AdministraciĆ³n del SeƱor Ec. Rafael Correa Delgado
Presidente Constitucional de la RepĆŗblica del Ecuador
MiĆ©rcoles 22 de Octubre 2014 – R. O. No. 193
EDICIĆN ESPECIAL
ACUERDO
EXPĆDESE:
LA REFORMA AL ESTATUTO
ORGĆNICO DE GESTIĆN
ORGANIZACIONAL
POR PROCESOS
CONTENIDO
Rafael Poveda
Bonilla
MINISTRO DE
COORDINACION DE LOS
SECTORES
ESTRATEGICOS
Considerando:
Que, de
conformidad con el numeral 1 del artĆculo 154 de la ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica,
a las Ministras
y Ministros de Estado, ademƔs de las atribuciones
establecidas en la ley, les corresponde: ?Ejercer la rectorĆa de las polĆticas pĆŗblicas
del Ɣrea a su cargo y expedir los acuerdos y resoluciones administrativas que
requiera su gestiĆ³n?;
Que, el
artĆculo 227 de la Norma Constitucional determina que Ā«La administraciĆ³n
pĆŗblica constituye un servicio a la colectividad que se rige por los principios
de eficiencia, eficacia, calidad, jerarquĆa, desconcentraciĆ³n, descentralizaciĆ³n,
coordinaciĆ³n, participaciĆ³n, planificaciĆ³n, transparencia y evaluaciĆ³nĀ»;
Que, mediante
Decreto Ejecutivo No. 849 del 03 de enero del 2008, publicado en el Registro
Oficial No. 254 de 17 de enero del 200, se creĆ³ el Ministerio de CoordinaciĆ³n
de los Sectores EstratƩgicos,
Que, el
artĆculo 4 ibĆdem dispone que ?El Ministro de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos serƔ la mƔxima autoridad de esta dependencia de Estado y ejercerƔ
su representaciĆ³n legal, tendrĆ” la responsabilidad de emitir acuerdos y
resoluciones para la reglamentaciĆ³n y estructura orgĆ”nica funcional, desarrollo
de actividades, nombrar y remover a su personal de conformidad a las disposiciones
previstas en la ley de la materia.?
Que, mediante
Acuerdo Ministerial 15 de 27 de diciembre del 2010, publicado en el Registro Oficial EdiciĆ³n Especial No. 118
de 14 de febrero del 2011, se expidiĆ³ el Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n
Organizacional por Procesos del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos,
instrumento posteriormente reformado mediante Acuerdo Ministerial No. 017 de 11
de julio del 2011 publicado en el Registro Oficial No. 488 de 11 de julio de
2011; y, Acuerdo Ministerial 30, del 23 de mayo de 2014, publicado en
el Registro Oficial 322 del 29 de Agosto de
2014.
Que, mediante
Decreto Ejecutivo No. 339 del 16 de mayo 2014, publicado en el Registro Oficial Suplemento 262 del 6 de
Junio de 2014, se establecen las disposiciones para la organizaciĆ³n de
los Ministerios de CoordinaciĆ³n.
Que, es
necesario generar la estructura organizacional del Ministerio de CoordinaciĆ³n
de los Sectores EstratĆ©gicos, alineada con la naturaleza y especializaciĆ³n de
la misiĆ³n que contemple los principios de diseƱo organizacional y de gestiĆ³n
institucional que deben traducirse en una organizaciĆ³n efectiva que responda a
las demandas de los diferentes actores sociales relacionados son los distintos sectores;
Que, con
Oficio Nro. SENPLADES – SGTEPBV- 2014 – 0081-OF de 19 de junio del 2014, la
SecretarĆa Nacional de PlanificaciĆ³n y desarrollo emite dictamen aprobatorio a
la Matriz TemĆ”tica del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos;
Que, el
Ministerio de Finanzas, con Oficio No. MINFINDM- 2014-0595 de 18 de julio de
2014, con sus atribuciones determinadas en el Art. 132 de la Ley OrgƔnica de
Servicio PĆŗblico, emite dictamen presupuestario favorable para la promulgaciĆ³n
del Estatuto OrgĆ”nico del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos;
Que, con
oficio No SNAP-SGGP-2014-000239-O de 05 de agosto de 2014, la SecretarĆa
Nacional de la AdministraciĆ³n PĆŗblica emitiĆ³ dictamen favorable al Proyecto del
Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n Organizacional por Procesos, y dispone su
publicaciĆ³n en el Registro Oficial, mediante lo cual se da cumplimiento al
proceso de desconcentraciĆ³n y reestructuraciĆ³n de las entidades de la FunciĆ³n
Ejecutiva en el marco de la TransformaciĆ³n DemocrĆ”tica del Estado;
En ejercicio
de las facultades y atribuciones previstas en el Art. 154 numeral 1 de la
ConstituciĆ³n de la RepĆŗblica del Ecuador, artĆculos 17-1 del Estatuto del
RĆ©gimen JurĆdico Administrativo de la FunciĆ³n Ejecutiva; y, ArtĆculo 4 del Decreto
Ejecutivo No. 849 publicado en el R. O. 254 de 17 de Enero del 2008,
Acuerda:
Expedir la
siguiente reforma al Estatuto OrgĆ”nico de GestiĆ³n Organizacional por Procesos del
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos.
ArtĆculo 1.-
Estructura Organizacional: El Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos, definirƔ su estructura organizacional sustentada en su base legal
y direccionamiento estratƩgico institucional determinado en la Matriz de
Competencias y en su Modelo de GestiĆ³n.
ArtĆculo. 2.- Procesos
del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos: Para cumplir con
la misiĆ³n institucional se han definido dentro de su estructura los procesos
gobernantes, procesos sustantivos, procesos adjetivos de asesorĆa y apoyo.
Gobernantes.- Son
aquellos procesos que proporcionan directrices, polĆticas, y planes estratĆ©gicos,
para la direcciĆ³n y control de la InstituciĆ³n.
Sustantivos.- Son
aquellos procesos que realizan las actividades esenciales para proveer los
servicios y los productos que ofrece a sus clientes una InstituciĆ³n. Los procesos
sustantivos se enfocan a cumplir la misiĆ³n de la InstituciĆ³n.
Adjetivos.-
Son aquellos procesos que proporcionan productos o servicios a los procesos
gobernantes y sustantivos, se clasifican en procesos adjetivos de asesorĆa y de
apoyo.
ArtĆculo. 3.-
Puestos Directivos.- Los puestos directivos establecidos en la estructura
organizacional son:
Ministro/a
Viceministro/a
Subsecretario/a
Coordinador/a
General
Coordinador/a
EstratƩgico/a
Director/a
TĆ©cnico/a
ArtĆculo. 4.-
ComitĆ© de GestiĆ³n de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional.- De
conformidad con lo previsto en el artĆculo 138 del Reglamento
General a la Ley OrgƔnica
del Sector PĆŗblico (LOSEP), el
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, cuenta con un ComitĆ©
de GestiĆ³n de Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional, que tendrĆ” la
responsabilidad de proponer, monitorear y evaluar la aplicaciĆ³n de las
polĆticas, normas y prioridades relativas al mejoramiento de la eficiencia institucional.
El ComitƩ
tendrĆ” la calidad de permanente, y estarĆ” integrado por:
a. Ministro o Ministra del Ministerio
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos o su delegado, quien lo presidirĆ”;
b. El o la responsable de la
SubsecretarĆa PlanificaciĆ³n y PolĆtica Sectorial e Intersectorial;
c. Una o un responsable por cada uno
de los procesos o unidades administrativas; y,
d. El o la responsable de la UATH o
quien hiciere sus veces.
CAPITULO I
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATĆGICO
ArtĆculo 5.-
MisiĆ³n.- Dirigir las polĆticas y acciones de las instituciones que integran los
sectores estratĆ©gicos, para que mediante la ejecuciĆ³n coordinada, articulada y
eficiente de planes, programas y proyectos sectoriales e intersectoriales, asĆ
como el financiamiento internacional, se propicie el cumplimiento del Plan Nacional
de Desarrollo, el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y se
fomente la eficiencia en las instituciones.
ArtĆculo 6.-
Valores Institucionales
Respeto.- Reconocimiento y consideraciĆ³n
a cada persona
como ser Ćŗnico/a,
con intereses y necesidades
particulares.
Responsabilidad.-
Orientan las acciones hacia el logro de los objetivos, la correcta ejecuciĆ³n de
las funciones y la protecciĆ³n de los derechos, respondiendo por las actuaciones
y omisiones.
Lealtad.- Es
la confianza y defensa de valores, principios y objetivos de la instituciĆ³n,
garantizando a la par derechos individuales y colectivos.
Integridad.- Es
actuar con coherencia entre lo que se piensa y se hace cultivando honestidad y
el respeto a la verdad.
Solidaridad.- Interesarse
y responder a las necesidades de los demƔs.
ArtĆculo 7.-
Objetivos EstratƩgicos Institucionales
Incrementar la
efectividad de las polĆticas pĆŗblicas, planificaciĆ³n institucional y de la
inversiĆ³n pĆŗblica; Incrementar la efectividad del control, seguimiento y evaluaciĆ³n
de la gestiĆ³n en las instituciones coordinadas; y,
Incrementar la
calidad de la informaciĆ³n intersectorial.
CAPITULO II
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ArtĆculo 8.- De
la Estructura OrgĆ”nica.- El Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratĆ©gicos, para el cumplimiento de su misiĆ³n y responsabilidades, define los
siguientes procesos internos:
1. Procesos Gobernantes:
1.1 Direccionamiento EstratĆ©gico para la planificaciĆ³n,
monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos.
Responsable: Ministro/a
Coordinador/a de los Sectores EstratƩgicos.
2. Procesos Sustantivos:
2.1 GestiĆ³n EstratĆ©gica para la
planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos-
Responsable: Viceministro/a
Coordinador/a de los Sectores EstratƩgicos.
2.2 GestiĆ³n de InformaciĆ³n
Responsable: Subsecretario/a
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n
2.2.1 GestiĆ³n de InformaciĆ³n
Responsable: Director/a
de InformaciĆ³n
2.2.2 GestiĆ³n de AnĆ”lisis y EstadĆsticas
Responsable: Director/a
de AnĆ”lisis y EstadĆsticas
2.2.3 GestiĆ³n de AnĆ”lisis EconĆ³mico
Responsable: Director/a
de AnĆ”lisis EconĆ³mico
2.3 GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n y PolĆtica
Sectorial e Intersectorial
Responsable: Subsecretario/a
de PlanificaciĆ³n y PolĆtica Sectorial e Intersectorial.
2.3.1 GestiĆ³n de PolĆticas Sectoriales e
Intersectoriales
Responsable: Director/a
de PolĆticas Sectoriales e Intersectoriales
2.3.2 GestiĆ³n de PlanificaciĆ³n e InversiĆ³n
PĆŗblica
Responsable: Director/a
de PlanificaciĆ³n e InversiĆ³n
PĆŗblica
2.4 GestiĆ³n de Eficiencia Institucional
Responsable: Subsecretario/a
de GestiĆ³n y Eficiencia Institucional
2.4.1 GestiĆ³n EstratĆ©gica del Agua
Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a del Agua
2.4.2 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Recursos Naturales
no Renovables-Hidrocarburos
Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Recursos Naturales no Renovables-Hidrocarburos
2.4.3 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Recursos
Naturales no Renovables-Minas
Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Recursos Naturales no Renovables-Minas
2.4.4 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Ambiente
Responsable: Coordinador/a
EstratƩgico/a de Ambiente
2.4.5 GestiĆ³n EstratĆ©gica de Electricidad y
EnergĆa Renovable
Responsable: Coordinador/a
EstratĆ©gico/a de Electricidad y EnergĆa Renovables.
2.4.6 GestiĆ³n EstratĆ©gica de TecnologĆas de la
InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n
Responsable: Coordinador/a
EstratĆ©gico/a de TecnologĆas de la InformaciĆ³n y ComunicaciĆ³n
2.4.7 GestiĆ³n EstratĆ©gica de IntervenciĆ³n
Social
Responsable: Coordinador/a
EstratĆ©gico/a de IntervenciĆ³n Social
2.5 GestiĆ³n de Financiamiento
Responsable: Coordinador/a
General de Financiamiento
2.5.1 GestiĆ³n de Financiamiento Internacional
Responsable: Director/a
de Financiamiento Internacional
2.5.2 GestiĆ³n Institucional (Internacional)
Responsable: Director/a
de GestiĆ³n Institucional (Internacional)
2.5.3 GestiĆ³n para la InversiĆ³n
Responsable: Director/a
de GestiĆ³n para la InversiĆ³n
3 Procesos Adjetivos
3.1 De AsesorĆa
3.1.1 GestiĆ³n JurĆdica
Responsable: Coordinador(a)
General JurĆdica
3.1.2 GestiĆ³n de ComunicaciĆ³n
Responsable: Director(a)
de ComunicaciĆ³n
3.1.3 GestiĆ³n de Auditoria Interna
Responsable: Director(a)
de Auditoria Interna
3.2 De Apoyo
4.2.1 GestiĆ³n General Administrativa Financiera
Responsable: Coordinador(a)
General Administrativo(a) Financiero(a)
ArtĆculo 9.-
Representaciones GrĆ”ficas.- Para el Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores
EstratƩgicos se definen las siguientes representaciones grƔficas:
9.1.
Estructura Organizacional
a) Estructura
General
9.2. Mapa de
Procesos:
9.3. Cadena de
Valor
CAPITULO III
ArtĆculo 10.-
Estructura Descriptiva.- Para la descripciĆ³n de la estructura definida para el
Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, se define la misiĆ³n, atribuciones
y responsabilidades, y los productos y servicios de sus distintos procesos
internos.
10.1. Proceso Gobernante: Direccionamiento
EstratĆ©gico para la planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los sectores estratĆ©gicos.
10.1.1 Despacho Ministerial
MisiĆ³n: Dirigir
las acciones del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos, asĆ
como sus entidades coordinadas, a travĆ©s de la proposiciĆ³n, coordinaciĆ³n
articulaciĆ³n, aprobaciĆ³n y evaluaciĆ³n de polĆticas, planes, programas y proyectos
sectoriales e intersectoriales y la inversiĆ³n y financiamiento internacional,
para alcanzar los objetivos del gobierno nacional a travƩs del fortalecimiento
y mejoramiento de los niveles de eficiencia de las instituciones que integran
los Sectores EstratƩgicos.
Responsable: Ministro/a
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos
Atribuciones y
Responsabilidades:
1. Representar legal, judicial y
extrajudicialmente al Ministerio de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos;
2. Emitir acuerdos y resoluciones para
reglamentar actividades internas para aprobar la estructura orgƔnica de la
instituciĆ³n;
3. Aprobar la proforma presupuestaria
del Ministerio;
4. Supervisar y controlar las
actividades administrativas tĆ©cnicas y econĆ³micas del Ministerio Coordinador de
Sectores EstratĆ©gico, a travĆ©s de indicadores de gestiĆ³n definidos para el efecto;
5. Delegar atribuciones y
responsabilidades a funcionarios y servidores del Ministerio cuando asĆ lo
estimare conveniente;
6. Suscribir convenios con organismos
nacionales e internacionales, que faciliten el cumplimiento de los planes,
programas y proyectos del Ministerio;
7. Desarrollar vĆnculos entre las
necesidades ministeriales y las decisiones presidenciales, y ejecutar los temas
de gestiĆ³n asignados por el ejecutivo:
8. Presidir el Consejo Sectorial de
Sectores EstratƩgicos;
9. Proponer, coordinar y aplicar
polĆticas, planes, programas y proyectos sectoriales;
10. Definir con la entidad rectora de la
planificaciĆ³n de las evaluaciones de impacto de los programas sectoriales e
intersectoriales;
11. Liderar la coordinaciĆ³n
y articulaciĆ³n de las
polĆticas
sectoriales e
intersectoriales;
12. Emitir lineamientos para la
coordinaciĆ³n, supervisiĆ³n, monitoreo, evaluaciĆ³n de: los objetivos estratĆ©gicos
y operativos; programas; proyectos de inversiĆ³n; gasto corriente; compromisos presidenciales,
sectoriales e internacionales, entre otros; y,
13. Ejercer las demƔs atribuciones
determinadas en las leyes, normas jurĆdicas y las dispuestas por el Presidente
de la RepĆŗblica.
10.2. Procesos Sustantivos GestiĆ³n estratĆ©gica
para la planificaciĆ³n, monitoreo y evaluaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos.
10.2.1 Despacho Viceministerial
MisiĆ³n: Gestionar
las actividades de las unidades y procesos sustantivos mediante la generaciĆ³n
de agendas, estudios, informes, planes, programas y proyectos concernientes a
los sectores estratƩgicos, a ser ejecutados y apoyados por el Ministerio de
CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos; para apoyar tĆ©cnicamente a los
ministerios e instituciones integrantes del Consejo Sectorial de Sectores EstratƩgicos.
Responsable: Viceministro/a
de CoordinaciĆ³n de los Sectores EstratĆ©gicos
Atribuciones y
Responsabilidades:
1. Administrar, coordinar y evaluar la
aplicaciĆ³n de las polĆticas, estrategias, planes, programas, proyectos y metas
previstas para lograr la gestiĆ³n integral e integrada de los recursos estratĆ©gicos
en el paĆs, de conformidad con lo establecido en la ConstituciĆ³n y las leyes pertinentes;
2. Administrar y supervisar la
organizaciĆ³n y funcionamiento integral del Ministerio de CoordinaciĆ³n de los
Sectores EstratƩgicos;
3. Subrogar al Ministro o a la
Ministra en sus funciones en caso de su ausencia.
4. Revisar y monitorear los
presupuestos a cargo del Ministerio Coordinador de los Sectores EstratƩgicos y
sus respectivos calendarios de inversiones;
5. Canalizar la cooperaciĆ³n
internacional con las entidades coordinadas enmarcados dentro de las polĆticas
y lineamientos de la gestiĆ³n institucional;
6. Ejercer la secretarĆa del Consejo
Sectorial de sus Ć”reas de actividad, preparar las actas de cada sesiĆ³n y ser
custodio de las mismas;
7. Dar viabilidad a las resoluciones y
acuerdos adoptados por el Ministerio Coordinador;
8. Monitorear y dar apoyo tƩcnico y
facilitar la gestiĆ³n de las entidades coordinadas, para el cumplimiento del
Plan Nacional de Desarrollo y los programas y agendas de gobierno;
9. Emitir informes favorables sobre
las reformas presupuestarias de las entidades coordinadas;
10. Dirigir la definiciĆ³n y propuesta de
indicadores de gestiĆ³n, polĆticas y el detalle de planes, proyectos y programas
de corto y mediano plazo para el Ministerio Coordinador de los Sectores EstratƩgicos;
11. Proponer acuerdos y resoluciones para
optimizar las actividades institucionales;
12. Analizar con el ComitĆ© de GestiĆ³n de
Calidad del Servicio y el Desarrollo Institucional la proforma presupuestaria
institucional y presentarla al Ministro o Ministra de CoordinaciĆ³n;
13. Propiciar procesos de desarrollo y fortalecimiento
institucional del Ministerio Coordinador asĆ como mejoras en la eficiencia de
sus entidades coordinadas;
14. Coordinar y articular los proyectos y
procesos institucionales relacionados a: calidad, procesos, arquitectura
institucional, servicios y gestiĆ³n del cambio organizativo con base a las
disposiciones y herramientas emitidas por la Secretaria Nacional de la
AdministraciĆ³n PĆŗblica.
15. Aprobar los informes tƩcnicos y
administrativos de la instituciĆ³n, asĆ como los planes de coordinaciĆ³n y cronogramas
de trabajo; y,
16. Cumplir con las demƔs funciones que
le asigne el Ministro o Ministra de CoordinaciĆ³n y/o el Gobierno Central.
10.2.2. GestiĆ³n de InformaciĆ³n
MisiĆ³n: Planificar,
supervisar y retroalimentar los procesos de informaciĆ³n, seguimiento de la
gestiĆ³n institucional y la evaluaciĆ³n de los impactos de la inversiĆ³n pĆŗblica
de las entidades que conforman los Sectores EstratĆ©gicos, asĆ como la gestiĆ³n
la informaciĆ³n sectorial e intersectorial, para brindar informaciĆ³n actualizada
que permita la toma de decisiones.
Responsable: Subsecretario(a)
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n
Atribuciones y
Responsabilidades:
1. Ser observatorio de informaciĆ³n
intersectorial que permita el anƔlisis y el observatorio de los servicios del
sector para contar con informaciĆ³n intersectorial;
2. Dirigir la recolecciĆ³n, consolidaciĆ³n, anĆ”lisis, clasificaciĆ³n, provisiĆ³n y difusiĆ³n de la
informaciĆ³n sectorial e intersectorial.
3. Supervisar la elaboraciĆ³n de
metodologĆas para el levantamiento de informaciĆ³n
4. Gestionar la provisiĆ³n de
informaciĆ³n estadĆstica sectorial e intersectorial;
5. Mantener la informaciĆ³n actualizada
y custodiar la informaciĆ³n histĆ³rica;
6. Formular el Plan anual de
actividades de la SubsecretarĆa acorde a los Objetivos Institucionales y
sectoriales, dentro de su competencia;
7. Formular el Plan anual de
Contrataciones de la SubsecretarĆa,
8. Supervisar, validar y/o suscribir
los informes tƩcnicos y demƔs documentos generados por las unidades a su cargo;
9. Controlar y supervisar el
cumplimiento de las actividades de las unidades a su cargo; y,
10. Ejercer demƔs atribuciones que le
sean legalmente asignadas.
10.2.2.1
GestiĆ³n de InformaciĆ³n
MisiĆ³n: Generar
indicadores de anĆ”lisis y de gestiĆ³n de planes, programas y proyectos
sectoriales e intersectoriales, consolidando la informaciĆ³n de las entidades
coordinadas, empresas pĆŗblicas y demĆ”s entidades relacionadas, para permitir la
toma de decisiones y ajustes a la gestiĆ³n.
Responsable: Director(a)
de GestiĆ³n de InformaciĆ³n
Atribuciones y
responsabilidades:
1. Verificar el funcionamiento y
actualizaciĆ³n de los sistemas de informaciĆ³n intersectorial;
2. Dirigir y controlar el
levantamiento de datos e informaciĆ³n intersectorial;
3. Dirigir la sistematizaciĆ³n de los
datos e informaciĆ³n como insumo para obtener la informaciĆ³n intersectorial;
4. Gestionar la difusiĆ³n de la
informaciĆ³n sectorial relevante para las instituciones coordinadas;
5. Dirigir la recolecciĆ³n,
consolidaciĆ³n, anĆ”lisis, clasificaciĆ³n, provisiĆ³n y difusiĆ³n de la informaciĆ³n sectorial
e intersectorial;
6. Administrar el observatorio de la
informaciĆ³n intersectorial;
7. Coordinar con las instituciones la realizaciĆ³n de instrumentos de cooperaciĆ³n para el
intercambio de informaciĆ³n con parĆ”metros de calidad, consistencia, validez y
veracidad, en coordinaciĆ³n con el Sistema Nacional de InformaciĆ³n;
8. Liderar la implementaciĆ³n de
herramientas tecnolĆ³gicas para volver operativo el manejo de la informaciĆ³n
sectorial e intersectorial.