Registro Oficial

Registro Oficial. 27 de JUNIO del 2001

Miércoles, 27 de junio de 2001

Última modificación: Miércoles, 17 de julio de 2013 | 11:00

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   MES DE JUNIO DEL 2001
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 REGISTRO OFICIAL
ORGANO DEL GOBIERNO DEL ECUADOR
Administración del Sr. Dr. Gustavo Noboa Bejarano
Presidente Constitucional de la República
\n

Miércoles 27 de Junio del 2001

\n

REGISTRO OFICIAL No. 356

\n

TRIBUNAL CONSTITUCIONAL

\n

DR. JOSE A. MOREJON MARTINEZ
DIRECTOR

\n

\n\n

FUNCION\n EJECUTIVA:
\n  
\n DECRETO
\n
 
\n 1589 Apruébase la reforma\n integral y expídese codificado el Estatuto Orgánico\n del Banco Central del Ecuador y deróganse los decretos\n ejecutivos Nos. 1564 y 562 publicados en los Registros Oficiales\n Nos. 354  y 118 de 6 de julio de 1998 y 12 de Julio del\n 2000
\n  

\n\n

FUNCION\n JUDICIAL
\n  
\n CORTE SUPREMA DE JUSTICIA TERCERA SALA DE LO CIVIL Y MERCANTIL
\n
           \n
\n Recursos de casación en los juicios seguidos por las\n siguientes personas
\n  
\n 24-2001  Cecilia Ortiz\n Figueroa en contra de Fernando Alberto Jaramillo Mendoza
\n  
\n
27-2001 María Magdalena vda. de Rolando\n y otros en contra de Hugo Arellano Peralta
\n  
\n
41-2001 Marco Polo Guerrón en contra de\n José Rafael Almeida Egas
\n  
\n
44-2001 Ing. Jorge Alfredo Avilés Paredes\n y otros en contra de José Marcos Avilés Gómez\n y otra
\n  
\n
54-2001 Segundo José Antonio Ambas Oña\n y otra en contra del I. Municipio del Distrito Metropolitano\n de Quito
\n  
\n 55-2001 José Leonidas\n Gómez Vásquez en contra de Vicente Leonardo Solórzano\n Gómez
\n  
\n 56-2001 Luis Oswaldo Porras\n Villacís en contra de María Clemencia Satoquinga\n y otro
\n  
\n
58-2001 Segundo Francisco Jaramillo Cueva\n y otra en contra de Walter Quintero Valdivieso Gómez\n y otros
\n  
\n 59-2001 Norma Lacostte de\n Zúñiga en contra de Alexandra Mercedes Mera García
\n  
\n
60-2001 Martín Lincango Yajamín\n en contra de Irma Bedoya Reza
\n  
\n 66-2001 Manuel Zumba Tacuri\n y otra en contra de Manuel Asunción Zumba Zumba
\n  
\n
67-2001 Eugenio Asunción Mendoza Vélez\n en contra de Vicente Camacho Garófalo
\n  
\n
75-2001 Importadora Nacional IMPONAC S.A. en\n contra de la Compañía Intertek Testing Services\n International Limited
\n  
\n 76-2001 Inmobiliaria Azuay\n en contra de Gladys Mejía Ruilova
\n  
\n
88-2001 IESS en contra del Arq. Manuel Pachacama\n Cando
\n  
\n 89-2001 Fernando Arízaga\n Maruri en contra de Isabel Pérez López
\n  
\n 98-2001 Ab. Jesús Carlos\n Dávila Vásquez en contra de Vicente Eduardo León\n Vásconez
\n  
\n 102-2001 Vicente Froilán\n Calle Calle en contra de Nelly Navas Sacoto
\n  
\n
103-2001 Jorge Leonidas Guerrero Bustamante en\n contra de Eduardo Mentor Bayas Salazar
\n  
\n
104-2001 Asociación "Francisco García\n Avilés"   en contra de José Colón\n Zamora Medina
\n  
\n
106-2001 Dr. Luis Antonio Barzallo Barzallo en\n contra de los herederos de Marcos Valdez
\n  
\n 110-2001 Angel Euclides BorJa\n Olalla en contra de Grimaneza Amparo Suárez y otro
\n  

\n\n

ORDENANZAS\n MUNICIPALES:
\n
           \n
\n
-\n Cantón San José de Chimbo: Que\n norma las sesiones del Concejo
\n  
\n - Cantón San Vicente: Que\n reglamenta el cobro de las tasas por servicios técnicos\n y administrativos
\n  
\n - Cantón San Vicente:\n Para la determinación, administración, control\n y recaudación del impuesto a los vehículos

\n  \n

\n \n
\n
\n

 

\n\n

No. 1589

\n\n

Gustavo Noboa Bejarano
\n PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPUBLICA

\n\n

Considerando:

\n\n

Que mediante Decreto Ejecutivo No. 1564, publicado en el Registro\n Oficial No. 354 de 6 de julio de 1998, se aprobó la reforma\n integral y se expidió codificado el Estatuto Orgánico\n del Banco Central del Ecuador;

\n\n

Que mediante Decreto Ejecutivo No. 562, publicado en el Registro\n Oficial No. 118 de 12 de julio del 2000, se reformó el\n referido estatuto;

\n\n

Que el Directorio del Banco Central del Ecuador, de conformidad\n con lo prescrito en el artículo 87 de la Ley de Régimen\n Monetario y Banco del Estado, ha sometido a consideración\n del Presidente de la República un proyecto de reforma\n integral a dicho instrumento y su codificación para modificar\n el Estatuto Orgánico del Banco Central del Ecuador, conforme\n consta de la Resolución DBCE - 097 - BCE de 16 de mayo\n del 2001; y,

\n\n

En ejercicio de la facultad que le confiere el inciso segundo\n del artículo 87 de la Ley de Régimen Monetario\n y Banco del Estado,

\n\n

Decreta:

\n\n

Art. 1. - Apruébase la reforma integral y expídese\n codificado el Estatuto Orgánico del Banco Central del\n Ecuador.

\n\n

Art. 2. - Deróganse los decretos ejecutivos Nos. 1564\n y 562, publicados en los Registros Oficiales Nos. 354 y 118 de\n 6 de julio de 1998 y 12 de julio del 2000, respectivamente.

\n\n

Art. 3. - El presente decreto ejecutivo entrará en\n vigencia a partir de su publicación en el Registro Oficial.

\n\n

Dado, en el Palacio Nacional, en Quito, a 13 de junio del\n 2001.

\n\n

f) Gustavo Noboa Bejarano, Presidente Constitucional de la\n República.

\n\n

Es fiel copia del original. - Lo certifico:

\n\n

f) Marcelo Santos Vera, Secretario General de la Administración\n Pública.

\n\n

DBCE - 097 - BCE

\n\n

EL DIRECTORIO DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

\n\n

En uso de las atribuciones que le confieren los artículos\n 87 y 88, letra c) de la Ley de Régimen Monetario y Banco\n del Estado, expide la siguiente resolución:

\n\n

ARTICULO 1. - Apruébase el proyecto de reforma integral\n y codificación del Estatuto Orgánico del Banco\n Central del Ecuador.

\n\n

ARTICULO 2. - Remítase al señor Presidente Constitucional\n de la República el proyecto de reforma integral y codificación\n del Estatuto Orgánico del Banco Central del Ecuador referido\n en el artículo anterior, para su aprobación y expedición\n mediante decreto ejecutivo.

\n\n

ARTICULO 3. - Una vez que entre en vigencia la estructura\n orgánica del Banco Central del Ecuador, de conformidad\n con el proyecto de reforma integral y codificación aprobado\n por la presente resolución, quedarán derogadas\n todas las disposiciones que hubiere expedido el Directorio, la\n Junta Monetaria o la Gerencia General del Banco Central del Ecuador\n que se opongan a las normas contenidas en el Estatuto Orgánico\n de la institución.

\n\n

Comuníquese. - Dada en Quito, Distrito Metropolitano,\n a 16 de mayo de 2001.

\n\n

EL PRESIDENTE,

\n\n

f.) José Luis Ycaza.

\n\n

Proveyó y firmó la resolución que antecede,\n el señor ingeniero José Luis Ycaza, Presidente\n del Directorio del Banco Central del Ecuador, en la ciudad de\n Quito, el 16 de mayo del año 2001. - Lo certifico.

\n\n

f.) Dr. Manuel Castro Murillo, Secretario del Directorio.

\n\n

ESTATUTO ORGÁNICO DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

\n\n

Mayo del 2001

\n\n

INDICE

\n\n

PRESENTACION

\n\n

DECRETO EJECUTIVO

\n\n

RESOLUCION DE DIRECTORIO

\n\n

I EXPOSICION DE MOTIVOS

\n\n

II DISPOSICIONES GENERALES

\n\n

III. ORGANIZACION DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR
\n MISION
\n OBJETIVOS PRINCIPALES
\n ESTRUCTURA BASICA
\n ORGANIGRAMA
\n MAPA DE PROCESOS

\n\n

IV. DESCRIPCION DE PROCESOS

\n\n

.1. PROCESOS GOBERNADORES

\n\n

1.1 DIRECTORIO
\n 1.2 GERENCIA GENERAL
\n 1.3 SUBGERENCIA GENERAL
\n 1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL
\n 1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA

\n\n

2. PROCESOS CREADORES DE VALOR

\n\n

2.1 DIRECCION GENERAL DE ESTUDIOS

\n\n

2.1.1 DIRECCION DE ANALISIS Y POLÍTICA ECONOMICA DE\n LA COYUNTURA
\n 2.1.2 DIRECCION DE INVESTIGACIONES ECONOMICAS Y POLITICAS DE\n LARGO PLAZO
\n 2.1.3 DIRECCION DE ESTADISTICA ECONOMICA

\n\n

2.2 DIRECCION GENERAL BANCARIA

\n\n

2.2.1 DIRECCION DE INVERSIONES
\n 2.2.2 DIRECCION DE SERVICIOS FINANCIEROS
\n 2.2.3 DIRECCION DE RIESGOS FINANCIEROS
\n 2.2.4 DIRECCION DE RECUPERACION FINANCIERA Y ADMINISTRACION DE\n ACTIVOS
\n 2.2.5 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES
\n 2.2.6 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS INTERNACIONALES
\n 2.2.7 DIRECCION DE ESPECIES MONETARIAS

\n\n

3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA Y APOYO

\n\n

3.1 DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS

\n\n

3.1.1 DIRECCION DE INFORMATICA
\n 3.1.2 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
\n 3.1.3 DIRECCION ADMINISTRATIVA
\n 3.1.4 DIRECCION FINANCIERA

\n\n

3.2 DE ASESORIA

\n\n

3.2.1 AUDITORIA GENERAL
\n 3.2.2 ASESORIA LEGAL
\n 3.2.3 SECRETARIA GENERAL
\n 3.2.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
\n 3.2.5 IMAGEN CORPORATIVA

\n\n

4. PROCESOS ESPECIALES

\n\n

4.1 DIRECCION CULTURAL

\n\n

4.2 PROGRAMA DEL MUCHACHO TRABAJADOR

\n\n

PRESENTACION

\n\n

El proceso de dolarización de la economía ecuatoriana\n conlleva una transformación sustancial en el quehacer\n de la política económica general del país.\n En este contexto, el Banco Central del Ecuador se ve abocado\n a cambios estructurales internos que permitan ambientar a la\n institución al nuevo esquema sustentado en la libre circulación\n de divisas, la sustitución de la moneda local por el dólar\n estadounidense como reserva de valor, de unidad de cuenta, así\n como de medio de pago y cambio.

\n\n

Ciertamente que la institución ha reformado su estructura\n organizacional permanentemente, en respuesta al entorno de la\n economía y la sociedad, su aporte y sacrificio para impulsar\n su modernización han sido significativos y se han traducido\n en una severa contracción del personal y en una continua\n renovación y ajuste de su ordenamiento institucional,\n en función de las exigencias de estabilización\n y desarrollo de país.

\n\n

Esta reforma debe estar acorde con el esquema implementado\n por la institución en los últimos años y\n que ha permitido tanto su modernización como la profesionalización\n de su recurso humano. En este sentido, el Banco Central del Ecuador\n ha sido líder en los procesos de cambio y el presente\n Estatuto Orgánico de la institución no hace más\n que convalidar lo señalado.

\n\n

Eco. Leopoldo Báez Carrera, Gerente General.

\n\n

1 EXPOSICION DE MOTIVOS Y METODOLOGIA

\n\n

A partir del 30 de junio de 1998, mediante la expedición\n del Decreto Ejecutivo N0 1564, el Banco Central del Ecuador puso\n en vigencia su nueva estructura organizacional basada en procesos,\n en donde se buscaba alcanzar los siguientes objetivos:

\n\n

a) Establecer con claridad y precisión los productos\n y los clientes de la institución;

\n\n

b) Señalar los procesos necesarios para generar los\n productos institucionales;

\n\n

c) Interrelacionar los productos que son a su vez insumos\n de otros procesos;

\n\n

d) Evitar duplicaciones de actividades y tareas a través\n de diseñar y disponer de procesos integrales con métodos\n uniformes de trabajo;

\n\n

e) Lograr una mayor productividad a través de la optimización\n de los recursos de la institución y de la complementaridad\n de los esfuerzos colectivos de la organización, además\n de una continua y permanente mejora de los procesos;

\n\n

f) Reducir instancias administrativas para agilizar los procedimientos\n y trámites de la banca central, mediante el establecimiento\n de estructuras abiertas que posibiliten el aprovechamiento de\n trabajo en equipos, tornando explícitas las responsabilidades\n de dichas instancias y orientando su desarrollo; y,

\n\n

g) Mantener una estructura de carácter flexible que\n evite el crecimiento desordenado de la institución, a\n fin de asegurar su evolución consistente y coherente a\n nivel nacional, acorde con el dinamismo que exige la administración\n moderna de los procesos.

\n\n

De conformidad con la decisión gubernamental de llevar\n adelante una profunda reforma estructural de la economía\n ecuatoriana, el Directorio del Banco Central del Ecuador en sesión\n de enero 10 de 2000, resolvió acoger el esquema de dolarización,\n y, como consecuencia .de ello, la institución redefinió\n su misión y objetivos. El resultado de esta redefinición\n se traduce en una reestructuración de los productos institucionales\n y un ajuste de su estructura organizacional. De esta manera,\n el presente estatuto ha sido elaborado tomando como base la adopción\n de la estructura organizacional por procesos, para lo cual se\n siguió la siguiente metodología:

\n\n

a) Se identificaron los clientes externos de la banca central,\n que justifican la existencia de la institución;

\n\n

b) Se determinaron los productos1 asociados a dichos clientes,\n que son inherentes a la misión o naturaleza del instituto\n emisor y que dan valor agregado a sus responsabilidades;

\n\n

c) Se establecieron y delimitaron los procesos que generan\n dichos productos institucionales;

\n\n

d) El conjunto de actividades que producen un bien o servicio\n que se integra o complementa a otro producto de mayor valor agregado\n se definió como subproceso;

\n\n

e) Por su diferente forma de contribuir a la institución,\n se establecieron cuatro clases de procesos:

\n\n

Procesos Gobernadores, los encaminados a aprobar políticas,\n normas, procedimientos, a planificar y dirigir la organización.

\n\n

Procesos Creadores de Valor, los encargados de generar aquellos\n productos esenciales a la misión del Banco Central del\n Ecuador.

\n\n

Procesos Habilitantes, los orientados a producir los bienes\n y servicios requeridos por los procesos gobernadores, creadores\n de valor y para sí mismos.

\n\n

Procesos Especiales, los que tienen a su cargo la ejecución\n de las políticas cultural y social de la institución.

\n\n

Esta estructura propuesta permite ver a la organización\n como una sola red tecnológica - administrativa geográficamente\n integrada y no como el conjunto de unidades funcionales aisladas\n e independientes.

\n\n

Esta determinación de procesos corresponde a una estructura\n de banca central moderna, con características de versatilidad\n que responde a las necesidades del presente y desafíos\n del futuro, de acuerdo con la visión y misión de\n la institución.

\n\n

Ii DISPOSICIONES GENERALES

\n\n

Artículo 1. Para los propósitos del presente\n Estatuto, se entenderá por:

\n\n

Macroproceso: Conjunto de dos o más procesos que se\n orientan a cumplir un mismo objetivo.

\n\n

Proceso: Conjunto de actividades relacionadas entre sí\n que emplean insumos y les agregan valor, a fin de entregar un\n bien o servicio a un cliente externo o interno, utilizando recursos\n de la organización.

\n\n

Subproceso: Conjunto de actividades relacionadas entre sí\n que producen un bien o servicio que se integra o complementa\n a otro producto de mayor valor agregado.

\n\n

1 Por producto se entiende los bienes o servicios que genera\n la institución.

\n\n

Actividades: Acciones o tareas que se realizan para generar\n un determinado resultado dentro de un proceso o subproceso.

\n\n

Insumo: Bienes o servicios que utilizan los procesos de la\n institución para generar productos para los clientes.

\n\n

Proveedor: Persona u organización que entrega un bien\n o un servicio a la institución.

\n\n

Cliente: Autoridades gubernamentales, monetarias, de control,\n instituciones públicas y privadas, personas naturales\n o jurídicas, que reciben los productos que genera la institución.

\n\n

Producto: Bienes y servicios que genera la institución\n y que entrega a un cliente.

\n\n

Provectos especiales: Destinados a ejecutar actividades con\n un objetivo y plazo determinado.

\n\n

Procesos especiales. Actividades que generan valor agregado,\n pero no son afines a la misión de la banca central.

\n\n

El término Banco Central del Ecuador utilizado en este\n Estatuto involucra tanto al Directorio como a los funcionarios\n y empleados de la institución.

\n\n

Artículo 2. La estructura del Banco Central del Ecuador\n se define en base a procesos que generan productos institucionales;\n estructura que establece un orden fundamentado en la diferente\n naturaleza de los procesos y productos, identificados de forma\n única y especializada, lo que evita duplicaciones y permite\n su integración y complementariedad entre las diferentes\n zonas geográficas y al interior de cada una de sus oficinas\n a nivel nacional.

\n\n

El Banco Central del Ecuador administra los productos institucionales\n en base a procesos definidos en el presente Estatuto, para integrarlos\n dentro de las lógicas insumo - producto y proveedor -\n cliente, a fin de asegurar la consistencia en su ejecución\n e interrelación entre las distintas unidades de la institución.

\n\n

Artículo 3. La conducción técnica y administrativa\n de cada proceso estará a cargo de un Director, quien será\n responsable de la calidad del producto, la optimización\n del proceso, la utilización eficiente de los recursos\n y la satisfacción de los clientes.

\n\n

Cuando por necesidades de los clientes, se requiera la ejecución\n de un proceso en diferentes sucursales del Banco Central del\n Ecuador, el Gerente General, a petición del Gerente de\n Sucursal, asignará a un Director de Oficina, quien responderá\n desde el punto de vista técnico y administrativo al Gerente\n de Sucursal, manteniendo coordinación con el Director\n de Proceso.

\n\n

Articulo 4. Cuando por necesidades de organización,\n se requiere en ciertos procesos el establecimiento de subprocesos,\n estos podrán crearse, con autorización del Gerente\n General previo informe favorable del Comité de Desarrollo\n Institucional. La conducción de cada subproceso estará\n a cargo de un responsable de subproceso asignado por el Director\n del Proceso. El puesto de responsable de subproceso no constituye\n cargo jerárquico dentro dé la estructura de puestos\n de la institución.

\n\n

Articulo 5. Con el propósito de dinamizar la planificación,\n evaluación, ejecución y optimización de\n ciertos procesos, se establecen cinco macroprocesos: Estudios,\n Bancaria, Servicios Corporativos, Gerencias de Guayaquil y Cuenca.\n La conducción de cada macroproceso estará a cargo\n de un Director General y en el caso de Guayaquil y Cuenca del\n Gerente de Sucursal, quienes tendrán la responsabilidad\n técnica y administrativa de los procesos que lo integran\n así como de cumplir con la estandarización de las\n formas de trabajo y de procedimientos a nivel nacional y de coordinar\n la ejecución de las actividades entre las distintas oficinas\n del Banco Central del Ecuador. Las normas y procedimientos de\n cada proceso serán puestas a consideración del\n Comité de Desarrollo Institucional, previa coordinación\n con la Dirección de Desarrollo Organizacional.

\n\n

Las normas y procedimientos establecidos para el funcionamiento\n de los procesos serán acatadas por los responsables de\n los mismos y su incumplimiento será sancionado administrativamente\n por el Gerente General.

\n\n

Artículo 6. El Directorio del Banco Central del Ecuador\n podrá crear, modificar o suprimir proyectos especiales\n previo informe favorable del Gerente General del Banco Central\n del Ecuador, además, establecerá en cada caso la\n estructura de dichos proyectos, su financiamiento, plazo de duración\n y su nivel de reporte, en armonía con el sistema de administración\n por procesos.

\n\n

Artículo 7. El presente Estatuto establece el organigrama\n estructural, el mapa de procesos y la denominación, misión\n y estructura básica de cada uno de los procesos del Banco\n Central del Ecuador. Los procesos tienen un detalle claro y preciso\n de los productos básicos que son necesarios para cumplir\n con las responsabilidades de la institución. Los cambios\n que impliquen la creación o supresión de procesos\n deberán ser realizados a través de la reforma al\n presente Estatuto.

\n\n

Articulo 8. La Dirección de Desarrollo Organizacional\n elaborará el Manual de Procesos que contendrá los\n procesos determinados en este Estatuto, el establecimiento y\n descripción de los subprocesos, la metodología\n en que se basa su diseño, así como una matriz de\n macroprocesos, procesos, subprocesos, actividades y ubicación\n geográfica de ejecución de estos. El proyecto de\n Manual de Procesos, así como sus modificaciones serán\n conocidos previamente por el Comité de Desarrollo Institucional\n antes de su aprobación por el Gerente General. Corresponderá\n a la Dirección de Desarrollo Organizacional la constante\n actualización y difusión del Manual de Procesos.

\n\n

Artículo 9. La planificación será la\n herramienta básica e indispensable del desarrollo de la\n institución para proyectar su futuro de manera consistente,\n racional y coordinada entre los diferentes procesos que lo integran.

\n\n

Articulo 10. El Gerente General del Banco Central del Ecuador\n presentará anualmente al Directorio el Plan Estratégico\n de la institución y su evaluación.

\n\n

Artículo 11. El Comité de Desarrollo Institucional\n estará integrado por el Subgerente General, quien lo presidirá;\n los Gerentes de las Sucursales de Guayaquil y Cuenca, los Directores\n Generales de Estudios, Bancario y de Servicios Corporativos,\n el Auditor General y el Asesor Legal. El Director de Desarrollo\n Organizacional actuará como Secretario Técnico\n del Comité. Las convocatorias las realizará el\n Subgerente General por propia iniciativa o a pedido del Presidente\n del Directorio, del Gerente General o de al menos dos de los\n Miembros del Comité.

\n\n

El Comité de Desarrollo Institucional asesorará\n a la Gerencia General en el perfeccionamiento de la entidad,\n en el diseño y evaluación del plan estratégico\n del Banco Central del Ecuador, en la implantación de un\n Modelo de Gestión Organizacional que permita medir y evaluar\n a la organización, los procesos y las personas que lo\n integran, por sus resultados, en la consecución de los\n objetivos propuestos. Adicionalmente, asesorará en el\n mantenimiento y difusión de una cultura organizacional\n de calidad y el mejoramiento continuo de los .productos y procesos\n de la institución para otorgar continuidad, orientación\n y orden al programa permanente de cambio y adaptación\n técnica administrativa a nivel nacional.

\n\n

Artículo 12. La evaluación de la institución,\n de los procesos y del recurso humano, se realizará en\n base a criterios objetivos, conjugando indicadores de logro o\n desempeño, de calidad del producto y de satisfacción\n de los clientes.

\n\n

Articulo .13. La administración del recurso humano\n se fundamentará en la estabilidad y desempeño del\n servidor del Banco Central del Ecuador y será de responsabilidad\n de cada Director de Proceso, con sujeción a políticas\n y. normas reglamentarias de la Carrera Institucional que se sustentarán\n en los siguientes principios:

\n\n

Competitividad: el ingreso a la institución y la promoción\n dentro de ella deberán realizarse por concurso y en base\n al mérito, y requerirán la existencia de puestos\n y plazas vacantes resultantes de las necesidades de los procesos\n institucionales;

\n\n

Objetividad: la descripción de las responsabilidades\n de los puestos y su valoración será la base de\n definición del aporte de su ocupante a la institución\n así como de su remuneración;

\n\n

Equidad: los ocupantes de puestos similares deberán\n percibir haberes que varíen dentro de un mismo rango salarial\n y que sean competitivos para que la institución tenga\n capacidad para atraer y retener personal calificado;

\n\n

Horizontalidad: la institución promoverá la\n rotación del personal entre puestos similares, así\n como la posibilidad de desplazarse dentro de un mismo rango salarial\n en virtud de las evaluaciones de su desempeño; y,

\n\n

Etica: el personal de la institución deberá\n observar el código de ética y los valores vectores\n de la institución.

\n\n

Artículo 14. Los ocupantes de los puestos de Gerente\n General, Subgerente General, Auditor General, Contador General,\n Gerentes de Sucursal, Secretario General y Prosecretario del\n Directorio serán nombrados por el Directorio del Banco\n Central del Ecuador de conformidad con la ley.

\n\n

Los ocupantes de los Puestos de Director General, Director\n de Proceso y Director de Oficina serán asignados por el\n Gerente General.

\n\n

Todos los puestos a que se refiere el presente articulo no\n constituyen puestos de la carrera institucional y podrán\n ser ocupados por personas calificadas de dentro o fuera de la\n institución.

\n\n

Artículo 15. Si el ocupante del puesto de Gerente General\n es servidor de carrera de la institución, no podrá\n retornar a la carrera institucional al término de las\n funciones para las que fue designado por el Directorio, del Banco\n Central del Ecuador, por lo que, en ese momento, de pleno derecho\n quedará removido de sus funciones y se suprimirá\n la partida del grupo ocupacional al que pertenecía.

\n\n

En el caso de que los ocupantes de los Puestos de: Subgerente\n General, Auditor General, Contador General, gerentes de Sucursal,\n Director General, Director de Proceso y Director de Oficina sean\n servidores de la carrera institucional, retornarán a su\n respectivo puesto de la carrera institucional al término\n de las funciones para las que fueron designados por el Directorio\n del Banco Central del Ecuador o asignados por el Gerente General,\n según el caso.

\n\n

Silos ocupantes de los puestos de Director General, Director\n de Proceso y Director de Oficina son personas que no pertenecen\n a la carrera institucional en el Banco Central del Ecuador, se\n separarán de la institución cuando el Gerente General\n que los asignó cese en sus funciones, de conformidad a\n la ley y a los términos del respectivo contrato.

\n\n

Artículo 16. Unicamente un puesto de Director General,\n podrá ser ocupado por una persona que no pertenezca a\n la carrera institucional. El número de ocupantes de los\n puestos de Director de Proceso, de fuera de la institución,\n no podrá ser mayor al equivalente al 20 por ciento del\n total de esos puestos.

\n\n

Artículo 17. La administración de los recursos\n materiales y de la infraestructura del Banco Central del Ecuador\n se fundamentará en principios de eficiencia y austeridad.

\n\n

El Banco Central del Ecuador procurará contratar con\n compañías y con técnicos especializados,\n sin relación de dependencia con la institución,\n la provisión de aquellos bienes y servicios que requiera\n y que no constituyan parte esencial de su misión.

\n\n

ORGANIZACION DEL BANCO CENTRAL DEL ECUADOR

\n\n

MISION:

\n\n

Promover y coadyuvar a la estabilidad económica del\n país, tendiente a su desarrollo, para lo cual deberá:\n realizar el seguimiento del programa macroeconómico; contribuir\n en el diseño de políticas y estrategias para el\n desarrollo de la nación; ejecutar el régimen monetario\n de la República, que involucra administrar el sistema\n de pagos, invertir la reserva de libre disponibilidad y, actuar\n como depositario de los fondos públicos y como agente\n fiscal y financiero del Estado.

\n\n

OBJETIVOS PRINCIPALES:

\n\n

a) Procurar la estabilidad macroeconómica,

\n\n

b) Participar en la elaboración del programa macroeconómico\n y efectuar su seguimiento;

\n\n

c) Definir los objetivos de crecimiento y desarrollo económico\n de largo plazo del país;

\n\n

d) Administrar la Reserva Monetaria de Libre Disponibilidad;

\n\n

e) Promover el buen funcionamiento del sistema de pagos;

\n\n

f) Actuar como depositario oficial y agente financiero del\n Estado;

\n\n

g) Preservar el patrimonio cultural del país; y,

\n\n

h) Desarrollar programas de beneficio social marginal

\n\n

ESTRUCTURA BÁSICA:

\n\n

El Banco Central del Ecuador, para el cumplimiento de su objetivo\n y responsabilidades, está integrado por los siguientes\n procesos:

\n\n

1. PROCESOS GOBERNADORES

\n\n

1.1 DIRECTORIO
\n 1.2 GERENCIA GENERAL
\n 1.3 SUBGERENCIA GENERAL
\n 1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL
\n 1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA

\n\n

2. PROCESOS CREADORES DE VALOR

\n\n

2.1 DIRECCION GENERAL DE ESTUDIOS

\n\n

2.1.1 DIRECCION DE ANALISIS Y POLITICA ECONOMICA DE LA COYUNTURA
\n 2.1.2 DIRECCION DE INVESTIGACIONES ECONOMICAS Y POLITICAS DE\n LARGO PLAZO

\n\n

2.1.3 DIRECCION DE ESTADISTICA ECONOMICA

\n\n

2.2 DIRECCION GENERAL BANCARIA

\n\n

2.2.1 DIRECCION DE INVERSIONES
\n 2.2.2 DIRECCION DE SERVICIOS FINANCIEROS
\n 2.2.3 DIRECCIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS
\n 2.2.4 DIRECCION DE RECUPERACION FINANCIERA Y ADMINISTRACION DE\n ACTIVOS
\n 2.2.5 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES
\n 2.2.6 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS INTERNACIONALES
\n 2.2.7 DIRECCION DE ESPECIES MONETARIAS

\n\n

3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA Y APOYO

\n\n

3.1 DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS

\n\n

3.1.1 DIRECCION DE INFORMATICA
\n 3.1.2 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
\n 3.1.3 DIRECCION ADMINISTRATIVA
\n 3.1.4 DIRECCION FINANCIERA

\n\n

3.2 DE ASESORIA

\n\n

3.2.1 AUDITORIA GENERAL
\n 3.2.2 ASESORIA LEGAL
\n 3.2.3 SECRETARIA GENERAL
\n 3.2.4 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
\n 3.2.5 IMAGEN CORPORATIVA

\n\n

4. PROCESOS ESPECIALES

\n\n

4.1 DIRECCION CULTURAL
\n 4.2 PROGRAMA DEL MUCHACHO TRABAJADOR

\n\n

(Anexo 27JNT1;2)

\n\n

IV. DESCRIPCION DE PROCESOS

\n\n

1. PROCESOS GOBERNADORES

\n\n

1.1 DIRECTORIO
\n 1.2 GERENCIA GENERAL
\n 1.3 SUBGERENCIA GENERAL
\n 1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL
\n 1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA

\n\n

1.1 DIRECTORIO

\n\n

Misión:

\n\n

Dictar las políticas relativas a su ámbito de\n acción y vigilar su cumplimiento. Expedir, reformar e\n interpretar las regulaciones o resoluciones, de conformidad con\n la Constitución y demás leyes de la República.\n Conocer y formular recomendaciones respecto al cumplimiento del\n Programa Macroeconómico.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) De conformidad con lo dispuesto en el artículo 258\n de la Constitución Política de la República,\n presentar informe al Congreso Nacional sobre la Proforma del\n Presupuesto General del Estado;

\n\n

b) De conformidad con lo dispuesto en el articulo 263 de la\n Constitución Política de la República, presentar\n informes semestrales al Presidente de la República y al\n Congreso Nacional sobre el desarrollo de la gestión del\n Banco Central del Ecuador y el cumplimiento del Programa Macroeconómico.\n Adicionalmente, deberá informar acerca del límite\n de endeudamiento público que deberá fijar el Congreso\n Nacional;

\n\n

c) Coadyuvar al cumplimiento del Programa Macroeconómico\n y efectuar las recomendaciones que fueren pertinentes;

\n\n

d) Proponer y dictaminar sobre las reformas a la Ley de Régimen\n Monetario y Banco del Estado;

\n\n

e) Expedir, reformar e interpretar las regulaciones o resoluciones\n que dentro del ámbito de su competencia le asigna la ley;

\n\n

f) Dictaminar sobre las solicitudes de crédito interno\n y externo del Gobierno y demás instituciones y empresas\n del sector público;

\n\n

g) Dictaminar las políticas adecuadas en cuanto a la\n creación, fusión o eliminación de instituciones\n financieras tanto públicas como privadas, en el ámbito\n de su competencia;

\n\n

h) Aprobar anualmente el presupuesto del Banco Central del\n Ecuador y demás instituciones financieras del sector público;

\n\n

i) Aprobar semestralmente el Balance General del Banco Central\n del Ecuador, en el cual se incluye cuatro sistemas que mantienen\n .contabilidad separada e independiente para la administración\n de la Reserva Monetaria de Libre Disponibilidad que respalda\n el actual esquema monetario; y, el Estado de Pérdidas\n y Ganancias;

\n\n

j) Resolver sobre la adquisición o enajenación\n de bienes inmuebles del Banco Central del Ecuador; y,

\n\n

k) Dictar las políticas internas que coadyuven a la\n buena marcha de la institución y vigilar su cumplimiento.

\n\n

1.2 GERENCIA GENERAL

\n\n

Misión:

\n\n

Ejercer la representación legal del Banco Central del\n Ecuador, dirigirlo y administrarlo, informar al Directorio de\n la institución sobre las actividades del banco, asesorarlo\n en el diseño y monitoreo de políticas y estrategias\n que contribuyan al desarrollo macroeconómico del país\n y velar por el buen funcionamiento del sistema de pagos.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) Ejercer la representación legal del BCE;

\n\n

b) Dirigir la administración interna de la institución;

\n\n

c) Asesorar al Directorio en la ejecución de políticas\n y estrategias que contribuyan al desarrollo macroeconómico\n del país;

\n\n

d) Ejecutar las políticas emitidas por el Directorio;

\n\n

e) Dirigir el proceso de planificación estratégica\n de la institución y la evaluación de los resultados\n de la organización en su conjunto, los procesos y las\n personas que los integran; y,

\n\n

f) Informar al Directorio sobre las actividades internas del\n banco.

\n\n

1.3 SUBGERENCIA GENERAL

\n\n

Misión:

\n\n

Reemplazar al Gerente General en caso de ausencia o impedimento\n temporal; colaborar con éste en la ejecución de\n las políticas económicas, las operaciones bancarias\n y la administración interna del Banco Central del Ecuador;\n propiciar y coordinar el programa oficial de desarrollo organizacional;\n promover la comunicación interna y externa del banco;\n y, ejercer y ejecutar las responsabilidades que el Gerente General\n le asigne.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) Reemplazar al Gerente General en casos de ausencia o de\n impedimento temporal y ejercer las responsabilidades técnico\n administrativas que éste le asigne;

\n\n

b) Asistir al Gerente General en el proceso de planificación\n estratégica de la institución, en el mejoramiento\n continuo de sus procesos, en la elaboración de lineamientos\n de organización del Banco Central del Ecuador, en la evaluación\n de los resultados de la organización en su conjunto, los\n procesos y las personas que los integran, y en la actualización\n de políticas, normas, procedimientos, estándares\n y herramientas de desarrollo organizacional;

\n\n

c) Presidir el Comité de Desarrollo Institucional;\n y,

\n\n

d) Propiciar en la opinión pública e interna\n un conocimiento seguro, positivo y trascendente sobre los eventos\n y actividades que genera la organización a través\n de sus productos y procesos institucionales.

\n\n

1.4 GERENCIA SUCURSAL MAYOR GUAYAQUIL

\n\n

Misión:

\n\n

Ejercer la representación legal por delegación\n del Gerente General, dirigir la ejecución de las actividades\n técnicas, bancarias, culturales y sociales bajo su jurisdicción,\n administrar la oficina del Banco Central del Ecuador en la ciudad\n de Guayaquil y, ejercer y ejecutar las responsabilidades que\n el Gerente General le asigne.

\n\n

Ambito de Acción:

\n\n

La Gerencia de la Sucursal Mayor' Guayaquil, tiene a su cargo\n el manejo técnico y administrativo de los procesos, subprocesos\n y actividades que como prolongación y réplica de\n los procesos institucionales sean necesarios para el cumplimiento\n de sus responsabilidades. Estos procesos, subprocesos, actividades\n y la ubicación geográfica de su ejecución\n constan en el Manual de Procesos del Banco Central, aprobado\n por el Gerente General.

\n\n

1.5 GERENCIA SUCURSAL CUENCA

\n\n

Misión:

\n\n

Ejercer la representación legal, por delegación\n del Gerente General, dirigir la ejecución de las actividades\n técnicas, bancarias, culturales y sociales bajo su jurisdicción,\n administrar la oficina del Banco Central del Ecuador en Cuenca\n y, ejercer y ejecutar las responsabilidades que el Gerente General\n le asigne.

\n\n

Ambito de Acción:

\n\n

La Gerencia de la sucursal Cuenca; tiene a su cargo el manejo\n técnico y administrativo de los procesos, subprocesos\n y actividades que como prolongación y réplica de\n los procesos institucionales sean necesarios para el cumplimiento\n de sus responsabilidades. Estos procesos, subprocesos, actividades\n y la ubicación geográfica de su ejecución\n constan en el Manual de Procesos del Banco Central del Ecuador,\n aprobado por el Gerente General.

\n\n

2.PROCESOS CREADORES DE VALOR
\n 2.1 DIRECCION GENERAL DE ESTUDIOS

\n\n

2.1.1 DIRECCION DE ANALISIS Y POLITICA ECONOMICA DE LA COYUNTURA

\n\n

2.1.2 DIRECCION DE INVESTIGACIONES ECONOMICAS Y POLITICAS\n DE LARGO PLAZO
\n 2.1.3 DIRECCION DE ESTADISTICA ECONOMICA

\n\n

2.2 DIRECCION GENERAL BANCARIA

\n\n

2.2.1 DIRECCION DE INVERSIONES
\n 2.2.2 DIRECCION DE SERVICIOS FINANCIEROS
\n 2.2.3 DIRECCION DE RIESGOS FINANCIEROS
\n 2.2.4 DIRECCION DE RECUPERACION FINANCIERA Y ADMINISTRACION DE\n ACTIVOS

\n\n

2.2.5 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES
\n 2.2.6 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS INTERNACIONALES
\n 2.2.7 DIRECCION DE ESPECIES MONETARIAS

\n\n

2. PROCESOS CREADORES DE VALOR

\n\n

2.1 DIRECCION GENERAL DE ESTUDIOS

\n\n

Misión:

\n\n

Promover y mantener a la estabilidad económica del\n país, para lo cual realiza el seguimiento del programa\n macroeconómico y, contribuye en el diseño de políticas\n y estrategias para el desarrollo de la nación.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) Monitorear y analizar la coyuntura económica nacional\n e internacional y sugerir políticas que permitan anticipar\n y modular el ciclo económico;

\n\n

b) Analizar, definir y sugerir políticas estructurales\n para el desarrollo económico del país; y,

\n\n

c) Elaborar y desarrollar estadísticas de base y de\n síntesis macroeconómica de uso nacional e internacional.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección General de Estudios se encuentra organizada\n por procesos que obedecen a las siguientes direcciones:

\n\n

o Dirección de Análisis y Politice Económica\n de la Coyuntura.

\n\n

o Dirección de Investigaciones Económicas y\n Políticas de Largo Plazo.

\n\n

o Dirección de Estadística Económica.

\n\n

2.1.1 DIRECCION DE ANALISIS Y POLITICA ECONOMICA DE LA COYUNTURA

\n\n

Misión:

\n\n

Analizar y monitorear la evolución de la economía\n ecuatoriana y de la economía internacional en la coyuntura,\n con el propósito de definir y recomendar políticas\n y estrategias para la estabilización y sustentabilidad\n macroeconómica del país.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Dirección de Análisis y Política Económica\n de la Coyuntura tiene una estructura abierta, conformada por\n equipos de trabajo según los requerimientos de su proceso.

\n\n

2.1.2 DIRECCION DE INVESTIGACIONES ECONO-MICAS Y POLITICAS\n DE LARGO PLAZO

\n\n

Misión:

\n\n

Realizar estudios sobre la estructura y evolución de\n la economía ecuatoriana en el mediano y largo plazos,\n con el propósito de recomendar políticas y estrategias\n para el crecimiento dcl país. Difundir y publicar documentos\n de análisis e investigación económica.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Investigaciones Económicas y\n Políticas de largo plazo tiene una estructura abierta,\n conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

2.1.3 DIRECCION DE ESTADISTICA ECONOMICA

\n\n

Misión:

\n\n

Sistematizar indicadores estadísticos monetarios, financieros,\n fiscales, externos y reales; elaborar las estadísticas\n de síntesis y las previsiones del sector real.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Estadística Económica\n tiene una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo\n según los requerimientos de su proceso.

\n\n

2.2 DIRECCION GENERAL BANCARIA

\n\n

Misión:

\n\n

Promover y mantener la estabilidad económica del país\n mediante la ejecución del régimen monetario de\n la República, que involucra administrar el sistema de\n pagos, invertir la reserva de libre disponibilidad y, actuar\n como depositario de los fondos públicos y como agente\n fiscal y financiero del Estado.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) Administrar las inversiones nacionales e internacionales\n que efectúa el BCE;

\n\n

b) Administrar los mecanismos de recirculación de liquidez\n del sistema financiero;

\n\n

c) Identificar, analizar y contribuir a minimizar los riesgos\n financieros del BCE;

\n\n

d) Recuperar los créditos concedidos y administrar\n los bienes recibidos en dación;

\n\n

e) Proveer servicios bancarios nacionales;

\n\n

f) Proveer servicios bancarios internacionales; y,

\n\n

g) Administrar la provisión de especies monetarias.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección General Bancaria se encuentra organizada\n por procesos que obedecen a las siguientes direcciones:

\n\n

o Dirección de Inversiones.

\n\n

o Dirección de Servicios Financieros.

\n\n

o Dirección de Riesgos Financieros.

\n\n

o Dirección de Recuperación Financiera y Administración\n de Activos.

\n\n

o Dirección de Servicios Bancarios Nacionales.

\n\n

o Dirección de Servicios Bancarios Internacionales.

\n\n

o Dirección de Especies Monetarias.

\n\n

2.2.1 DIRECCION DE INVERSIONES

\n\n

Misión:

\n\n

Administrar los recursos de la Reserva de Libre Disponibilidad\n y de otros fondos entregados para su inversión en los\n mercados financieros internacional y nacional.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Inversiones tiene una estructura abierta,\n conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

2.2.2 DIRECCION DE SERVICIOS FINANCIEROS

\n\n

Misión:

\n\n

Administrar los mecanismos de recirculación de liquidez\n para el sistema financiero, proveer de servicio de custodia para\n el sistema financiero y realizar el servicio de la deuda pública\n interna.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Servicios Financieros tiene una estructura\n abierta, conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

2.2.3 DIRECCION DE RIESGOS FINANCIEROS

\n\n

Misión:

\n\n

Asegurar la solidez patrimonial del BCE mediante el monitoreo\n de los riesgos.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Riesgos Financieros tiene una estructura\n abierta, conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

2.2.4 DIRECCION DE RECUPERACION FINAN-CIERA Y ADMINISTRACION\n DE ACTIVOS

\n\n

Misión:

\n\n

Efectuar el cobro de los créditos concedidos por el\n Banco Central del Ecuador mediante la recuperación judicial\n y extrajudicial de la cartera recibida, y la gestión de\n recepción, mantenimiento de valor y enajenación\n de los activos fijos y otros activos recibidos en pago.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección de Recuperación Financiera y Administración\n de Activos tiene una estructura abierta, conformada por equipos\n de trabajo según los requerimientos de su proceso.

\n\n

2.2.5 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS NACIONALES

\n\n

Misión:

\n\n

Actuar como depositario oficial de los fondos públicos\n y del encaje bancario, regular y administrar el sistema de pagos,\n y prestar servicios bancarios nacionales.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección de Servicios Bancarios Nacionales tiene\n una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo según\n los requerimientos de su proceso.

\n\n

2.2.6 DIRECCION DE SERVICIOS BANCARIOS INTERNACIONALES

\n\n

Misión:

\n\n

Prestar servicios bancarios y de operaciones internacionales;\n efectuar la emisión y el servicio de la deuda pública\n y, registrar la deuda externa privada, así como la inversión\n extranjera.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección de Servicios Bancarios Internacionales\n tiene una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo\n según los requerimientos de su proceso.

\n\n

2.2.7 DIRECCION DE ESPECIES MONETARIAS

\n\n

Misión:

\n\n

Proveer al sistema financiero nacional el servicio de recepción,\n clasificación, custodia y distribución de billetes\n dólares y moneda fraccionaria, brindando al público\n en general el servicio de cambio y canje de billetes y monedas.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Dirección de Especies Monetarias tiene una estructura\n abierta, conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA Y APOYO

\n\n

3.1 DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS

\n\n

3.1.1 DIRECCION DE INFORMATICA
\n 3.1.2 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
\n 3 13 DIRECCION ADMINISTRATIVA
\n 3.1.4 DIRECCION FINANCIERA

\n\n

3.2 DE ASESORIA

\n\n

3.2.1 AUDITORIA GENERAL
\n 3.2.2 ASESORIA LEGAL

\n\n

3 2 3 SECRETARIA GENERAL
\n 3 24 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
\n 325 IMAGEN CORPORATIVA

\n\n

3. PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA Y APOYO

\n\n

3.1 DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS CORPORATIVOS

\n\n

Misión:

\n\n

Coordinar y proporcionar los bienes y servicios informáticos,\n recursos humanos, administrativos y financieros, a fin de que\n la institución pueda cumplir con eficiencia y eficacia\n sus responsabilidades.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

a) Proveer de tecnología de información y servicios\n relacionados;

\n\n

b) Administrar y desarrollar el recurso humano;

\n\n

c) Proporcionar recursos materiales y servicios administrativos;\n y,

\n\n

d) Programar y controlar la distribución de recursos\n financieros y proporcionar información financiera.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Dirección General de Servicios Corporativos se encuentra\n organizada por procesos que obedecen a las siguientes direcciones:

\n\n

o Dirección de Informática.

\n\n

o Dirección de Recursos Humanos.

\n\n

o Dirección Administrativa.

\n\n

o Dirección Financiera.

\n\n

3.1.1 DIRECCION DE INFORMATICA

\n\n

Misión:

\n\n

Proveer al Banco Central del Ecuador servicios informáticos\n y tecnología para el procesamiento de datos y acceso a\n información, mediante la implantación de una infraestructura\n tecnológica de punta y el suministro de productos, sistemas\n y aplicaciones para coadyuvar al desarrollo integral de la Institución.

\n\n

Estructura básica.

\n\n

La Dirección de Informática se administra con\n una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo según\n los requerimientos de su proceso.

\n\n

3.1.2 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

\n\n

Misión:

\n\n

Garantizar que la institución cuente con un equipo\n humano competente, comprometido, capaz de cambiar y asumir retos\n para lograr los objetivos institucionales Para el efecto formulará\n políticas, normas y procedimientos de administración\n integrada del recurso humano y dará asesoría a\n los titulares de unidad para su aplicación uniforme en\n el marco de un enfoque descentralizado de administración\n de personal.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección de Recursos Humanos se administra con\n una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo según\n los requerimientos de su proceso.

\n\n

3.1.3 DIRECCION ADMINISTRATIVA

\n\n

Misión:

\n\n

Formular políticas, prestar servicios administrativos\n y proveer de recursos materiales para el desarrollo de las actividades\n del Banco Central del Ecuador.

\n\n

Estructura básica

\n\n

La Dirección Administrativa tiene una estructura abierta,\n conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

3.1.4 DIRECCION FINANCIERA

\n\n

Misión:

\n\n

Programar la asignación de los recursos financieros\n a los diferentes procesos y operaciones del BCE; y, proveer de\n información financiera para la toma de decisiones, sobre\n la base del registro descentralizado de las transacciones financieras\n del banco.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Dirección Financiera tiene una estructura abierta,\n conformada por equipos de trabajo según los requerimientos\n de su proceso.

\n\n

3.2 DE ASESORIA

\n\n

3.2.1 AUDITORIA GENERAL

\n\n

Misión:

\n\n

Formular principios y políticas de control interno,\n analizar riesgos, evaluar los controles, la eficiencia, la efectividad\n y la economía de las actividades del banco; verificar\n el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias\n vigentes; y, asesorar e informar al Directorio y Gerencia General\n sobre aspectos operativos, financieros y administrativos del\n banco.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Auditor&

 

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