: Gestionar
las actividades de las unidades y procesos sustantivos mediante la generaciĆ³n
de agendas, estudios, informes, planes, programas y proyectos concernientes a
los sectores estratƩgicos, a ser ejecutados y apoyados por el Ministerio de
CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos; para apoyar tĆ©cnicamente a los
ministerios e instituciones integrantes del Consejo Sectorial de Sectores EstratƩgicos.

Responsable: Viceministro/a
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos

Atribuciones y
Responsabilidades:

1. Administrar, coordinar y evaluar la
aplicaciĆ³n de las polĆ­ticas, estrategias, planes, programas, proyectos y metas
previstas para lograr la gestiĆ³n integral e integrada de los recursos estratĆ©gicos
en el paĆ­s, de conformidad con lo establecido en la ConstituciĆ³n y las leyes pertinentes;

2. Administrar y supervisar la
organizaciĆ³n y funcionamiento integral del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los
Sectores EstratƩgicos;

3. Subrogar al Ministro o a la
Ministra en sus funciones en caso de su ausencia.

4. Revisar y monitorear los
presupuestos a cargo del Ministerio Coordinador de los Sectores EstratƩgicos y
sus respectivos calendarios de inversiones;

5. Canalizar la cooperaciĆ³n
internacional con las entidades coordinadas enmarcados dentro de las polĆ­ticas
y lineamientos de la gestiĆ³n institucional;

6. Ejercer la secretarĆ­a del Consejo
Sectorial de sus Ć”reas de actividad, preparar las actas de cada sesiĆ³n y ser
custodio de las mismas;

7. Dar viabilidad a las resoluciones y
acuerdos adoptados por el Ministerio Coordinador;

8. Monitorear y dar apoyo tƩcnico y
facilitar la gestiĆ³n de las entidades coordinadas, para el cumplimiento del
Plan Nacional de Desarrollo y los programas y agendas de gobierno;

9. Emitir informes favorables sobre
las reformas presupuestarias de las entidades coordinadas;

10. Dirigir la definiciĆ³n y propuesta de
indicadores de gestiĆ³n, polĆ­ticas y el detalle de planes, proyectos y programas
de corto y mediano plazo para el Ministerio Coordinador de los Sectores EstratƩgicos;

11. Proponer acuerdos y resoluciones para
optimizar las actividades institucionales;

12. Analizar con el ComitĆ© de GestiĆ³n de
Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional la proforma presupuestaria
institucional y presentarla al Ministro o Ministra de CoordinaciĆ³n;

13. Propiciar procesos de desarrollo y fortalecimiento
institucional del Ministerio Coordinador asĆ­ como mejoras en la eficiencia de
sus entidades coordinadas;

14. Coordinar y articular los proyectos y
procesos institucionales relacionados a: calidad, procesos, arquitectura
institucional, servicios y gestiĆ³n del cambio organizativo con base a las
disposiciones y herramientas emitidas por la Secretaria Nacional de la
AdministraciĆ³n PĆŗblica.

15. Aprobar los informes tƩcnicos y
administrativos de la instituciĆ³n, asĆ­ como los planes de coordinaciĆ³n y cronogramas
de trabajo; y,

16. Cumplir con las demƔs funciones que
le asigne el Ministro o Ministra de CoordinaciĆ³n y/o el Gobierno Central.

10.2.2. GestiĆ³n de InformaciĆ³n

MisiĆ³n: Planificar,
supervisar y retroalimentar los procesos de informaciĆ³n, seguimiento de la
gestiĆ³n institucional y la evaluaciĆ³n de los impactos de la inversiĆ³n pĆŗblica
de las entidades que conforman los Sectores EstratĆ©gicos, asĆ­ como la gestiĆ³n
la informaciĆ³n sectorial e intersectorial, para brindar informaciĆ³n actualizada
que permita la toma de decisiones.

Responsable: Subsecretario(a)
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n

Atribuciones y
Responsabilidades:

1. Ser observatorio de informaciĆ³n
intersectorial que permita el anƔlisis y el observatorio de los servicios del
sector para contar con informaciĆ³n intersectorial;

2. Dirigir la recolecciĆ³n, consolidaciĆ³n, anĆ”lisis, clasificaciĆ³n, provisiĆ³n y difusiĆ³n de la
informaciĆ³n sectorial e intersectorial.

3. Supervisar la elaboraciĆ³n de
metodologĆ­as para el levantamiento de informaciĆ³n

4. Gestionar la provisiĆ³n de
informaciĆ³n estadĆ­stica sectorial e intersectorial;

5. Mantener la informaciĆ³n actualizada
y custodiar la informaciĆ³n histĆ³rica;

6. Formular el Plan anual de
actividades de la SubsecretarĆ­a acorde a los Objetivos Institucionales y
sectoriales, dentro de su competencia;

7. Formular el Plan anual de
Contrataciones de la SubsecretarĆ­a,

8. Supervisar, validar y/o suscribir
los informes tƩcnicos y demƔs documentos generados por las unidades a su cargo;

9. Controlar y supervisar el
cumplimiento de las actividades de las unidades a su cargo; y,

10. Ejercer demƔs atribuciones que le
sean legalmente asignadas.

10.2.2.1
GestiĆ³n de InformaciĆ³n

MisiĆ³n: Generar
indicadores de anĆ”lisis y de gestiĆ³n de planes, programas y proyectos
sectoriales e intersectoriales, consolidando la informaciĆ³n de las entidades
coordinadas, empresas pĆŗblicas y demĆ”s entidades relacionadas, para permitir la
toma de decisiones y ajustes a la gestiĆ³n.

Responsable: Director(a)
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n

Atribuciones y
responsabilidades:

1. Verificar el funcionamiento y
actualizaciĆ³n de los sistemas de informaciĆ³n intersectorial;

2. Dirigir y controlar el
levantamiento de datos e informaciĆ³n intersectorial;

3. Dirigir la sistematizaciĆ³n de los
datos e informaciĆ³n como insumo para obtener la informaciĆ³n intersectorial;

4. Gestionar la difusiĆ³n de la
informaciĆ³n sectorial relevante para las instituciones coordinadas;

5. Dirigir la recolecciĆ³n,
consolidaciĆ³n, anĆ”lisis, clasificaciĆ³n, provisiĆ³n y difusiĆ³n de la informaciĆ³n sectorial
e intersectorial;

6. Administrar el observatorio de la
informaciĆ³n intersectorial;

7. Coordinar con las instituciones la realizaciĆ³n de instrumentos de cooperaciĆ³n para el
intercambio de informaciĆ³n con parĆ”metros de calidad, consistencia, validez y
veracidad, en coordinaciĆ³n con el Sistema Nacional de InformaciĆ³n;

8. Liderar la implementaciĆ³n de
herramientas tecnolĆ³gicas para volver operativo el manejo de la informaciĆ³n
sectorial e intersectorial.