Los miembros del Consejo Directivo y las políticas fundamentales del IESS

Jueves, 24 de noviembre de 2005

 

MONITOREO DE LA GESTION
Los miembros del Consejo Directivo
y las políticas fundamentales del IESS

Por: Dr. Manuel Posso Zumárraga
Consultor en calidad,
productividad y seguros sociales.

 

A EFECTOS DE QUE LOS AFILIADOS, empleados de IESS, jubilados y pensionistas, informales y otros sectores, puedan refrescar su memoria y puedan conformar un consejo de vigilancia que siga de cerca las actuaciones del Consejo Directivo del IESS, evalúen sus logros y pidan rectificaciones o la revocación, analicen un extracto de la propuesta del Dr. Ricardo Ramírez al inicio de su gestión, publicada en varios diarios y en el libro "El Estado y el IESS protoptipos del Anticambio".

Cree usted que los miembros del Consejo Directivo del IESS ha cumplido con sus propuestas?

Política económica financiera del IESS

a) Revisión y actualización del estado matemático actuarial del IESS;

b) Pago inmediato de la deuda del Estado con el IESS, en especial las alícuotas correspondientes a los años 1999 - 2000 - 2001 - 2002 - 2003;

c) Oficializar la no transferencia de los fondos de pensiones a las AFP para que dichos fondos sean manejados por el IESS, al servicio de los afiliados;

d) Promover la mayor rentabilidad de los bienes y propiedades productivas del Instituto, para su recapitalización e inversión productiva y que ello contribuya a la dinamización de la economía;

e) Creación del Banco del Afiliado y recapitalizar los recursos a favor de la población afiliada;

f) Restablecimiento de las prestaciones económicas, en especial de los préstamos quirografarios e hipotecarios, para incentivar los programas de vivienda popular en acuerdo con el Ministerio correspondiente del gobierno democrático;

g) Cobro inmediato de la mora patronal, optimización y automatización del control; y,

h) Incremento progresivo de las pensiones jubilares y de Montepío, hasta el nivel de la canasta básica.

Política Administrativa

a) Que la Contraloría establezca el examen de toda la gestión de la Comisión Interventora y que se disponga la prohibición de salir del país de los interventores adoptando las medidas precautelares que la justicia establece;

b) Enjuiciamiento penal a los miembros de la Comisión Interventora; previo examen de sus contrataciones, adquisiciones, ventas e inversiones; y, se anulen los nombramientos de los funcionarios que han contribuido a dilapidar los recursos de la Institución;

c) Moralización institucional e instauración de la contraloría social, en donde tengan participación los afiliados y jubilados;

d) Democratización de la Institución con la institucionalización del Congreso de Afiliados y jubilados, para lo cual se deben considerar las bases legales pertinentes

e) Optimización de las prestaciones económico - sociales del Instituto;

f) Promoción de una vocación de servicio y defensa institucional de lo empleados del Instituto, con la inmediata depuración de los malos servidores. Instituir la rendición de cuentas de los funcionarios y empleados ante los órganos de contraloría social;

g) Capacitación permanente del personal administrativo y operativo, para optimizar los recursos humanos; y,

h) Ampliación de la cobertura de afiliación al sector informal, teniendo en cuenta la obligación legal de la afiliación a la población económicamente activa, que percibe ingresos con o sin relación laboral.

Política de prestaciones sociales

a) Optimización inmediata de las prestaciones de salud, con abastecimiento suficiente y oportuno de fármacos e insumos hospitalarios, para brindar una integral y adecuada atención a los afiliados;

b) Evaluación de la gestión de todas las áreas del Instituto, en especial las áreas medica, administrativa y de riesgo, que garanticen la protección de los trabajadores;

c) Vigencia plena del Seguro Social campesino, ampliación de la cobertura, dotación de insumos y fármacos suficientes para la protección del afiliado y mejoramiento de las prestaciones económicas y sociales;

d) Protección a la población jubilada en centros de recreación y descanso, acorde con la dignidad humana. (Ayuda mortuoria, por ejemplo); y,

e) Impulso de convenios y coordinación de planes y programas con todos los Ministerios del área social, con las Universidades y con otras entidades G, NG, nacionales o extranjeras;

Política de modernización

a) Implementación de la Red Informática actualizada;

b) Renovación del área médica con equipos, insumos y materiales de última generación, tanto para el Seguro General como para el Seguro Campesino;

c) Reconstrucción, terminación, ampliación y mantenimiento de toda la infraestructura institucional (hospitales, clínicas, dispensarios, salas de velación, etc.);

d) Atención eficiente y de calidad a los afiliados en todas las áreas y dependencias del IESS; y,

e) Creación de una Industria Farmacéutica propia o inversión calificada, previo concurso en una o varias privadas.

¿Qué porcentaje cree usted que han cumplido en 1 año y 6 meses de gestión?

Conclusión

Dirigir una institución aseguradora, tan compleja, tan politizada y tan satánizada como la seguridad social, no es cuestión de ser buena gente, o de lanzar un pliego de aspiraciones como plataforma electoral, es mucho más que eso, debe ser gente comprometida con el cambio, apolítica, técnica, con ética dentro de sí mismo, con la suficiente experiencia en el manejo jurídico, administrativo y financiero y con una gran capacidad de liderazgo para aportar con soluciones creativas y sin dobles discursos frente a la crisis interna y externa del sistema de seguridad social y de la Institución aseguradora.

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