Registro Oficial No 353 - Viernes 14 de Agosto de 2015

Viernes, 14 de agosto de 2015

Última modificación: Jueves, 24 de diciembre de 2015 | 10:27

Administración del Señor Ec. Rafael Correa Delgado                       

Presidente Constitucional de la República del Ecuador

Viernes 14  de Agosto de 2015 - R. O. No. 353

 

EDICIÓN ESPECIAL

 

 

 

RESOLUCIÓN

 

No. CORDICOM-PLE-2015-045

 

REFORMA AL ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN

ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

 

CONTENIDO

 


 

No. CORDICOM-PLE-2015-045

 

EL PLENO DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

 

Considerando:

 

Que, el artículo 225 numeral 3 de la Constitución de la República del Ecuador determina que pertenecen al sector público los organismos y entidades creados por la Constitución o la ley para el ejercicio de la potestad estatal, para la prestación de servicios públicos o  para  desarrollar  actividades económicas asumidas por el Estado;

 

Que, el artículo 226 de la Constitución de la República del Ecuador establece: ?Las instituciones del Estado, sus organismos, dependencias, las servidoras o servidores públicos y las personas que actúen en virtud de una potestad estatal ejercerán solamente las competencias y facultades que le sean atribuidas en la Constitución;

 

Que, el artículo 227 de la Constitución señala que la administración pública constituye un servicio a la colectividad que se rige por los  principios  de  eficacia,  eficiencia,  calidad, jerarquía, desconcentración, descentralización, coordinación, participación, planificación, transparencia y evaluación;

 

Que, el artículo 384 de la Constitución de la República, establece que el Sistema de Comunicación Social asegurará el ejercicio de los derechos de la comunicación, la información y la libertad de expresión, y fortalecerá la participación ciudadana;

 

Que, en el Tercer Suplemento del Registro Oficial No. 22 del martes 25 de junio de 2013, se publicó la Ley Orgánica de Comunicación, que en su Capítulo II del Título III establece la Institucionalidad para la Regulación y Control, que en su artículo 47 determina: ?El Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación es un cuerpo colegiado con personalidad jurídica, autonomía funcional, administrativa y financiera; cuyo presidente ejercerá la representación legal, judicial y extrajudicial de la entidad?;

 

Que, el artículo 48 de la Ley Orgánica de Comunicación, establece la composición del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, cuya representación contribuye a asegurar y promover el ejercicio de los derechos humanos y de participación en las políticas públicas de comunicación; considerando el enfoque de los territorios, así como las agendas nacionales para la igualdad;

 

Que, el artículo 49 de la Ley Orgánica de Comunicación establece las atribuciones del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, entre las cuales consta en el numeral 6) ?Elaborar y expedir los reglamentos necesarios para el cumplimiento de sus atribuciones y su funcionamiento?, y el numeral 11) ?Crear las instancias administrativas y operativas que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones?;

 

Que, el artículo 24 del Reglamento General a la Ley Orgánica de Comunicación establece que la estructura institucional que se requiere para que el Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación ejerza sus competencias, atribuciones y deberes, será determinada en el respectivo Estatuto Orgánico Funcional, aprobado por la autoridad competente;

 

Que, el artículo 23 del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva (ERJAFE) señala que: ?La estructura de los órganos, entidades de derecho público y empresas públicas que no obstante no encontrarse formalmente adscritas a la Presidencia de la República o a algún Ministerio de Estado, sean controladas por la Presidencia de la República o algún Ministerio de Estado en vista de la presencia de sus delegados en los órganos de dirección de dichas entidades y empresas públicas, se regirán por sus reglamentos orgánicos funcionales, los cuales guardarán conformidad con las leyes que los rigen y, en cuanto fuere aplicable, con las disposiciones de este estatuto.?;

 

Que, en el Registro Oficial No. 164 el 17 de enero de 2014, se publicó la Resolución No. CORDICOM-2013-006 del Pleno del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, mediante la cual se expidió el Estatuto Orgánico de   Gestión   Organizacional   por   Procesos  del  Consejo  de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, en el que se definió la estructura organizacional por procesos, los procesos, productos y servicios que presta esta Entidad;

 

Que, el artículo 132 de la Ley Orgánica del Servicio Público establece las competencias del Ministerio de Finanzas, que en su literal c) indica: ?Emitir el dictamen presupuestario correspondiente, posterior al estudio y análisis del Ministerio de Relaciones Laborales relacionados con gastos de personal de las instituciones del Estado, en los casos establecidos en la presente Ley?;

 

Que, el artículo 135 del Reglamento a la Ley Orgánica de Servicio Público establece que el Desarrollo Institucional es el conjunto de principios, políticas, normas, técnicas, procesos y estrategias que permiten a las instituciones, organismos y entidades de la administración pública central, institucional y dependiente, a través del talento humano, organizarse para generar el portafolio de productos y servicios institucionales acordes con el contenido y especialización de su misión, objetivos y responsabilidades en respuesta a las expectativas y demandas de los usuarios internos y externos;

 

Que, el artículo 136 del Reglamento a la Ley Orgánica de Servicio Público determina que ?Los proyectos de estructuras institucionales y posicionales de las instituciones, entidades y organismos de la Administración Pública Central, Institucional y Dependiente, previo a su promulgación en el Registro Oficial, sólo serán sometidos al dictamen presupuestario del Ministerio de Finanzas si se requiriere reforma presupuestaria (?)?;

 

Que, en la Disposición General Primera, inciso segundo de la Norma Técnica de Diseño de Reglamentos de Gestión por Procesos de la antigua Secretaría Nacional de Remuneraciones del Sector Público, hoy Ministerio del Trabajo, referente a los dictámenes necesarios para la emisión o reforma de los Estatutos Orgánicos por Procesos de las Instituciones detalladas en el artículo 1 de la referida norma, se establece como requisito que: ?(?) previo a la publicación en el Registro Oficial de los reglamentos o estatutos orgánicos de gestión organizacional por procesos, remitirán los proyectos al Ministerio de Economía y Finanzas, respaldado del informe técnico de la UARHs para su dictamen presupuestario. (?)?; y, que ?La SENRES, hoy Ministerio del Trabajo emitirá el dictamen favorable sobre la base del dictamen presupuestario del Ministerio de Economía y Finanzas, considerando la aplicación de las políticas, normas e instrumentos técnicos, establecidos por esta Secretaría?;

 

Que, la Disposición General Segunda, inciso segundo de la Norma Técnica de Diseño de Reglamentos de Gestión por Procesos de la antigua Secretaría Nacional de Remuneraciones del Sector Público, hoy Ministerio del Trabajo dispone que: ?La reestructuración integral o parcial procederá cuando exista duplicidad de funciones, razones técnicas, funcionales y de fortalecimiento institucional siempre y cuando su cambio este acorde con la especialización de la misión institucional, para lo cual la UARHs emitirá el informe técnico favorable para la aprobación y dictamen por parte del Ministerio de Economía y Finanzas. Así mismo la UARHs remitirá un informe técnico justificativo que respalde las modificaciones  para  el  dictamen previo por parte de la SENRES, en razón de que estos cambios afectan al reglamento o estatuto orgánico?;

 

Que, mediante Informe Técnico, alcance de 31 de marzo de 2015 elaborado por la Dirección de Administración de Talento Humano del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación se establece que por el crecimiento institucional y la necesidad de mejoramiento continuo de los procesos es necesario reformar los procesos, productos y servicios contenidos en el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, en armonía con la misión institucional;

 

Que, mediante oficio No. MINFIN-DM-2015-0235, de 20 de mayo de 2015, el Ministerio de Finanzas, emitió informe presupuestario favorable al proyecto del proyecto de reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos propuesta por el Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación; y,

 

Que, mediante oficio No. MDT-VSP-2015-0456, de 1 de junio de 2015, el Ministerio del Trabajo se pronunció favorablemente respecto del proyecto de reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos propuesta por Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

En uso de sus atribuciones legales establecidas en la Ley Orgánica de Comunicación

 

Resuelve:

 

EXPEDIR LA REFORMA AL ?ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (CORDICOM)?

 

Artículo 1.- Sustitúyase los artículos 1 y 3 del Capítulo I del ?Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación?, por los siguientes:

 

Art. 1.- MISIÓN DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.- Diseñar e implementar normativas y mecanismos para desarrollar, proteger y regular los derechos de la comunicación e información de conformidad con la Constitución de la República del Ecuador, la Ley Orgánica de Comunicación y demás normas afines.

 

Art. 3.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.- Los objetivos que guiarán al Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación son los siguientes:

 

1.             Regular y desarrollar las condiciones para el ejercicio de los derechos a la comunicación e información, bajo los principios de interculturalidad, plurinacionalidad y participación ciudadana, cumpliendo las obligaciones establecidas en la Ley Orgánica de Comunicación.

 

2.             Fortalecer la capacidad institucional, organizando, gestionando y optimizando procesos, con la provisión de talento humano especializado y gasto en la misión y la ejecución presupuestaria basada en calidad de inversión.

 

Artículo 2.- Remplazar el texto del Capítulo II del ?Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación?, por el siguiente:

 

CAPÍTULO II

 

DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

 

Art. 4.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS.- El Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación se alinea con su misión y define su estructura organizacional con base en la Constitución de la República, las competencias y atribuciones establecidas en la Ley Orgánica de Comunicación y demás normas afines, y en el direccionamiento estratégico institucional determinado en la Matriz de Competencias y en su Modelo de Gestión.

 

Art. 5.- PROCESOS DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.- Los procesos, productos y servicios del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, se ordenan y clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional.

 

1.             Procesos Gobernantes.- Se denominan también gobernadores, estratégicos de dirección, de regulación o de gerenciamiento. Contemplan la emisión de las políticas, directrices y planes estratégicos para el funcionamiento de la organización.

 

2.             Procesos Agregadores de Valor.- Se los conoce como específicos, principales, productivos, de línea, de operación, de producción, institucionales, primarios, claves o sustantivos. Generan el portafolio de productos y/o servicios que responden a la misión y objetivos estratégicos de la institución y se constituyen en la razón de ser de la misma.

 

3.             Procesos Habilitantes.- Se clasifican en habilitantes de asesoría y de apoyo, responsables de brindar productos de asesoría y apoyo para generar el portafolio de productos institucionales demandados por los procesos gobernantes, agregadores de valor y por ellos mismos.

 

Art. 6.- PUESTOS DIRECTIVOS.- Los puestos directivos establecidos en la estructura organizacional del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación son:  Presidenta  o  Presidente  del  Consejo  de  Regulación  y Desarrollo de la Información y Comunicación, en representación de la Función Ejecutiva;   Consejeras   o Consejeros del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación en representación de los Consejos Nacionales de Igualdad, del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, de los Gobiernos Autónomos Descentralizados y de la Defensora o Defensor del Pueblo; Secretaria o Secretario General; Coordinadoras o Coordinadores; y, Directoras o Directores de Área.

 

Art. 7.- DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE CALIDAD DE SERVICIO Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL.- El Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación de conformidad con lo dispuesto en el artículo 138 del Reglamento General a la Ley Orgánica del Servicio Público debe mantener un Comité de Gestión de Calidad de Servicio y de Desarrollo Institucional, conformado por:

 

1.             La autoridad nominadora o su delegado o delegada, quién lo presidirá;

 

2.             El o la responsable de la gestión estratégica de la institución;

 

3.             Una o un responsable por cada uno de los procesos o unidades administrativas; y,

 

4.             El o la responsable de la unidad administrativa de Talento Humano.

 

Art. 8.- ESTRUCTURA BÁSICA ALINEADA A LA MISIÓN.- Para el cumplimiento de su misión, el Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación ha desarrollado una estructura de gestión organizacional basada en procesos, la cual permitirá alcanzar sus objetivos estratégicos. Los macroprocesos y procesos del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, se ordenan y clasifican en:

 

 

1.             PROCESOS GOBERNANTES

 

1.1.          MACROPROCESO: DIRECCIONAMIENTO EJECUTIVO.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Presidenta o Presidente del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

PROCESOS:

 

1.1.1.       GESTIÓN EJECUTIVA.

 

Responsable(s) de proceso: Presidenta o Presidente del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

1.2.          MACROPROCESO: GESTIÓN DEL PLENO.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Pleno del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

PROCESOS:

 

1.2.1.       GESTIÓN DEL PLENO.

 

Responsable(s) de proceso: Pleno del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

2.             PROCESOS AGREGADORES DE VALOR.

 

2.1.          MACROPROCESO: INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Técnico.

 

PROCESOS:

 

2.1.1.       INVESTIGACIÓN.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Investigación y Análisis.

 

2.1.2.       ADMINISTRACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL REGISTRO PÚBLICO DE MEDIOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Investigación y Análisis.

 

2.1.3.       GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Investigación y Análisis.

 

2.1.4.       GENERACIÓN DE INSUMOS COGNITIVOS PARA LA EVALUACIÓN DE CONTENIDOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Evaluación de Contenidos.

 

2.1.5.       EVALUACIÓN DE CONTENIDOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Evaluación de Contenidos.

 

2.2.          MACROPROCESO: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS ACTORES SOCIALES Y COMUNICACIONALES.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Técnico.

 

PROCESOS:

 

2.2.1.       CERTIFICACIÓN DE MEDIOS INCLUSIVOS Y SOCIALMENTE RESPONSABLES.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Evaluación de Proyectos Comunicacionales.

 

2.2.2.       PROFESIONALIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES DEL SECTOR DE LA COMUNICACIÓN.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Fortalecimiento de Competencias.

 

2.2.3.       ASISTENCIA TÉCNICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Fortalecimiento de Competencias.

 

2.2.4.       ATENCIÓN CIUDADANA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Comunicación y Promoción de los Derechos a la Información y Comunicación.

 

2.3.          MACROPROCESO: GENERACIÓN DE NORMATIVA.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Técnico.

 

PROCESOS:

 

2.3.1.       GENERACIÓN DE NORMATIVA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Regulación.

 

2.4.          MACROPROCESO: PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL EJERCICIO DE DERECHOS.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Técnico.

 

PROCESOS:

 

2.4.1.       EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMUNICACIONALES.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Evaluación de Proyectos Comunicacionales.

 

2.4.2.       PROMOCIÓN DE DERECHOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Comunicación y Promoción de los Derechos a la Información y Comunicación.

 

2.5.          MACROPROCESO: EVALUACIÓN DEL IMPACTO EN EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Técnico.

 

PROCESOS:

 

2.5.1.       SEGUIMIENTO A LA DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE FRECUENCIAS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Evaluación de Proyectos Comunicacionales.

 

3.             PROCESOS HABILITANTES DE ASESORÍA

 

3.1.          MACROPROCESO: DIRECCIONAMIENTO INSTITUCIONAL.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador de Planificación y Control de Gestión.

 

PROCESOS:

 

3.1.1.       PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Planificación.

 

3.1.2.       ESTRUCTURACIÓN Y REFORMA DEL PLAN ANUAL DE POLÍTICA PÚBLICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Planificación.

 

3.1.3.       SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Planificación.

 

3.1.4.       GESTIÓN DE RIESGOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Planificación.

 

3.1.5.       GESTIÓN DE PROYECTOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Planificación.

 

3.1.6.       GESTIÓN DE PROCESOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Procesos.

 

3.1.7.       GESTIÓN DE LA CALIDAD.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Procesos.

 

3.1.8.       GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Comunicación y Promoción de los Derechos a la Información y Comunicación.

 

3.1.9.       GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN INTERNA

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Comunicación y Promoción de los Derechos a la Información y Comunicación.

 

3.2.          MACROPROCESO: ASESORÍA JURÍDICA.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador de Asesoría Jurídica

 

PROCESOS:

 

3.2.1.       ASESORÍA JURÍDICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Asesoría Jurídica.

 

3.2.2.       PREPARACIÓN DE INSTRUMENTOS LEGALES PARA COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Asesoría Jurídica.

 

3.2.3. PATROCINIO.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Patrocinio.

 

3.3.          MACROPROCESO: AUDITORÍA INTERNA.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Directora o Director de Auditoría Interna. PROCESOS:

 

3.3.1.       AUDITORÍA INTERNA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Auditoría Interna.

 

4.             PROCESOS HABILITANTES DE APOYO

 

4.1.          MACROPROCESO: GESTIÓN DOCUMENTAL.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Secretaria o Secretario General.

 

PROCESOS:

 

4.1.1.       GESTIÓN DE DOCUMENTOS.

 

Responsable(s) de proceso: Secretaria o Secretario General.

 

4.2.          MACROPROCESO: GESTIÓN FINANCIERA.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Administrativo Financiero.

 

PROCESOS:

 

4.2.1.       GESTIÓN DE PAGOS CON AFECTACIÓN PRESUPUESTARIA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Financiero.

 

4.2.2.       ANTICIPOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Financiero.

 

4.2.3.       PAGO DE NÓMINA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Financiero.

 

4.2.4.       CERTIFICACIÓN PRESUPUESTARIA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Financiero.

 

4.2.5.       ADMINISTRACIÓN DE CAJA CHICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Financiero.

 

4.3.          MACROPROCESO: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Administrativo Financiero.

 

 

PROCESOS:

 

4.3.1.       CLASIFICACIÓN DE PUESTOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.2.       CONCURSO DE MÉRITOS Y OPOSICIÓN.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.3.       EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.4.       GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.5.       MOVIMIENTOS DE PERSONAL.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.6.       PLAN DE CAPACITACIÓN.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.7.       PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.8.       REMUNERACIONES.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.9.       RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.10.     RÉGIMEN DISCIPLINARIO.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.3.11.     DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Administración de Talento Humano.

 

4.4.          MACROPROCESO: GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Administrativo Financiero.

 

PROCESOS:

 

4.4.1.       ADMINISTRACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Administrativo.

 

4.4.2.       GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y COMPRAS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director Administrativo.

 

4.5.          MACROPROCESO: GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

 

Responsable(s) de Macroproceso: Coordinadora o Coordinador Administrativo Financiero.

 

PROCESOS:

 

4.5.1.       ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS INFORMÁTICOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

4.5.2.       CAPACITACIÓN EN NUEVAS TECNOLOGÍAS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

4.5.3.       DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE APLICACIONES.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

4.5.4.       GESTIÓN DE INCIDENTES INFORMÁTICOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

4.5.5.       GESTIÓN DE LA DISPONIBILIDAD DE LOS SERVICIOS TECNOLÓGICOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

 

4.5.6.       GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

4.5.7.       MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS.

 

Responsable(s) de proceso: Directora o Director de Tecnologías de la Información.

 

 

Artículo 3.- Sustitúyase el Capítulo III del ?Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación?, por el siguiente texto:

 


 

CAPÍTULO III

 

REPRESENTACIONES GRÁFICAS

 

Art. 9.- ESTRUCTURA ORGÁNICA.- La estructura orgánica y mapa de procesos, se muestran en los gráficos que constan a continuación:


 

1. Estructura Orgánica




Artículo 4.- Reemplácese el Capítulo IV del ?Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación?, por el siguiente contenido:

 

CAPÍTULO IV

 

ESTRUCTURA ORGÁNICA DESCRIPTIVA

 

Art. 10.- La estructura orgánica descriptiva es la siguiente:

 

NIVEL DIRECTIVO

 

1.             PLENO DEL CONSEJO DE REGULACIÓN Y DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

 

a)            Misión: Diseñar e implementar normativas y mecanismos para desarrollar, proteger y regular los derechos de la comunicación e información de conformidad con la Constitución de la República del Ecuador, la Ley Orgánica de Comunicación y demás normas afines.

 

Responsable: Pleno del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

b)            Atribuciones y Responsabilidades:

 

b.1.          Establecer los mecanismos para el ejercicio de los derechos de las usuarias y usuarios de los servicios de comunicación e información;

 

b.2.          Regular el acceso universal a la comunicación y a la información;

 

b.3.          Regular la clasificación de contenidos y franjas horarias;

 

b.4.          Determinar mecanismos que permitan la variedad de programación con orientación a programas educacionales y/o culturales;

 

b.5.          Establecer mecanismos para difundir las formas de comunicación propias de los distintos grupos sociales, étnicos y culturales;

 

b.6.          Elaborar y expedir los reglamentos necesarios para el cumplimiento de sus atribuciones y su funcionamiento;

 

b.7.          Elaborar el informe vinculante, en los casos previstos en la Ley Orgánica de Comunicación, para la adjudicación o autorización de concesiones de frecuencias del espectro radioeléctrico para el funcionamiento de estaciones de radio y televisión abierta y para la autorización de funcionamiento de los sistemas de audio y video por suscripción;

 

b.8.          Formular observaciones y recomendaciones a los informes que le presente trimestralmente la autoridad de telecomunicaciones en el proceso de aplicar la distribución equitativa de frecuencias establecida en  elartículo 106 de la Ley Orgánica de Comunicación;

 

b.9.          Elaborar el informe para que la autoridad de telecomunicaciones proceda a resolver sobre la terminación de una concesión de radio o televisión por la causal de incumplimiento de los objetivos establecidos en el proyecto comunicacional;

 

b.10.        Crear las instancias administrativas y operativas que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones; y,

 

b.11. Las demás contempladas en la Ley Orgánica de Comunicación y su Reglamento.

 

c)            Procesos de Responsabilidad:

 

c.1.          Gestión del Pleno

 

c.1.1. Objetivo: Apoyar al Pleno en sus actividades, según las atribuciones que el Pleno tiene asignadas en la Ley Orgánica de Comunicación.

 

c.1.2. Productos:

 

c.1.2.1. Convocatorias a los miembros del Consejo.

 

c.1.2.2. Registro de Resoluciones aprobadas por el Pleno del Consejo.

 

c.1.2.3. Actas de sesiones del Pleno.

 

c.1.2.4. Notificaciones de resoluciones.

 

2.             PRESIDENCIA DEL CONSEJO

 

a)            Misión: Representar a la institución como la máxima autoridad administrativa del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación con atribuciones para presidir y coordinar las actividades del Pleno.

 

Responsable: Presidenta o Presidente del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación.

 

b)            Atribuciones y Responsabilidades:

 

b.1.          Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República del Ecuador, la Ley Orgánica de Comunicación, su Reglamento General de Aplicación y las resoluciones que emita el Consejo;

 

b.2.          Ejercer la representación legal, judicial y extrajudicial del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación;

 

b.3.          Delegar a las y los Consejeros para que lo representen, en actos específicos;

 

b.4.          Expedir acuerdos,    resoluciones    y    suscribir    enrepresentación del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación contratos y convenios en el ámbito de su competencia;

 

b.5.          Convocar y presidir el Pleno del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación, formular el orden del día, dirigir el debate, precisar el orden de discusión de los asuntos, clausurar la sesión del Pleno y disponer a la Secretaría General lo pertinente;

 

b.6.          Presentar al Consejo en Pleno informes de labores;

 

b.7.          Aprobar el plan de inversiones, plan operativo anual y proforma presupuestaria de la institución;

 

b.8.          Presentar a la ciudadanía el informe de rendición de cuentas del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación;

 

b.9.          Delegar en el ámbito de sus competencias aquellas atribuciones que permitan una gestión institucional administrativa, financiera, técnica y operativa eficiente, con celeridad y con responsabilidad de los servidores y servidoras del Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación; y,

 

b.10. Las demás determinadas en los reglamentos y en general, aquellas que sean necesarias para la buena marcha del Consejo.

 

c)            Procesos de Responsabilidad:

 

c.1.          Gestión ejecutiva:

 

c.1.1. Objetivo: Ejercer la Dirección Ejecutiva para el cumplimi

 

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